Kutatás szerint a brazil vezetők elsőbbséget adnak a hagyományoknak és szabályoknak

Ellentétben azzal a globális sztereotípiával, amely a brazilokat az informalitással és a kikapcsolódással társítja, az ország vezetői hagyományosabbnak, fegyelmezettebbnek és szabályorientáltabbnak tűnnek. Ezt mutatja ki a Hogan Assessments és az Atelier RH partnerségben végzett felmérése, amely több mint 2800 vezető adatain alapul a globális benchmarkokhoz képest.

Összességében a tanulmányi eredmények képet festenek a brazil vezetőkről, mint elvi, motivált és társadalmilag hangolt vezetőkről. Motivációs profiljuk a struktúra, a hagyomány és a professzionalizmus erős preferenciáját tükrözi, hangsúlyt fektetve arra, hogy a dolgokat a megfelelő módon végezzék, és fenntartsák a magas magatartási normákat. Napi viselkedési szempontból ambiciózusak és fegyelmezettek - merész célokat tűznek ki, miközben továbbra is a folyamatra, a szervezetre és a végrehajtásra összpontosítanak.  

Nyomás alatt a brazil vezetők hajlamosak túlságosan magabiztossá és ellenállóvá válni a visszajelzésekkel szemben, míg az adatok azt sugallják, hogy továbbra is megközelíthetőek, empatikusak és figyelmesek másokkal szemben.

Tanulmány módszertana

A világ egyik legnagyobb személyiségteszt-kiadója, a Hogan Assessments az elmúlt közel négy évtizedben olyan tesztek létrehozására szakosodott, amelyek kifejezetten az egyén munkahelyi viselkedését mérik. A vállalat három személyiségjegyzéket dolgozott ki, amelyek különböző jelentések alapját képezik: a HPI (Hogan Personality Inventory) méri azokat a személyiségjegyeket, amelyeket az egyén a mindennapi hírnevét befolyásoló módon mutat be; a HDS (Hogan Challenge Inventory), amely feltérképezi, hogyan jár el a szakember stressz és nyomás idején; és az MVPI (Inventory of Motives, Values and Preferences by the Brazilian leaders, és azonosítja azt a három értéket és értéket, amelyeket az összehasonlításhoz használtak.

A három leltár skálája alapján a hogani kutatók 2800 tesztből álló mintát vágtak ki, amelyekre különböző területek és ágazatok brazil vezetői válaszoltak 2023-ban.  

Az egyik pont, ami kiemelkedik a brazil vezetők személyiségének értékelésében, a Tradíció megbecsülése ^ az MVPI-ben jelenlévő skálák egyike. “A globális vezetőkkel szembeni különbség 13 százalékpont.” A Tradíció értéktörténetében és konvencióiban magas pontszámmal rendelkező vezetők, és ezek az egyének valószínűleg magas magatartási színvonallal és jól bevált elvekkel rendelkeznek, amelyek irányítják döntéshozatalukat és viselkedésüket. Ezen túlmenően érettnek és józan észnek érzékelik őket, és foglalkoznak a hagyományok, szokások és társadalmilag elfogadható magatartások fenntartásával. Általában úgy vélik, hogy van helyes és helytelen módja a dolgoknak, és strukturált megközelítéseket vezettek be a projektek lezárására - At” - a végén - a végén - az év végén - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál - a vállalatnál, a vállalatnál, a vállalatnál, a vállalatnál, a vállalatnál, Brazíliában.

Ezzel szemben a brazil vezetők legalacsonyabb pontszámával rendelkező motivátor a hedonizmus, nyolc ponttal a vezetők globális mércéje alatt. A hedonizmusban alacsony pontszámot elért vezetők általában a professzionális és formális munkakörnyezetet részesítik előnyben. “Lehet, hogy szívesebben veszik a munkát komolyabban, és csak a laza pillanatokban lelnek örömet - teszi hozzá Santos.  

Összességében ez a két tulajdonság az elveken, a fegyelmen és a hierarchia tiszteletén alapuló vezetési stílust tükrözi, kevesebb hangsúlyt fektetve a munkahelyi szórakozásra vagy spontaneitásra. Ezek a vezetők valószínűleg olyan környezetben boldogulnak, ahol egyértelműek az elvárások, a viselkedést közös normák vezérlik, és a munkát inkább kötelességtudattal közelítik meg, mint kikapcsolódással.

“Ez a profil ellentmond annak a globális sztereotípiának, hogy a brazilok a futball, a strand és a karnevál gondtalan szerelmesei, kevés figyelmet fordítva a konzervatív struktúrára vagy értékekre. A gyakorlatban a tudományos alapú perspektívát megerősítik a brazíliai befektetések iránt érdeklődő új cégek: várhatóan a brazil vezetők betartják a szabályokat, fenntartják a szabványokat és közvetlenül az egyszerű üzletre összpontosítanak - mondja Santos.

A “jeito” brasilian

A Hogan Personality Inventory (HPI) skáláiból, amely azt méri, hogy az emberek hogyan viszonyulnak, dolgoznak, vezetnek és érnek el sikereket a mindennapi életben, a tanulmány feltárta, hogy a brazil vezetők valamivel ambiciózusabbak a globális átlagnál, egy százalékpontos eltéréssel Az a skála, amelyen a legmagasabb pontszámot érik el, az Ambition, amely önbizalmat, motivációt és vezetői szellemet mutat Az Ambition magas pontszámmal rendelkező vezetői hajlamosak merész célokat kitűzni és elérni, és gyakran erősen magabiztosak és teljesítményorientáltak.

A brazil vezetők második legmagasabb pontszámú skálája a Prudence 12 ponttal a globális referenciaérték felett. A Prudence-ben magas pontszámot elért vezetők általában szabályvezéreltek, megbízhatóak, szervezettek és folyamatvezéreltek. Ezek a vezetők valószínűleg meglehetősen a végrehajtásra és a megfelelésre összpontosítanak; azonban merevnek, rugalmatlannak és a változásokkal szemben ellenállónak tűnhetnek.  

E két profil kombinációja célorientált és rendkívül fegyelmezett vezetési stílust eredményez. Ezeket a vezetőket valószínűleg magabiztosnak, motiváltnak fogják tekinteni, és képesek kihívásokkal teli célokat kitűzni és elérni, miközben értékelik a struktúrát, a megbízhatóságot és a szabályok betartását. Globális végrehajtó társaikhoz képest kiemelkednek a teljesítményre és a folyamatokra való erős összpontosításukkal. Bár ez az unió támogatja a hatékony végrehajtást és a vezetés jelenlétét, azzal a kockázattal is járhat, hogy túlzottan irányítónak, merevnek vagy túlzottan versenyképesnek tartják őket magas kockázatú környezetben.

“A brazil vezetés gyakran a “High tradition” hierarchiát, a szabályok betartását és a központosított, felülről lefelé irányuló döntéshozatal kultúráját tükrözi. Gyakran a tekintélyelvűség és a kockázatkerülés keveréke, amelyet a rugalmasság és a rugalmasság mérsékel az erős szabályozási korlátok között való eligazodáshoz” megszemélyesíti a brazil virágzási módot az egyszerű komplexitásban - mondta Santos.

A szakértő szerint mégis gyakori a nagy hagyomány, ambíció és óvatosság hármas a brazíliai vállalatok vezetői körében. “A multinacionális vállalatok azonban hajlamosak egy másik kombinációt előnyben részesíteni, alacsonyabb hagyományokkal és biztonsággal, nagyobb toleranciát tanúsítva a kockázatokkal szemben, és mérsékeltebb szintű útmutatást adnak a folyamatok és szabályok szerint, az örvény.

Problémát jelenthet a túlzott önbizalom és informalitás

Tizenkét százalékponttal a globális vezetői benchmark felett, a brazil vezetőket leginkább hátráltató tényező az Arrogance. Érdekes módon ez a Hogan Challenge Inventory egyetlen skálája, amelyben a brazil vezetők a globális benchmark felett érnek el; az összes többi skála egytől 12 pontig terjed a vezetői benchmark alatt. Azok, akik magas pontszámot értek el az Arrogantban, hajlamosak a magabiztos és határozott vezetőkről az arrogáns és elbizakodott vezetőkre nyomás és stressz alatt.

Ezzel szemben a HDS legalacsonyabb pontozási skálája a Reserved tulajdonság, 12 százalékponttal a globális vezetői referenciaérték alatt. “Ezeket a vezetőket általában udvariasnak, kedvesnek és gondoskodónak tartják. Gyorsan tudnak olvasni az emberekben, és megpróbálják megérteni mások nézőpontját. Ha megkérdőjelezik, képesek megbirkózni és támogatni más” érzelmi viharait.  

“A többi személyiségjegyet figyelembe véve a brazil vezetés lehet paternalista és tekintélyelvű, az idézetben összefoglalva: “Tedd, amit mondok, és jól bánok veled. Ennek ellenére ezt a vezetést mérsékli a melegség, a vendégszeretet és az informalitás, különösen, ha kívülállókat fogadunk.” Ez karizmatikussá és a konszenzusteremtésben jártas vezetőket tesz, de informális és kommunikatív stílusuk miatt kitérőnek tekinthetők, nem közvetlennek vagy akár szűrő nélkül, a nyilvánosságtól függően - teszi hozzá Santos.

A szakértő számára a felmérés eredményei gyakorlati reflexiókat is hoznak a szervezetekbe. “Bár a legtöbb szervezetben a ‘tartás és ellenőrzés’ stílus dominál, a vezetőknek mérlegelniük kell, hogy ez a stílus milyen hatással van a munkavállalói elkötelezettségre és az utódlás tervezésére. Gyakran véletlenül blokkolhatják a vezetésük alatt állók sikerét, akik megkérdőjelezettebbek. Kritikus megérteni, hogy a visszajelzések és hozzájárulások fogadása nem jelenti a tekintély elvesztését; éppen ellenkezőleg, a befogadás felerősítheti az energiát és befolyást azoknak, akik vezetnek - összegzi.