2024-ben, Brazília 1-et regisztrált.247 egyesülési és felvásárlási művelet, a Kroll tanácsadó szerint, és a fúzió utáni integráció — ismert mint Pós-Merge Integrity (PMI) — ez egy meghatározó pillanat ezeknek a tranzakcióknak a sikeréhez. A Louro Tech, 2024-ben alapította Felippe Pires, a XP volt volt és jelenlegi vezérigazgató, megoldotta ezt a problémát a mesterséges intelligencia (MI) kombinálásával, valós idejű adatok konszolidálása és egy fejlett CRM, a PMI átlagos idejének hónapokról csupán néhány napra csökkentése. Jelenleg, a cég több mint 20 milliárd R$ vagyont kezel, és azt tervezi, hogy 2025 végére eléri a 100 milliárd R$-t
A PMI alatt, számos akadályt kell leküzdeniük a részt vevő vállalatoknak. "Mindegyik perc számít". Különböző rendszerek integrálása nemcsak technikai kérdés – ez egy operatív kockázat, amely felerősíti a kulturális sokkokat a csapatok között. Amikor alapvető információk elvesznek az átmenet során, ami a szinergiának kellett volna lennie, problémává válik, magyarázd el Pires-t.A szakértő példaként említi, az adatok integrációja, amelyet a Louro Tech végzett két vállalat között. A két vállalat kereskedelmi menedzsmentjének történeti adatait konszolidálni a szinergiák potenciáljának növelése érdekében, például, legalább két hónapba telne. Három napra csökkentettük ezt az időt, az adatok egyetlen elvesztése nélkül végrehajtva a fúziót, kommentálja a vezérigazgatót.
Egy másik segítő lehet az a eszköz, amelyet a szervezetek az adataik elemzésére és kezelésére használnak. Ha az érintett vállalatok a fúzió vagy felvásárlás folyamatában korábban ugyanazt az eszközt használták, a fúzió utáni átmenet sokkal simábbá válik. A tény, hogy ugyanazt az adatstruktúrát használjuk, nagyon megkönnyíti a PMI-t. És a telepítés és a szerszám bevezetése nagyon gyors – beállítjuk és megvalósítjuk egy héten belül –, sikerült gyorsabban végrehajtani a vállalatok egyesítését az adatok kezelését illetően, dicsérje a vezérigazgatót
A tanulmányok szerint a fúziók és felvásárlások 41%-a a cégek közötti integrációs hibák miatt kudarcot vall, jelentős pénzügyi veszteségekhez vezetve. A stratégiai információk gyors konszolidálásának képtelensége ügyfelek elvesztéséhez vezethet, csapatok közötti eltérés és nehézségek az új operatív folyamatokhoz való alkalmazkodásban. A szakértő elmagyarázza, hogy egy iroda, amely 500 millió R$ értékű vagyont kezel, például, hetente átlagosan 16 órát is eltölthet hibák javításával összefüggéstelen táblázatok között — idő, amelyet új ügyfelek megszerzésére lehetne szentelni
Az adatok hatékony integrációja nemcsak felgyorsítja a működési átmenetet, az is lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy biztosítsák a szabályozási megfelelést és csökkentsék a jogi kockázatokat. Pénzügyi dokumentáció és kötelező jelentések automatikusan generálhatók, hibák csökkentése és átláthatóság biztosítása auditok és szabályozó hatóságok számára. "Nem csak az adatok konszolidálásáról van szó", de biztosítani, hogy az egész művelet zökkenőmentesen menjen végbe, a szabályozási szankciók elkerülése és az idő optimalizálása, kiegészíti Pires
Ez a hatékonyság közvetlen hatással van a tehetségek megtartására a fúzióban részt vevő vállalatoknál. Egy agilis és jól strukturált folyamat minimalizálja a bizonytalanságokat, a kulcsfontosságú szakemberek fluktuációs arányának csökkentése. A vállalatok, amelyek hosszú és rendezetlen átmenetekkel néznek szembe, gyakran elveszítik a stratégiai tehetségeket a versenytársaknak, a vállalkozások folytonosságának veszélyeztetése. A Louro Tech technológia megkönnyíti a csapatok alkalmazkodását, biztosítva, hogy a fúzió elérje növekedési és operatív szinergiai céljait
