A piacon lévő aktuális trendekre figyelmes vállalatok potenciálisan előnyben vannak versenytársaikkal szemben. Nem ma már, hogy a technológiai megoldások alkalmazása alapvető szükséggé vált a túléléshez és a hosszú távú sikerhez a jelenlegi üzleti környezetben, és a nagy kihívás tudni, hogyan és mely szektorokban alkalmazzuk ezeket a megoldásokat. De a különbség az lenne, hogy ez hogyan javítja a munkavállalók vagy az ügyfelek életét, vagyis,emberek csinálnak nekünk
Brazíliában, egy 2022-ben az IBM által megrendelt kutatás szerint, 41% a vállalatok aktívan bevezették a mesterséges intelligenciát (MI) a vállalati mindennapokba, mivel 73% az informatikai szakemberek közül felgyorsította a beruházásokat az elmúlt két évben. A résztvevők nagy része számára, a mesterséges intelligencia segít a készséghiányok és a munkaerőhiány megoldásában, mivel az információbiztonság nagy kihívást jelent az adatok kezelésében
De azonban, Eduardo Freire számára, a vállalat innovációs stratégiájának vezérigazgatója és szakértőjeFWK Innovációs Tervezés, óvatosan kell megközelíteni ezt a témát. "Versenyhelyzetben vagyunk, ahol a legnagyobb versenyképességi vágy a technológiai megoldások használatára az adatok szükségessége". Amikor a vállalatok már a technológiai megvalósítással születnek, előnyben vannak azokkal szemben, akik nem használnak technológiákat, magyarázd el
A technológia optimalizálhatja a belső folyamatokat és megkönnyítheti egy vállalat irányítását, javítva ezzel oktatási szolgáltatásunkat. Ez alapvető. Mindazonáltal, ez a megközelítés a hagyományos menedzsmentre jellemző. Amikor egy vállalat növekszik és nem használ technológiát, szükséges beépíteni, hogy javítsuk a műveleteket, kiegészít
Nem elég a technológia, tudni kell, hogy mire és hogyan kell alkalmazni
A vez a vez, bár a cégek számára előnyös, gondosan meg kell vizsgálni, hogyan és melyik területen kell alkalmazni az új technológiákat. "Figyelnünk kell arra, hogy ne adjunk el technológiát a technológia kedvéért", hirdetés
Lejjebb, öt alapvető tippet tárgyal, hogy a vállalatok ne kövessenek el hibákat az innovációs kísérleteik során, és ne feledkezzenek meg a legfontosabbról: a vállalatirányításról
1. Ne alkalmazza a technológiát csak azért, hogy alkalmazza
A technológia fő különbsége a lehetőség, hogy kedvező környezetet teremtsen az innováció számára. Ez a folyamat a kontextus megértését jelenti, befektetni a tudásba és biztosítani, hogy a technológiát stratégiai módon használják, és nem azért, mert 'divatos'. Befogadó, elengedhetetlen, hogy a csapat motivált és elkötelezett legyen az eszköz használatában a vállalatirányítás során, elemzés
2. Győződjön meg arról, hogy a technológia összhangban van a vállalat céljaival
"Amikor eldöntik, hogy a vállalatok egy adott technológiát fognak alkalmazni", a vezetőknek már a kezdetektől be kell vonniuk a munkatársakat a folyamatba, még a folyamatos tanulást és az innovációt értékelő szervezeti kultúra előmozdítása érdekében is. Egy jó példa itt az, hogy képzéseket kínálunk, hogy elmagyarázzuk, hogyan működik a technológia, hogyan segít a mindennapokban és hogyan kell használni, mutat
3. Tervezze meg a jövőbeli menedzsment stratégiát
Nem elég csak a technológiákat bevezetni; figyelembe kell venni, hogy a piaci trendek folyamatosan változnak és fejlődnek. Így, a vállalatoknak mindig proaktívnak és elérhetőnek kell lenniük, hogy ne csak új technológiákat teszteljenek, de üzleti modellek is, amelyek elősegíthetik az innovációt és a versenyképességet, érti a vezérigazgatót
4. Tudd meg, melyik területen alkalmazd a technológiát
Meg kell vizsgálni és meg kell érteni, hogy nem minden vállalat szektorának van szüksége technológiára. Azok, akik a legjobban profitálnak az ezzel az eszközzel hozott innovációkból, a vállalkozás szívéhez kapcsolódnak, minták, ügyfélszolgálat és termékek, szolgáltatások fejlesztése, példa
5. Lépj ki a nyilvánvalóból
Amikor a "dobozon kívül" gondolkodunk, képesek vagyunk az innovációs lehetőségek azonosítására. A technológiával, különböző ágazatokat tudunk átalakítani, de mindig a fókuszt azon az értéken kell tartanunk, amelyet az ügyfeleknek és a cégnek nyújthat, Eduardo Freire következtetései
