Az MI átveszi és támogatja a kritikus vezetői funkciókat

Robert Half, a tehetségmegoldásokkal foglalkozó globális tanácsadó cég nemrég adott ki egy felmérést, amely feltárja, hogy a feltörekvő technológiák hogyan fogják mélyrehatóan átalakítani a felső vezetést 2035-re. A felmérés azt mutatja, hogy az olyan eszközök, mint a mesterséges intelligencia (AI), az intelligens automatizálás, a 6G-kapcsolat és az új kiberbiztonsági megoldások nem csak támogatni, hanem kritikus vezetői szerepeket is betöltenek, megváltoztatva a vezetők szerepét a stratégiai döntéshozatalban.

A tanulmány szerint a megkérdezett vezetők közül 84% a kiberbiztonságot jelöli meg a változás fő vektoraként, ezt követi az Általános Mesterséges Intelligencia (81%), a robotizált folyamatautomatizálás (78%) és a 6G konnektivitás (77%) A kutatás arra is utal, hogy az olyan területeket, mint a pénzügyi menedzsment, az előrejelzés, a termékinnováció és még az üzleti stratégiák meghatározása is egyre inkább a technológiai zavarok fogják vezérelni.

“A vállalatirányítás új korszakának visszaszámlálását éljük. A korábban emberi ítélőképesség és felhalmozott tapasztalat által fémjelzett vezetői funkciók most olyan intelligens rendszerekkel rendelkeznek, amelyek páratlan sebességet, pontosságot és léptéket kínálnak. Ez nem csökkenti a vezetés szerepét, hanem megköveteli a stratégiák irányításának képességét egy nagy technológiai komplexitású környezetben, egyszerű - mondja Maria Sartori, a Robert Half piaci igazgatója.

TOP 10 technológia, amely 2035-re alakítja a vezetői vezetést:

• Kiberbiztonság és új hálózati megoldások (84%)
• Mesterséges intelligencia (AGI) (81%)
• Robotizált folyamatautomatizálás (78%)
• 6G csatlakoztathatóság (77%)
• Kiterjesztett valóság és virtuális valóság (77%)
• Gépi tanulás (75%)
• Intelligens folyamatautomatizálás (74%)
• Kvantumszámítás (72%)
• Blockchain és decentralizált technológiák (69%)
• Biotechnológia és géntechnológia (69%)

Funkciók, ahol az AI központi szerepet fog játszani 2035-re

• Kis - és középvállalkozások (kkv-k) 4 Az AI teljes mértékben átveszi az irányítást:1) Teljesítménymérés és jelentéskészítés
  2) Stratégiai döntéshozatal
  3) Pénzügyi irányítás, előrejelzések és jelentések
  4) Betekintés és személyre szabás az ügyfelek számára
  5) A munkaerő termelékenységének kezelése
  
  Az AI támogatni fogja:1) A munkaerő fejlesztése és átminősítése
  2) Tehetségszerzés és munkaerő-tervezés
  3) Ellátási lánc optimalizálása és üzemeltetése
  4) Munkavállalói elkötelezettségi és megtartási stratégiák5) Kockázatkezelés, szabályozás és megfelelés
  
• Nagy cégek és Az AI teljes mértékben átveszi az irányítást:1) Termékinnováció és - fejlesztés
  2) Kockázatkezelés, szabályozás és megfelelés
  3) Forgatókönyv tervezés és szimulációk
  4) A munkaerő termelékenységének kezelése
  5) Ellátási lánc optimalizálása és üzemeltetése
  
  Az AI támogatni fogja:1) Tehetségszerzés és munkaerő-tervezés
  2) Teljesítménymérés és jelentéskészítés
  3) Munkavállalói elkötelezettségi és megtartási stratégiák
  4) A munkaerő termelékenységének kezelése
  5) Pénzügyi irányítás, előrejelzés és jelentéstétel

“Ez a lehetőség pillanata azoknak a vezetőknek, akik tudják, hogyan kell előre látni. A zavarok ellenére a vezetőket nem cserélik le, hanem új készségeket kell kifejleszteniük, ez tény. Ennek az átalakulásnak a vezetéséhez elengedhetetlen az átminősítésbe, az új digitális készségekbe és az adaptív látásmódba való befektetés - teszi hozzá Sartori.

MódszertanA felmérést 100 brazil vezető bevonásával végezték, köztük igazgatósági tagokkal, felső- és középvezetéssel, valamint 100 magántőke-befektetővel Európából és az Egyesült Államokból, integrált képet adva az üzleti vezetés irányáról a következő tíz évben.