Z generáció praktikusabb és az életminőség motiválja őket

Tekintve a közelmúlt vitáit a Z Generáció viselkedéseiről a munkakörnyezet vonatkozásában, aTalent Academy, HRTech amely megoldásokat kínál RHs és személy menedzserek számára, elvégzett egy kutatást 20 ezer interjúalanykal bázisából, hogy azonosítsa a profil különbségeket, cél, hatalom, motiváció és társadalmi-gazdasági-környezeti hatás, elvégezve egy összehasonlítást ennek és a többi generáció szakemberei között

⁇ Eltérő a korábbiaktól, a Z generáció a digitális korszakban született, ami mélyen befolyásolja fogyasztási viselkedését, tanulás és interakció. Az ismertség a technológiával, együtt egy pragmatikus és realisztikus megközelítés az élet, pozíciózza őket mint kulcs szereplők a munkakultúrák meghatározásában, fogyasztás és társadalmi elköteleződés ⁇, kommentálja Renata Betti, a Talent Academy társalapítója és CMO-ja

Személyiség

Az egész más generációkhoz viszonyítva, a Z nemzedék van egy profil kevesebb sentinella, azzal 8.1%, amely összeegyezteti egy érzelmi és ön fegyelmezett testtartással, ahol hajlamosak lenni gyakorlatiasabb, szervezettek és felelős. A diplomata kategóriáról, 3.3% ennek a generáción van ebben a összefüggésben, intuitív és érzelmi lenni, vagyis, jobban idealisták, empatikusok és közvetítők. Még az elemzés, 2.5% vannak több víziós, intuitív és racionális, tendálva a logika, stratégia és kreativitás. Végül, 2.3% üzemeltető, több spontánok, rugalmas és adaptálható

⁇ Érdekes megjegyezni, hogy az őrmester az az egyetlen szerep, amelyben a Z generáció mutat egy kisebb százalékot amikor összehasonlítva a többi, ami vezet arra, hogy gondoljunk a hipotézisre, hogy ez profil lehet, hogy egy tendencia csökkenni a múló generációk ⁇, magyaráz Betti

Szakmai profil

Ami a szakmai magatartást illeti, a négy feltérképezett profil sorrendje is konzisztens marad a Z generáció és a többi csoport között. Mindeközben, a Z kiemelkedik azért hogy 4.1% több gyakorlat, 2.7% kevesebb interperszonális és 1.6% kevesebb analitikai. Ez a gyakorlati szakemberek prevalenciája lehet tükrözni a karrierjük kezdeti szakaszát és a keresés konkrét és kézzelfogható megoldásokért

Mi motiválja őket

A motiváció elemzése felfedte, hogy a térképezett sorrend hasonló a Z generáció és a többi között, kihívással, cél és autonóm figurálva mint a három fő motivátor mindkettő számára

Mindazonáltal, a Z mutat egy nagyobb hangsúlyt életminőségen, négyesével,77%; már a győzelem érzése 2,74% és specializáció 1,50%, összehasonlítva a többi csoporttal. Másrészt, a generáció mutat egy kisebb hangsúlyt a tartozáson, com -3,72%, kihívás -3,69% és vállalkozás -2,25%

Az ügyek keretébenszociális-gazdasági-környezeti, a kutatás azonosította hogy a fő három ugyanazok vannak: társadalmi egyenlőség, oktatás és jólét, de, a többi feltérképezett ok eltérő sorrendeket mutatnak minden csoport számára. A Z generáció kiemelkedik azzal, demonstrálni egy nagyobb aggodalmat olyan ügyek iránt mint szabadság (+5,54%), egészség (+3,17%) és biztonság (+2,17%), összehasonlítva a többi csoporttal. Ezenkívül, mutat egy kisebb hangsúlyt ügyekre mint igazság (-8,70%), jólét (-4,62%) és oktat (-1,49%)

⁇ A Z generáció magával hoz egy sor egyedülálló jellemzőt és értéket, amelyeknek figyelembe kell venniük a vállalatok a toborzási stratégiák meghatározásában, megtartás és elköteleződés. Amikor megérti a preferenciákat, motivációk és aggodalmak ennek a generáción, a szervezetek pozicionálódhatnak hatékonyabban és összhangban a fiatal szakemberek elvárásaival ⁇, befejezi Betti