A Z generáció fiataljai (1997 és a 2010-es évek eleje között születettek) magasabb ambícióval rendelkeznek, és a Millenniumi generációval (1981 és 1996 között születettek) kapcsolatban kíváncsibbak. Ez az egyik következtetés a Hogan Assessments által végzett kutatásból, a braziliai Ateliê RH tanácsadóval együttműködve, az országban a tesztek úttörő forgalmazója
A probléma az, hogy kialakult egy kép arról, hogy a Z generáció fiataljai nem olyan ambiciózusak, mint az előző generációk, és hogy inkább jobb életminőséget szeretnének, Roberto Santos mutat rá, társtulajdonos az Ateliê RH-nál. Valójában, A Z generáció deszromantizálta a munkához fűződő viszonyt. Ők jobban érdeklik a pénzszerzés, állítja a szakértő
A YouGov által 2024-ben készített kutatás a generációs különbségekről Latin-Amerikában azt mutatja, hogy, a valóságban, a legnagyobb különbség a Z generáció és a többi generáció között az, hogy ezek a fiatalok teljesen más kapcsolatban állnak a szakmai pályafutásukkal: csak 43,5% azt nyilatkozta, hogy szereti a munkáját – a legkisebb szám az összes összehasonlított generáció között (Millenniumiak, X és Baby Boomerek. Ezenkívül, 47,A fiatal latinók 4%-a sokkal inkább a pénzszerzésre összpontosít, mint a karrierjük előrehaladására, a kutatóintézet szerint
Egy másik pont, ami megkülönbözteti a Z generációt, az a tanuláshoz való hozzáállás – a fiatalok a formális tanulást részesítik előnyben, a gyakorlati megközelítés rovására, pontozza Santost. Üzenetek, bejegyzések, könyvek: az olvasás értékelt a fiatal Gen Z körében, hogy többet olvasnak (59%) mint elődeik, a Millenniumiak (53%). A szokás már tükröződik, például, a könyvtárakban, akik hosszabb életet nyertek: a leggyakoribb látogatóik 16 és 24 év közöttiek, de acordo com uma pesquisa realizada pelo Ibope/Instituto Pró-Livro no ano passado
"Ellentétben", a Z generáció könnyebben unatkozhat, mint elődeik. És ez a különbség megtörténik, nagyrészt, mert ezek a fiatalok digitális bennszülöttek – számukra, a képernyő élménye már korán a mindennapok része – amikor az iPhone 3G megérkezett Brazíliába, 2008-ban, a Z generáció idősebb gyerekei 11 évesek voltak. Az információk és a kapcsolatok azonnalisága normális dolog, elképzelhetetlen a korábbi generációk számára, kiemelkedik Santos
A gőg egy probléma ennek a generációnak
A közvélemény és a folyóiratok, valamint tanácsadó cégek által végzett kutatások az arroganciát a fiatalok egyik nagy „Achilles-sarkaként” jelölik meg, mivel aránytalan elvárásaik vannak a karrierjük előrehaladásával kapcsolatban, túlértékelve a saját képességeit. Azt is jelentik, hogy a fiatalok kevésbé nyitottak a kritikákra és a visszajelzésekre – miért befolyásolja a munkádban való fejlődésedet.
Másrészt, a Hogan Értékelések tanulmányozása, figyelembe véve a brazil népességet, nem mutatja a "Gőgös" skálát a Hogan Kihívások Kérdőívben, megkülönböztetve a Millenniumi és X generációt, talán egy kicsit a Baby Boomerekhez képest. De azonban, a megjegyzés az, hogy a globális mintában minden generációra vonatkozik, a skála indexe jelentősen alacsonyabb, de ugyanazt a mintát követi, hogy ez nem a Z-generáció tipikus tendenciája
Felmerül a kérdés, hogy különösen Brazíliában a gőgös magatartás bemutatásának tendenciája is összefügg-e a munkahelyi csalódottsággal, és egy negatív nézőpont a piacra vonatkozóan általánosságban, és egy bizalmatlan hozzáállás a vállalati világ ígéreteivel szemben
Altruisták és üzleti kapcsolatokkal rendelkezők
Bár gyakran elhivatatlannak vagy érdektelennek ábrázolják őket a karrierjükben, A Z generáció fiataljai nagy aggodalmat mutatnak a társadalmi hatások és az üzleti etika iránt. A Hogan Értékelések kutatása azt mutatta, hogy jelentősen magasabb pontszámokat érnek el az Altruizmus skálán, ez erős vágyat jelez a társadalom jólétéhez való hozzájárulásra és olyan vállalatokban való részvételre, amelyeknek célja és pozitív hatása van
Ez tükröződik abban, ahogyan választanak munkaadóikat és a márkákat, amelyekkel kapcsolatba lépnek. Olyan vállalatok, amelyek valódi elkötelezettséget mutatnak a sokszínűség iránt, a fenntarthatóság és a társadalmi felelősségvállalás nagyobb eséllyel vonzza és tartja meg a Z generáció tehetségeit. Ez a jellemző kihívást jelenthet azok számára, akiknek nincs világos összhangja ezekkel az értékekkel, mert ez a generáció hajlamos elkerülni azokat a márkákat, amelyeket inkonzisztensnek vagy kérdéses gyakorlatokban érintettnek tartanak
Ugyanakkor, A Z generáció fiataljai jelentős érdeklődést mutatnak a pénzügyi kérdések és az üzleti stratégiák iránt. A kutatás felfedte, hogy, a Millenniumiakhoz képest, kevesebb motivációval rendelkeznek a tudományos és akadémiai értékek iránt, és nagyobb motivációval a pénzügyi nyereség és a kereskedelem iránt. Ez az adat megerősíti azt az elképzelést, hogy, ennek a generációnak, a szakmai siker közvetlenül összefügg a jövedelemmel és a pénzügyi stabilitással, és nem feltétlenül a presztízshez vagy a hierarchikus felemelkedéshez
A Hogan tanulmány a Brazíliában 23 ezer ember által megválaszolt teszteket használta alapul, 2001 és 2022 között. Az elemzés a három fő Hogan értékelési eszköz, a HPI összehasonlításából indult ki, ami személyiség normális leírása, vagy a személyiség "fényes" oldala, a HDS, ami, amely a "sötét oldalt" értékeli, amiattal megnyilvánuló viselkedések, amelyek stresszes pillanatokban jelentkeznek, és a MVPI – miért méri az okokat, egy személy értékei és preferenciái, segítve megérteni, mi ösztönzi őt. A Hogan-értékelések egy speciális módszertan alapján készültek a vállalati világ számára
