Sokat beszélnek és írnak a Z generációról. 1997-től született, megnőtt az internet elterjedésével, a sokféleség és a befogadás híve, elkötelezett a társadalmi és környezeti fenntarthatóság iránt, ez a népesség ezen része, ami számos egyéb sajátosságot ad a életmódhoz és a kapcsolatokhoz, a következő évben a világ munkaerejének 27%-át képviseli. Néhány vállalatnál, már numerikusan meghaladja ababy boomerek, 1945 és 1964 között születettek. A Z generáció tevékenységének megértéséhez, aki, aki vezetői pozíciókra törekszik a szervezetekben, a Legjobb Munkaadók Intézete, globális hatóság az Emberi Erőforrások gyakorlatainak kiválóságában, nyilvánosságra hozza a „Z generáció: A munka jövőjének újradefiniálása” jelentést
A Top Employers Institute több mint 2.300 tanúsított vállalat 121 országban, beleértve Brazíliát. A felmérés újdonsága, amit hallott 1.700 ember 18 és 27 év között 9 országban és 4 kontinensen, felfedi viselkedéseket, egy generáció szakembereinek törekvései és perspektívái olyan kérdésekben, mint a vezetés, jólét, szervezeti kultúra és mesterséges intelligencia
A Top Employers szervezetek Brazíliában sok azonosulási pontot mutatnak a jelentésben bemutatott valósággal. A tanúsítvány nagyon hozzájárul ehhez, mert ez egy referencia ezen gyakorlatok végrehajtásában, tekintett trendek, állítja Raphael Henrique, regionális menedzser a Top Employers Institute számára Latin-Amerikában
A felmérés eredményei azt mutatják, hogy a Z generáció értékeli a munka és a magánélet egyensúlyát, a célzott munka és a fejlődési lehetőségek, épp úgy, mint a pénzügyileg stabil vállalatok. E három mutató alapján, Raphael Henrique megfigyeli, hogy azok a szervezetek, amelyek ezeket a prioritásokat alkalmazzák, nemcsak a fiatalabb tehetségek vonzására és megtartására vannak jobban pozicionálva, de azonnali a legjobb élményt biztosítani a munkavállalónak
Mint minden más generációnál, a Z el akarja érni a vezérigazgatói posztot. Amerikában, már több mint 6 ezer szakember van 27 éves korig magas vezetői pozíciókban. De míg a régóta vágyott akció meg nem érkezik, A globális Top Employers felmérés olyan sajátosságokat tár fel, amelyek irányadóak a brazil szervezetek számára is
A főbbek közöttinsightok, a kutatás azt mutatja, hogy a Z generáció, elsősorban, akar akarni a szervezetekben. Amikor megkérdezték őket, hogy elfogadnának-e jobb fizetést, ha ez a munka és a magánélet egyensúlyát jelentené, A résztvevők 62%-a igennel válaszolt. Dos 1.700 válaszadó, 82% fontosnak tartja, hogy rugalmasan kezelhesse a munkaidőjét, ugyanúgy megerősítik a vállalat által kínált jóléti ajánlatok kiválasztásának fontosságát. A többség (80%) azt állítja, hogy a munkáltatók felelősek a munkavállalók folyamatos képzéséért. Míg 81% azt mondta, hogy a munkáltatóknak támogatniuk kell a fizikai jólétet, 83% hozzátették, hogy a felelősség a munkavállalók pszichológiai egyensúlyáért is terheli őket
A "kapcsolat és vezetés", A megkérdezettek 78%-a úgy véli, hogy a munkahely közösségek építésére szolgál, társadalmi kapcsolatok és tartozás. A legjobb tulajdonság egy vezetőben, a kutatás szerint, az érzelmi intelligencia. Még mindig a vezetésről, a Z generáció úgy véli, hogy egy vezetőnek kell, feltétlenül, motiváló lenni, inspiráló és empatikus
Egy hiperconnected generáció számára, a mesterséges intelligenciának azonnali előnyei vannak, hogyan új készségek elsajátítása. Mindazonáltal, a megkérdezettek szorongást is kifejeznek azzal kapcsolatban, hogy a mesterséges intelligencia hogyan befolyásolja majd személyes és szakmai életüket hosszú távon
Z generáció, Raphael Henrique nézőpontjából, új és kihívásokkal teli perspektívákat hoz. „De függetlenül a szakemberek generációjától, egy értékek újraigazítása már szükségessé vált. Ahogy átöleljük a Z generáció által annyira vágyott átalakulásokat, előrehaladunk egy inkluzívabb vállalatok építése felé, különböző, képzett és fenntartható, a Top Employers Institute latin-amerikai regionális igazgatója zárta le
Hozzáférés a „Z generáció: A munka jövőjének újradefiniálása” jelentéshezhttps://bit.ly/prgenzreport .
