A rugalmas munkaidő-megállapodások elérhetősége és a munkamodellek fejlődése (távoli, a személyes és hibrid) voltak a legnagyobb globális változások a vállalati piacon az elmúlt négy évben. Ez a lehetőség a pandémia alatt került a figyelem középpontjába, de azóta elveszíti a jelentőségét
A People at Work 2024: A Global Workforce View jelentés szerint,az ADP Kutatóintézet által készített, a munkaidő rugalmassága nagyon fontos szempont a brazil szakemberek 30%-a számára, és a munkamodell körülbelül 16%-uk számára jelentős kritérium. Globálisan, az alternatív munkaidők értékesek a munkavállalók 25%-a számára, míg 15% értékeli a rugalmas formátumokat
Brazíliában, A szakemberek 57%-a hibrid munkarendben dolgozik, 41%-nak teljes munkaidős jelenlétre van szüksége az irodában (a hét minden napján), és csak 2% dolgozik távolról. A tanulmány azt is megmutatja, hogy a globális munkaerő 100%-ban jelenléti modellekben dolgozó aránya 2022-ben 52%-ról tavalyra közel 55%-ra nőtt, két százalékpontos csökkenéssel a hibrid munkavállalók arányában. 12%-kal, a távoli munkát végző szakemberek aránya a világban gyakorlatilag nem változott
Globálisan, a munkavállalók által legjobban értékelt elemek között, a munkamodell és a munkaidő rugalmassága már nem versenyez a fizetéssel, munkahelyi biztonság, öröm a tevékenységekben és előrelépés a karrierben
A távoli munkavállalók is fenyegetettebbnek érzik magukat, a munkájukban 24%-uk bizonytalanságot érzett. Nincs hibrid rendszer, 20% bizonytalanul érzik magukat, és 19% ugyanazt az érzést éli át személyesen
A rugalmas munkaszerződések iránti kereslet nem fog eltűnni, de már nem prioritás a többi jellemző között, amit a szakemberek értékelnek a munkaerőpiacon, „hogyan a karrier előrehaladása és a munka öröme”, állítja a Dr.. Nela Richardson, az ADP vezető közgazdásza. "Kutatásunk fontos tanulságot kínál a munkáltatók számára". Bár a dolgozók szeretik a rugalmas munkavégzési formák által kínált autonómiát, az is érzik, hogy a munkáltatóik jobban figyelik őket. A vállalatoknak világos szabványokat kell felállítaniuk a külső munkára, és ezeket átlátható módon kell kommunikálniuk a bizalom elősegítése érdekében, teljesítmény
Többgenerációs megközelítés
A munkaerőpiacon egy érettebb munkaerő mellett egy új generáció is megjelenik, a vállalatoknak foglalkozniuk kell a különböző prioritásokkal, amelyeket a különböző korú szakemberek képviselnek. A jövőben, a vállalati kezdeményezések egyensúlyba hozása, amelyek több generációt támogatnak, kulcsfontosságú lesz a pozitív munkakörnyezet előmozdításához
Jelenleg néhány kulcsfontosságú különbség van az idősebb és fiatalabb szakemberek között
- A 25 és 34 év közötti felnőttek kevésbé hajlamosak, mint bármely más csoport, hogy a napi munka örömét a legfontosabb prioritásukká tegyék (26%)
- A 18 és 24 év közötti felnőttek 17%-a értékeli a munkahely választásának szabadságát, 55 éves kortól a munkavállalók 13%-ához képest
- A 45 és 54 év közöttiek többsége a fizetést a legfontosabb prioritásnak tartja (62%). A jövedelem 56%-os prioritást élvez a 25 és 34 év közötti szakemberek körében, míg csupán 44%-a a 18 és 24 év közötti munkavállalóknak
- 55 év feletti szakemberek számára, az időbeosztás rugalmassága továbbra is nagyon fontos. Ebben a sávban, 31% a rugalmas időpontokat a legfontosabb prioritásaik közé sorolják, a 18 és 24 év közöttiek kevesebb mint 24%-ához képest
A dolgozók úgy érzik, hogy megfigyelik őket
A munkaerő nagy része úgy véli, hogy a munkáltatók figyelemmel kísérik az idejüket és jelenlétüket, függetlenül attól, hol vannak, de ez a hit egyre elterjedtebb a távoli munkavállalók körében (68%). A hibrid munkatársak (65%) nagyobb valószínűséggel érzik, hogy figyelik őket, mint a jelenléti kollégáik (60%)
A vezetők között ugyanaz a percepció: ők is érzik cégeik figyelmes tekintetét. Több mint 77%-uk azt mondja, hogy a munkáltatóik szorosabban figyelik őket, a vezetettek 46%-ához képest
A hiedelem, hogy a munkáltatók soha nem figyelik annyira az alkalmazottaikat, nem érvényesül minden ágazatban. A társadalmi kommunikációban, marketing, TI és távközlés – szegmensek, amelyek hajlamosak távolibbak lenni – a szakemberek gyanúja fokozódik. paradox módon, az egészségügyi szektor, ahol sok funkciót személyesen kell ellátni, a legnagyobb arányú munkavállaló (73%) azt állítja, hogy soha nem érezte magát annyira megfigyelve, mint most
Már az utazási szegmensekben, szállítások, kiskereskedelem,étkezések és szórakozás – ahol a szakembereknek a legnagyobb valószínűséggel van lehetőségük ügyfelekkel kapcsolatba lépni és személyesen dolgozni – kevesebb munkatárs érzi, hogy az időt és a jelenlétet szorosabban figyelik
További információkért, olvassa el a jelentéstMunkavállalók 2024: Egy globális munkaerő nézőpont”.
