Egy nemrégiben készült tanulmány a Harvard Egyetemen kiemelte a toxikus munkahelyi környezetek és a magas munkavállalói fluktuáció közötti kapcsolatot. A kutatás azt mutatja, hogy azok a vezetők, akik gyermekkori kezeletlen traumákon mentek keresztül, hajlamosabbak reaktívabbak és intoleránsabbak lenni, stresszes és terméketlen munkakörnyezetet teremtve. Ez a viselkedés nemcsak a termelékenységet csökkenti, de jelentősen növeli a fluktuációt, vagyis, a munkavállalók fluktuációja
Telma Abrahão, a neurotudomány szakértője, a neurotudatos vezetési gyakorlatok népszerűsítésére összpontosít, amelyek figyelembe veszik a traumákat és az önismeretet. Szerint Abrahám, traumák a munkahelyi környezetben, mint konfliktusok, zaklatás és bántalmazás, szorongáshoz és depresszióhoz vezethetnek, negatívan befolyásolja a csapatok teljesítményét
A kutatások azt mutatják, hogy a megoldatlan traumákkal rendelkező vezetők hajlamosabbak a robbanékony és reaktív viselkedésre. Ez a viselkedés rombolhatja a csapat bizalmát és együttműködését, a munkahelyi stresszszint növelése, figyelmeztetés Ábrahám. Ezenkívül, a McKinsey & Company jelentése szerint a vezérigazgatók 85%-a a kudarc félelmét tapasztalja, sokszor múltbeli traumákba gyökerezik, mint az innováció és a növekedés akadálya
Ábrahám hangsúlyozza, hogy az önismeret kulcsfontosságú a biztonságos és termékeny munkahelyi környezet megteremtéséhez. A tanulmányok azt sugallják, hogy a neurotudatos megközelítést alkalmazó vezetők növelhetik a munkahelyi elégedettséget, javítani a munkavállalók teljesítményét és csökkenteni a konfliktusokat a csapatban. Ezeknek a gyakorlatoknak a megvalósítása nem csupán az empátia kérdése, de egy okos üzleti stratégia, állítja a szakértő
A toxikus vezetők azonosítása és kezelése, elengedhetetlen a traumajelek felismerése, mint irritáló vagy agresszív viselkedések. Ábrahám azt javasolja, hogy biztonságos környezetet teremtsenek a kommunikációhoz, ahol a munkavállalók félelem nélkül kifejezhetik aggodalmaikat. Fontos, hogy olyan erőforrásokat kínáljunk, mint a mentális egészségügyi szolgáltatások és a munkavállalói támogatási programok
Ábrahám javasolja, hogy folyamatos képzésbe fektessenek a vezetők számára, a traumákra és érzelmi kezelésre alapozott gyakorlatokra összpontosítva. Az érzelmi írásbeliség fejlesztése és a vezetők hatékony érzelmi kezelésének megtanítása, különösen válsághelyzetekben, ezek alapvető lépések annak elkerülésére, hogy a vezetők további traumaforrássá váljanak a csapataik számára, lezárta Telma Abrahão
A neurotudatos vezetési gyakorlatok alkalmazása jelentősen átalakíthatja a munkahelyi kapcsolatokat, egészségesebb környezetet teremtve, termékeny és innovatív. A Harvard Egyetemhez hasonló tanulmányok hangsúlyozzák a traumák kezelésének és az önismeretre való befektetés fontosságát a toxicitás és a fluktuáció csökkentése érdekében a szervezetekben
