A tehetséges és produktív csapat felépítésére törekvő kis- és középvállalkozások (kkv-k) számára a nagy teljesítményű toborzás elengedhetetlen stratégia. A próbaidő alatti magas fluktuáció a kiválasztási folyamatok hibáira utalhat, rávilágítva arra, hogy szükség van ezeknek a gyakorlatoknak a javítására. Amellett, hogy kihívást jelent, a vállalat céljaival és kultúrájával összhangban lévő szakemberek felvétele jelentős hosszú távú előnyökkel jár, elősegítve az összetartó és produktív munkakörnyezetet.
az abler vezérigazgatója és alapítója , amelynek célja a foglalkoztathatóság növelése a HR-tanácsadó cégek és a kkv-k számára kínált magas költség-haszon megoldások révén – alapítója és vezérigazgatója szerint olyan jelöltek toborzása, akik nemcsak a technikai követelményeknek felelnek meg, hanem potenciálisan jelentősen hozzájárulhatnak a vállalat sikeréhez, fontos azoknak a szervezeteknek, amelyek a hatékonyság maximalizálására, az innovációra és a fenntartható növekedés biztosítására törekszenek. „A vállalat küldetése iránt elkötelezett szakemberek nagyobb valószínűséggel hoznak új perspektívákat és innovatív ötleteket, valamint folyamatosan törekszenek személyes és szakmai fejlődésre” – árulja el.
Egy jól teljesítő csapat javítja a termelékenységet, emeli a teljesítések minőségét, elősegíti az innovációt és növeli az alkalmazottak elkötelezettségét. „Azok a szakemberek, akik jól illeszkednek a szervezeti kultúrához, általában jobban működnek együtt, csökkentik a konfliktusokat és erősítik a munkáltatói márkát. Továbbá az alacsony fluktuáció értékes erőforrásokat takarít meg, és hozzájárul egy stabilabb és összetartóbb munkakörnyezethez” – mutat rá.
Stratégiák a tehetségek vonzására
a kiemelkedő teljesítményű szakemberek vonzása érdekében alapvető fontosságú egy erős és vonzó munkáltatói márka kialakítása. „A vállalat értékeinek és kultúrájának átlátható kommunikációja vonzhatja az ezen elvekkel összhangban lévő jelölteket. A versenyképes juttatások, például a rugalmas munkaidő-beosztás, a szakmai fejlődési programok és a pénzügyi ösztönzők felajánlása szintén segíti a szervezetet abban, hogy kitűnjön a munkaerőpiacon” – állítja.
Alisson hangsúlyozza, hogy a strukturált tervezés elengedhetetlen a szükséges jelöltek profiljának gondos meghatározásához. „Ez magában foglalja a terjesztési stratégiák, az alkalmazandó értékelések típusainak és az önéletrajzok szűrésére vonatkozó kritériumok felvázolását. A technológia, például a toborzási szoftverek használata optimalizálja ezt a folyamatot, hatékonyabbá és stratégiaibbá téve azt” – állítja.
A hatékony toborzás felé vezető első lépés a vállalat konkrét igényeinek megértése, a készségbeli hiányosságok azonosítása és a csapatvezetők bevonása a betekintés érdekében. „Ezen információk birtokában részletes profilt lehet létrehozni az ideális jelöltről, beleértve a technikai készségeket, a viselkedési készségeket és a kívánt tapasztalatokat” – jelenti.
Értékelés és bevezetés
A jelöltek vállalati kultúrával való összhangjának biztosítása alapvető fontosságú a jó kulturális illeszkedés , ami hozzájárul a jobb alkalmazotti teljesítményhez és elégedettséghez, valamint pozitív hatással van a szervezeti légkörre. „Továbbá egy jól megtervezett beilleszkedési program felgyorsítja az új alkalmazottak beilleszkedését, lehetővé téve számukra, hogy gyorsabban elkezdjenek hozzájárulni az üzlethez” – mutat rá.
„A toborzási és kiválasztási folyamat hatékonyságának biztosítása érdekében fontos a folyamatos értékelések elvégzése és a stratégiák szükség szerinti módosítása. A jelöltek és az újonnan felvett alkalmazottak visszajelzéseinek kikérése segíthet a toborzási folyamat javításában, biztosítva, hogy a kiválasztás valóban magas színvonalú legyen” – állítja.
Az abler vezérigazgatója szerint az ilyen típusú filozófia megvalósítása rendkívül értékes lépés azoknak a kkv-knak, amelyek produktív és innovatív csapatokat szeretnének építeni. „Amikor egy vállalat a kultúrájával és céljaival összhangban lévő tehetségeket vonz és tart meg, lehetséges a termelékenység javítása, a fluktuáció és a munkáltatói márka erősítése. A hatékony toborzási és beilleszkedési stratégiákba való befektetés biztosítja, hogy a szervezet felkészült legyen a kihívásokra és fenntarthatóbb hosszú távú növekedést érjen el” – összegzi.
