A barátságos munkahelyi környezet fenntartása elengedhetetlen a sikerre törekvő vállalkozók számára, akik egy képzett és elégedett csapatot keresnek. Az út, hogy elérjük ezeket az eredményeket, a belső marketing, mi, általános vonalakban, ez egy "belső marketing", cselekvésekből áll, amelyek ösztönzik a munkavállalókat, hogy értékeltnek érezzék magukat, hogyan, díjak, ösztönző utazások, céges belső rendezvények és akciók
Egy olyan világban, ahol a kapcsolatok fontosabbak, mint valaha, a belső marketing nem csupán egy stratégia, ez egy felhívás arra, hogy olyan belső élményt hozzunk létre, amely tükrözi a cég filozófiáját. Rodrigo Vitor, vezérigazgató és alapítója aFito, end-to-end eseményekre specializálódott élő marketing ügynökség, kiemeli, hogy ez a fajta intézkedés kulcsfontosságú a munkavállalók elégedettségének és elkötelezettségének előmozdításában
"Bár a tendencia növekvő a közepes és nagyvállalatok körében", amelyek rendelkeznek erőforrásokkal és struktúrával, hogy robusztusabb programokat valósítsanak meg, a kisvállalatok is kezdik észrevenni az endomarketing előnyeit. Hozzáférhetőbb és kreatívabb eszközök használatával, a munkatársaival való kapcsolat megerősítése érdekében, Rodrigo kommentál.
Ezeknek a stratégiáknak a megvalósításához, alapvető, hogy nyitott kommunikációs csatornát tartsunk fenn a cég és az eseményért felelős ügynökség között, diagnózisok felállítása és az igények feltérképezése, túlnyomóan dátumok figyelembevételével, okok és a márka céljával összhangban lévő okok és intézkedések. A vezetők részvétele kulcsfontosságú a csapat jobb elköteleződésének biztosításához
A belső marketing akció vagy esemény fejlesztése során, fontos figyelemmel kísérni az eredményeket és hatásokat. Az egyik legfőbb hiba, amit elkövetnek, a nyomon követés hiánya. A csapatok között végzett elégedettségi kutatások hatékony módja a tevékenységek rendszeres kiigazításának és fejlesztésének. A vállalaton és a piacon bekövetkező változásokat figyelembe kell venni a belső marketing során
Egy másik kritikus pont az anyagi jutalmakra való túlzott fókusz elkerülése. Bár fontosak, ezek a jutalmak kiegészítést igényelnek olyan intézkedésekkel, amelyek elősegítik a szakmai fejlődést. A valódi kihívás egy olyan terv kidolgozása, amely bevonja és aktív részvételre ösztönzi a munkavállalókat, a szervezeti érték fenntartható módon történő megerősítése. A képzésbe és fejlesztésbe való befektetés elengedhetetlen, a cég számára kielégítő eredményt hozva
"Az közös értékek előmozdításával és a tartozás érzésének megteremtésével", ezek a stratégiák egy motiváltabb csapatot eredményezhetnek, termékeny és összhangban van a cég céljaival. A belső marketing nem korlátozódik a problémák kijavítására, hanem egy olyan munkakörnyezet megteremtésére, amely inspirálja a munkavállalókat, hozzájárulva a szervezeti növekedéshez és sikerhez, Rodrigo befejezte
