Az ESG vállalatokban való terjesztéséhez a rugalmasságra, az elkötelezettségre és – főleg – a C-szint példájára van szükség ahhoz, hogy a kultúrát az egész vállalat felkarolja. Ez a fő jele Fabio Coimbra-nak, a PwC partnerének, és visszhangozza Roberto Andrade, a CBRE GWS üzletágának vezetőjét és Renata Ribeiro, a Wacker Chemie pénzügyi igazgatójának, aki részt vett az EXPO ESG első napján, az egyik fő témája.
Az üzleti stratégiával és az ESG-vel foglalkozó panelen szakértők a kultúra fontosságáról beszéltek az ESG-stratégiák vállalatoknál történő alkalmazásában. Számukra, ha a példa felülről jön, sokkal könnyebb az ötletek belsővé tétele és befogadása a vállalaton belül.
“A C-szint elengedhetetlen ahhoz, hogy ezeket a változtatásokat a vállalatoknál végrehajtsák. A szervezeti kultúrának változnia kell, hogy az ESG valóban megvalósuljon” – mondta Roberto Andrade. Szerinte az elmúlt években a szervezeteknek újra kellett gondolniuk és frissíteniük kellett a kultúrát, hogy az ESG gyakorlatát át lehessen venni, akár anyagilag is érintve, mivel a befektetők szelektíven kezelik erőforrásaikat, előnyben részesítve az ESG gyakorlattal rendelkező cégeket.
Egy másik értékelésük az, hogy az etikának és az üzletnek kéz a kézben kell járniuk a keresett társadalmi és pénzügyi eredmények, valamint a fenntartható üzleti modellek és kockázatkezelés elfogadásához, különös tekintettel a kormányzásra és a környezetre. “Szükséges, hogy felelősséggel és irányítási erővel rendelkezzen a vállalatok vezetésében. A vezetőknek fontos szerepük van ebben, és tisztában kell lenniük vele, mert egy ponton mindenkire hatással lesz az ESG” – mondta Renata Ribeiro.
Fabio Coimbra esetében az érdekelt felekkel való aggodalmnak állandónak kell lennie, és összhangban kell lennie a vállalatok ESG-stratégiájával. A PWC partnere szerint a szabályozó testületeknek és a kormánynak fontos szerepe van a vállalatok ESG-programjának megerősítésében.

