A kihívásokkal teli gazdasági környezetben az amerikai és brit hibrid modellen működő vállalatok lényegesen optimistábbak voltak a 2025-ös növekedéssel kapcsolatban, mint a hagyományosabb fókuszú vállalatok, amelyek megkövetelik csapataiktól, hogy naponta ingázzanak az irodába. Azt is felismerték, hogy a hibrid munkavégzés lehetővé teszi számukra az alacsonyabb üzleti költségek melletti működést, az alkalmazottak termelékenységének növelését és a tehetségek vonzását – ezek a tényezők alátámasztják ezt az optimizmust.
Ezek voltak az International Workplace Group (IWG) – a világ vezető hibrid munkavégzési megoldásokat szállítója és a Regus, a Spaces és a HQ márkák tulajdonosa – által végzett tanulmány főbb megállapításai, amelyben több mint 1000, az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban működő vezérigazgató és vezető üzleti vezető vett részt. A kutatás megállapította, hogy a hibrid munkavégzést kínáló vállalatok háromnegyede (75%) pozitív kilátásokkal rendelkezett 2025-re, szemben a nem hibrid vállalatok 58%-ával.
A rugalmas munkavégzés számos vállalat számára lehetővé tette a rezsiköltségek csökkentését az irodaterület csökkentésével és a rövid távú munkahelyi megoldások kihasználásával. A rugalmas vállalatok több mint háromnegyede (79%) számolt be költségmegtakarításról, míg hasonló százalékuk (75%) szerint a hibrid munkavégzés hasznos a jövőbeli gazdasági nyomások, például az emelkedő adók és vámok, valamint a piaci trendek enyhítésére.
A kutatások azt mutatják, hogy mivel az üzleti bizalom világszerte egyre nagyobb vizsgálat alá kerül, a rugalmasságot előtérbe helyező vállalatok jelentősen optimistábbak. A tanulmány szerint a hibrid vállalatok 63%-a pozitívabban ítéli meg a gazdaságot, mint egy évvel ezelőtt, szemben a nem rugalmas vállalatoknak csupán 44%-ával.
A munkaerő termelékenysége alapvető fontosságú a pozitívabb kilátásokhoz.
A rugalmas munkamodellek a termelékenységet és a tehetségek megtartását is növelik. A rugalmas vállalatok 72%-a számolt be a munkaerő magasabb termelékenységéről, és hasonló arányban (71%) vélik úgy, hogy politikáik növelték a tehetségek vonzásának és megtartásának képességét.
Ezt támasztja alá Nicholas Bloom, a Stanford egyetem professzorának nemrégiben publikált tanulmánya is, amely megállapította, hogy a hibrid munkavégzés javította a munkával való elégedettséget és egyharmadával (33%-kal) csökkentette a fluktuációt a termelékenység károsítása nélkül.
Nagyobb bizalom a munkaerő növekedésében és bővítésében.
Az Egyesült Államokban és az Egyesült Királyságban a rugalmas vállalatok is magabiztosabbak a növekedésükben és a munkaerő bővítésében. A hibrid vállalatok több mint kétharmada (67%) bízik abban, hogy vállalkozásuk 2025-ben növekedni fog, és közel fele (48%) bízik munkaerő bővítésében, szemben a nem hibrid vállalatoknak csak 51%-ával, illetve 38%-ával.
A hibrid vállalatok vezetői széleskörű előnyöket említettek, beleértve a megnövekedett alkalmazotti elégedettséget (53%), a megtartást (43%) és a termelékenységet (46%).
„A tanulmány eredményei egy olyan valóságot tükröznek, amelyet Brazíliában is megfigyelünk. Azok a vállalatok, amelyek itt a hibrid modellt alkalmazzák, egyértelmű előnyöket élveznek a termelékenység, a költségmegtakarítás és a tehetségek megtartása terén – ezek a tényezők erősítik a 2025-ös növekedésbe vetett bizalmat. Az Egyesült Államok és az Egyesült Királyság vezetői körében tapasztalható optimizmus a brazil piacon is nyilvánvaló, ahol a munkavégzés rugalmassága stratégiai megkülönböztető tényezővé válik a fenntartható növekedésre törekvő vállalatok számára” – mondja Tiago Alves, a brazil International Workplace Group (IWG) vezérigazgatója .
„Ezekben a kihívásokkal teli időkben a vezérigazgatók és az üzleti vezetők a továbblépési utat mérlegelik. A csúcsjövedelmezőségre törekvő vállalatok megértik, hogy a siker kulcsa a legjobb tehetségek – a legnagyobb szellemi tőkéjük – megtartásában és vonzásában rejlik. Ez a stratégiai fókusz elengedhetetlen a versenyelőny fenntartásához egy gyorsan változó világban” – mondja Mark Dixon, az International Workplace Group (IWG) vezérigazgatója.
„A hibrid munkavégzés bevezetésével a vállalatok csökkentik a költségeket, és növelik csapataik elégedettségét és termelékenységét. Nem meglepő, hogy azok a vállalatok, amelyek ezt a modellt alkalmazzák, optimistán tekintenek a 2025-ös évre” – teszi hozzá Dixon.
