A rutinában, mikor kell a vállalkozóknak és a nagy kiskereskedelmi vezetőknek felülvizsgálniuk a 2025-re vonatkozó stratégiai tervezést? Lehet, hogy még van idő?
A társak, kiskereskedelmi vállalatok vezetői és irányítói, különösen a nagyok, jelenleg egy összetett és paradox helyzetet élnek meg, mert biztosítaniuk kell egy olyan üzlet fennmaradását, amelyet gyakorlatilag minden térképezhető változó érint, a makrogazdaságiaktól a boltban dolgozó eladó ügyfélszolgálatáig, a fenntarthatóság hosszú távú szem előtt tartása. Anélkül, hogy bármilyen mozaikszót vagy divatos kifejezést használnánk, a kontextus magában foglalja az ügyfélélmény és a digitális kényelem összekapcsolásának kihívását, a magas működési költségek a fizikai jelenlét szükségességével, nem csupán virtuálisan, az adatok védelmével való személyre szabás, eredmények a működési hatékonysággal, árverseny az árakkal és az érték hozzáadásával, a digitális átalakulás a szervezeti kultúrával, és a figyelemért folytatott verseny a kommunikációs és kapcsolattartó csatornák telítettségével, állítjaMax Bavaresco, a Sonne alapítója és vezérigazgatója.
Ezen elemzés és az online és offline értékesítési magatartás változásai előtt, mit szólnál ahhoz, hogy fogadjunk egy témára arról, hogy mi a kiskereskedő pillanata, legyen kicsi, közepes vagy nagy méretű vállalatok készüljenek fel a stratégiai tervezés felülvizsgálatára és egy új nézőpont kidolgozására a következő évre
