Mentesítés teljesítményért x visszajelzés hiánya: hol van a kudarc a menedzsmentben?

Az emberek vezetése továbbra is kihívásokkal néz szembe a teljesítményértékelés és a fejlesztés előmozdítása terén, mivel az alkalmazottak elkötelezettsége a termelékenység és a tehetségek megtartásának központi tényezője a szervezetekben. Az Engaja S/A felmérése szerint, amelyet a Flash az FGV-vel és a Talenses Grouppal együttműködve végzett, 2024-ben az országban 44% munkavállalót foglalkoztatnak, és 56%-t leválasztanak vagy aktívan leválasztanak. Ezenkívül a Harvard Business Review tanulmánya megállapította, hogy 72% alkalmazott úgy gondolja, hogy teljesítménye javulna, ha több visszajelzést kapna vezetőitől.

A Pablo Funchal, A Fluxus Vállalati Oktatás vezérigazgatója, amely a vezetőképzésre specializálódott, a kizárólag digitális mérőszámokon alapuló, párbeszéd megfelelője nélküli menedzsment bizonytalanságot, érzelmi kimerültséget és hírnévkockázatot generálhat. “O visszajelzés nem a bosszú, hanem a növekedés eszköze. Ha strukturáltan és állandóan kínáljuk, hozzájárul az emberek bizalmához, biztonságához és elégedettségéhez, közvetlenül reflektálva az egyszerű teljesítményre, mondja.

Még mindig egyetért Pablo, “a következetes visszacsatolási kultúra elfogadása a folyamatos tanulás környezetének megteremtését is jelenti, ahol a hibák az evolúció lehetőségei és az eredmények egyértelműen felismerhetők.” A szakértő rámutat, hogy bár az adatmonitoring releváns, nem helyettesíti a vezetők és a csapatok közötti közvetlen interakciót.“ Az előzetes visszajelzés nélküli elbocsátás pszichológiai szerződésszegést jelent, és befolyásolhatja az egész csapat bizalmát - teszi hozzá.