Az egyik legnagyobb akadálya a kis- és középvállalkozások növekedésének az, hogy a vállalkozó megpróbálja megőrizni az abszolút kontrollt minden döntés és folyamat felett. Bár a közvetlen részvétel a műveletekben elkötelezettség jeleinek tűnik, ez a központosítás veszélyezteti az üzlet skálázhatóságát és kimeríti a vezető idejét. Konzisztens bővítéshez, lényeges, hogy a vezetők megtanuljanak szelektíven delegálni és olyan csapatokat építsenek, amelyek felkészültek arra, hogy önállóan vállaljanak felelősséget
MásodikSamuel Modesto, vállalati menedzsment szakértő és üzleti mentor, tudni, mit delegáljunk — és hogyan delegálj — ez egy stratégiai készség. Ez nem azt jelenti, hogy a vezető lemond a kontrollról, hanem egy intelligens rendszert létrehozva, ahol mindenki a legjobbját adja hozzá. A vállalkozónak ki kell lépnie a működési feladatokból, és el kell fogadnia a növekedés vezetőjeként betöltött szerepét, értékeli
A delegálás nem lemondás: világosan irányítani
Az első lépés a hatékony delegáláshoz az, hogy azonosítsuk, mely feladatok igénylik valóban a vállalkozó figyelmét, és melyek bízhatók biztonsággal másokra. A belső folyamatok kezelése, a rutinszolgáltatás vagy a műveleti feladatok végrehajtása világos példái azoknak a tevékenységeknek, amelyek lehetnek — és kell — más emberek által végrehajtva. A leggyakoribb hiba az, hogy azt hisszük, senki sem csinálja olyan jól, mint a tulajdonos. Ez a gondolat korlátozza a vállalkozás növekedését és túlterhelést okoz, Modesto
Mindazonáltal, a delegálás nem azt jelenti, hogy egy feladatot átadunk és eltűnünk. Szükséges iránymutatást adni, követni az eredményeket és elérhetőnek lenni a csapat támogatására. A delegálás és a magára hagyás közötti különbség a folyamatos felelősség. A vezetőnek folyamatosan jelen kell lennie, indikátorok nyomon követése és visszajelzés adása, pontoz a szakértő
Azok a környezetek, amelyek ösztönzik a szereplést, erősebb vállalkozásokat hoznak létre
A technika mellett, a környezetnek is kedvezőnek kell lennie. A vállalatoknak, amelyek autonómabb csapatokat szeretnének, bizalmi kultúrát kell kialakítaniuk, ahol a munkatársak biztonságban érzik magukat a döntések meghozatalában, megoldások javaslása és szükség esetén hibázni. Modesto szerint, a felhatalmazás nem történik rendelet útján, hanem az, ahogyan a vezetés a mindennapokat irányítja
"Vállalatok, amelyek megerősítik belső vezetésüket", tiszta kommunikációba fektetnek és értékelik a csapatok véleményét, olyan ökoszisztémát teremtenek, ahol a kollektív növekedés elkerülhetetlen. Amikor a munkavállaló észreveszi, hogy van helye és támogatása, több felelősséggel és kezdeményezéssel kezd el cselekedni, kiemelkedik
A szakértő számára, felszabadítani a vállalkozót a működési feladatok alól és megerősíteni a csapat működését csökkenti a cég függőségét egyetlen embertől a működéshez, túl azon, hogy maximalizálja a sebességet és az innovációs képességet. A mászás felkészült vezetőket és aktív munkatársakat igényel. Csak így tud a vállalkozó arra összpontosítani, ahol valóban különbséget tud tenni: a vállalkozás jövőjére, befejezi Modesto
