Nézzen meg 6 tippet, hogy fiatal tehetségeket vonzzon cégéhez

A fiatal tehetségek, különösen a Z generáció vonzása és megtartása egyre nagyobb kihívást jelent a vállalatok számára, és az adatok azt mutatják, hogy ez a valóság nem lesz könnyebb a következő évtizedben: az Oxford Economics elemzése szerint az 1990-es évek közepe és 2010-es évek között született munkavállalók száma 2030-ra 51 millióra emelkedik.

Figyelembe véve a fiatalabb generációk növekvő jelenlétét a munkaerőpiacon, a korábbiaktól eltérő szokásokkal és magatartásokkal, a vállalatokon múlik, hogy megértsék a fiatal szakemberek motivációját, és hogyan lehet összhangba hozni mind az új belépők, mind a vállalatok elvárásait.

Roberta Saragiotto, az emberek és stratégia igazgatója Kezdje el a karriert, kiemeli, hogy a fiatal tehetségek vonzásának kulcsa meghaladja a hagyományos előnyöket. “A titok az, hogy megértsük, hogy a Z generáció nem csak munkát keres, hanem egy értelmes munkatapasztalatot is, amely összhangban van az értékeivel. Részei akarnak lenni valami nagyobbnak, és pozitív hatással akarnak lenni a világra” – magyarázza. Az igazgató szerint ahhoz, hogy a vállalatok ki tudjanak tűnni a versenypiacon, és magukhoz vonzzák ezeket a fiatal tehetségeket, módosítaniuk kell a stratégiákat. Nézze meg a szakértő néhány tippjét:

1. Cél és társadalmi hatás: A Z generáció értékeli azokat a vállalatokat, amelyek világos céllal és elkötelezettséggel rendelkeznek a társadalmi és környezeti okok iránt. A Randstad tanulmánya szerint a brazil szakemberek 90%-je a nem pénzügyi juttatásokat olyan fontosnak tartja, mint a javadalmazást. Roberta Sariotto számára a vállalati társadalmi felelősségvállalási projektekben való részvétel egy módja annak, hogy elköteleződjön ezekkel a fiatal tehetségekkel.
2. Rugalmasság és egyensúly: A WeWork felmérése szerint a munkahelyi munkaképesség sok szakember számára fontosabbá vált, mint az egészségügyi terv. “A Z generáció nagyra értékeli a magánélet és a szakmai élet közötti egyensúlyt, mint a hibrid munkamodellben” – mondja a szakember.
3. Folyamatos fejlődés és növekedési lehetőségek: A továbbképzés elengedhetetlen a fiatal tehetségek számára. Az igazgató szerint a képzési programokba, mentorálásba és világos karriertervekbe való befektetés egy módja annak, hogy lehetőséget kínáljunk a fiataloknak a felelősségvállalásra és a projektek vezetésére.
4. Mentális egészség és jólét: A mentális egészséggel kapcsolatos aggodalom nemzedékről nemzedékre növekszik, ezért Saragiotto pszichológiai támogató programok elfogadását, a fizikai aktivitásra való ösztönzőket és az érzelmi egyensúlyt hangsúlyozó vállalati kultúrát ajánlja.
5. Sokszínűség és befogadás: Roberta rámutat, hogy a változatos és befogadó környezet a Z generáció egyik északi része. Számukra a befogadás olyan munkahelyet jelent, amely tiszteletben tartja az egyéniséget, értékel minden hangot, és mindenkihez tartozás érzését kelti. A McKinsey Consulting “True Gen: Generation Z” jelentés és annak következményei a vállalatokra vonatkozóan, felfedi, hogy ezek a fiatalok úgy vélik, hogy a munkaerő sokszínűsége elengedhetetlen az innovációhoz és a növekedéshez.
6. Folyamatos visszajelzés és nyílt kommunikáció: A fiatal tehetségek prioritásai közé tartoznak a szorgalmas visszajelzések és az átlátható kommunikáció. “Olyan munkakörnyezetet keresnek, ahol szabadon kifejezhetik elképzeléseiket, rendszeres összehangolási értekezletekkel és nyílt kommunikációs csatornákkal a vezetők és a csapatok között” – zárja az igazgató.