Míg sok kisvállalkozó küzd egyetlen vállalkozásának fenntartásáért, mások már megértették, hogy a diverzifikáció lehet a növekedés kulcsa. A leggyakoribb hiba az, hogy azt hiszik, a bővítéshez nagy kezdőtőke szükséges, amikor valójában, A megfelelő stratégia többet ér, mint bármilyen befektetés. Raphael Mattos, vállalkozó, befektető és franchise szakértő, magyarázd el, hogyan szaporíthatják kisvállalkozások tulajdonosai jövedelmi forrásaikat anélkül, hogy az eredeti működést veszélyeztetnék, és miért nem tanulják meg ezt a logikát, há risco de ficar para trás
Sorozatban vállalkozni nem luxus azok számára, akiknek van felesleges pénzük. Az túlélés azok számára, akik tovább akarják folytatni a játékot. Az aki mindent egyetlen üzletbe fektet, kockáztatja, hogy évek erőfeszítései összeomlanak egy válság előtt, egy piaci változás vagy egy innovatívabb versenytárs. A bővítés nem jelenti több vállalat egyidejű megnyitását, de egy intelligens modellt felépíteni, ahol egy vállalkozás erősíti a másikat, egy olyan ökoszisztéma kialakítása, amely önfenntartó módon és fenntarthatóan növekszik, nyilatkozik Mattos
Egy autómosó tulajdonosa, aki felismeri az autókozmetika iránti növekvő keresletet, hozzáadhatja ezt a szolgáltatást jelentős beruházások nélkül. Az apró étterem, amelynek hűséges ügyfelei vannak, elindíthat egy fagyasztott termékeket tartalmazó sort vagy exkluzív fűszereket értékesíthet. Az fodrász, aki érti, mit fogyaszt a közönsége, saját férfi termék márkát hozhat létre. A manikűr, amely hűséges ügyfeleket szerez, online tanfolyamokat kínálhat a hosszabbítási technikákból. Egy papírbolt tulajdonosa gyorsnyomtatási és kérésre nyomtatási szolgáltatásokat nyújthat. Mindezekben az esetekben, A titok nem az, hogy nulláról indítson egy új vállalkozást, de meglévő ügyfélkört és infrastruktúrát kihasználva új bevételek generálása
Minden kisvállalkozónak fel kell tennie magának a kérdést: eladom-e mindazt, amit az ügyfelem tőlem vásárolhatna? Sok vállalkozó korlátozza a jövedelmét, mert nem veszi észre, hogy az, aki már bízik a szolgáltatásban vagy termékben, hajlandó többet fogyasztani. Ez az első lépés a bővítéshez anélkül, hogy nagy befektetésre lenne szükség, Mattos kiemelkedő
Egy másik alapvető stratégia a sorozatvállalkozás kockázatainak minimalizálására az üzemeltetés decentralizálása. Kisvállalkozók, akik mindent magukba sűrítenek, végül a saját növekedésük legnagyobb akadályává válnak. A lépcsőzéshez, meg kell építeni újrahasznosítható folyamatokat, feladatok delegálása és egy olyan rendszer létrehozása, ahol az üzlet működik anélkül, hogy a tulajdonosnak állandóan jelen kellene lennie. Ha vállalkozásod teljes mértékben rajtad múlik, ő nem egy üzlet, Ez egy rejtett munka, Mattos figyelmeztetés
A termékek és szolgáltatások diverzifikálása ugyanazon vállalkozáson belül, Van lehetőségek a bővítésre olyan modellekben, mint a licencelés és az egyszerűsített franchise-ok. Sok kis vállalkozó már sikeres működésekkel rendelkezik, amelyeket más helyeken is meg lehetne ismételni, egy sokkal kisebb befektetéssel, mint ahogy elképzelték. A nagy különlegesség abban rejlik, hogy egy olyan modellt alakítanak ki, amelyet harmadik felek is követhetnek anélkül, hogy veszélyeztetnék a szállítás minőségét
A kisvállalkozó mentalitásának meg kell változnia. Sokan azt hiszik, hogy a sorozatvállalkozás milliomosok dolga, de valóban, ők azok, akik a leginkább profitálnak ebből a stratégiából. Aki megtanul mászni, A diverzifikálás és a folyamatok strukturálása fenntartható módon növekszik, és még védi magát a válságoktól és a piaci ingadozásoktól, Befejezte Mattos
