Sokáig, a mentorálás nagyvállalatok kizárólagos erőforrása volt, mint a U listáját alkotó elemek.S. Fortune 500, hol 97,6% már rendelkezik strukturált mentorprogramokkal. Mindazonáltal, ez a helyzet megváltozott: ma, egyre több vállalkozó és startup fordul mentoráláshoz a növekedés felgyorsítása érdekében, stratégiai hibák elkerülése és a magas teljesítményű gondolkodásmód fejlesztése
A számok bizonyítják ezt a tendenciát. A Brazíliai Üzleti Mentorok Szövetsége (ABMEN) szerint, Brazíliában a mentorok száma 78%-kal nőtt 2019 és 2020 között, alcançando 35 mil profissionais—e segue em expansão, évi 19%-os növekedési ütemmel,5%
Filipe Bentónak, az Atomic Group alapítója és vezérigazgatója, a mentorálás iránti kereslet a folyamatos tanulás és a jól meghatározott stratégia szükségletét tükrözi. A sikeres vállalkozók nem nőnek egyedül. A hozzáférés egy minősített hálózathoz, egy stratégiai látásmód és a megfelelő mentalitás teljesen megváltoztatja a dolgokat, hogy a vállalkozásokat szilárdan és fenntarthatóan lehessen növelni, állítja
Mi különbözteti meg a nagy hatású mentorálást
Ellentétben azzal, amit sokan képzelnek, a mentori nem csupán konkrét tippekről vagy tapasztalatcseréről szól. Ez egy stratégiai gyorsító eszköz, amely a minősített hálózatokhoz való hozzáférést kombinálja, megalapítási döntéshozatal és alapvető vezetői készségek fejlesztése
Filipe Bento, ami olyan cégeket vezet, mint a Br24, az Atomic Ventures és az Atomic Growth, magyarázd el, hogy a magas szintű mentorok a power skillek fejlesztésére összpontosítanak - olyan fejlett készségekre, amelyek magukban foglalják a vezetést a bizonytalanság helyzeteiben, tárgyalás, hatás és ötletek hatékony végrehajtása
A startupok egyre inkább figyelnek a mentorálás fontosságára. A piac gyors és megalapozott döntéseket követel meg, és a tapasztalt mentorokkal való interakció értékes rövidítést kínál, érvényesítést kínálva, irányítás és új növekedési lehetőségek, pontozza Filipe
Azok a vállalkozók, akik ilyen típusú támogatást keresnek, szerinte, víziók, akik exponenciális növekedést keresnek. Mindazonáltal, kihívásokkal szembesülnek, mint például a források megszerzése, folyamatok struktúrája és skálázható stratégiák meghatározása
Hat stratégia a szilárd és skálázható növekedéshez
Tapasztalattal rendelkezik az üzletek felgyorsításában és a vállalatok rendkívül nyereséges működésre való átalakításában, Filipe Bento határoz meg hat alapelvet, amelyeken dolgozik a vállalkozók számára nyújtott mentorálása során
Stratégiai szövetségek – A fenntartható növekedés szilárd partnerségeket igényel, legyen a beszállítókkal, stratégiai partnerek vagy befektetők
Időzítés és sebesség – A csapatok agilis felépítése és a jól meghatározott operatív folyamatok létrehozása elengedhetetlen a skálázhatósághoz
Operációs rendszerek – Beszerzési modellek, a hatékony szállítás és utólagos szolgáltatás a fenntartható üzlet gerincét képezi
Növekedési gondolkodásmód – Belső akadályok és korlátozó hiedelmek lebontása különbséget jelent a vezetésben és az innovációban
Hatás és ismétlődő bevétel – A nyereséges vállalatok nem függenek az alkalmi bevételektől, mas de modelos previsíveis e sustentáveis
Skálázható növekedés – A folyamatok és termékek struktúrája lehetővé teszi, hogy egy vállalkozás rendezett és exponenciális módon növekedjen
Filipe számára, a mentorálás nem egy kész formula, de egy stratégiai testreszabási folyamat. “A megközelítést a valósághoz és minden vállalkozó kihívásaihoz igazítjuk”, biztosítva, hogy rendelkezzen a szükséges eszközökkel és támogatással a konkrét és fenntartható eredmények eléréséhez, befejeződik
