Hogyan gyorsítják fel a mentorprogramok a startupok növekedését

A mentorálás sokáig a nagyvállalatok kizárólagos erőforrása volt, mint például a USFortunity 500 listán szereplők, ahol a 97.6% már strukturált mentorprogramokkal rendelkezik Ez a forgatókönyv azonban megváltozott: ma egyre több vállalkozó és startup fordul mentoráláshoz a növekedés felgyorsítása, a stratégiai hibák elkerülése és a nagy teljesítményű gondolkodásmód kialakítása érdekében.

A brazil üzleti mentorok szövetsége (ABMEN) szerint a mentorok száma Brazíliában 78%-vel nőtt 2019 és 2020 között, elérve a 35 ezer szakembert, és tovább bővül, átlagosan 19,5% éves növekedéssel.

Filipe Bento, az Atomic Group alapítója és vezérigazgatója számára a mentorálás keresése a folyamatos tanulás és a jól meghatározott stratégia szükségességét tükrözi.“ A sikeres vállalkozók nem nőnek egyedül. A minősített hálózathoz való hozzáférés, a stratégiai jövőkép és a helyes gondolkodásmód minden különbséget jelent a vállalkozások szilárd és fenntartható módon történő méretezéséhez, mondja.

Mi különbözteti meg a nagy hatású mentorálást?

Ellentétben azzal, amit sokan elképzelnek, a mentorálás nem csak egyszeri tippekről vagy tapasztalatcseréről szól. Ez egy stratégiai gyorsító eszköz, amely egyesíti a minősített hálózatokhoz való hozzáférést, a tájékozott döntéshozatalt és a vezetés alapvető készségeinek fejlesztését.

Filipe Bento, aki olyan cégeket vezet, mint a Br24, az Atomic Ventures és az Atomic Growth, elmagyarázza, hogy a magas szintű mentorok olyan fejlett hatalmi készségek fejlesztésére összpontosítanak, amelyek magukban foglalják a bizonytalansági forgatókönyvekben való vezetést, a tárgyalásokat, a befolyásolást és az ötletek hatékony végrehajtását.

“A startupok egyre inkább tudatában vannak a mentorálás fontosságának. A piac agilis és megalapozott döntéseket igényel, a tapasztalt mentorokkal való interakció pedig értékes parancsikont jelent, érvényesítést, irányt és új lehetőségeket kínál a növekedési ütemhez - mutat rá Filipe.

Az ilyen típusú támogatást kereső vállalkozók exponenciális növekedést kereső látnokok. Ugyanakkor olyan kihívásokkal kell szembenézniük, mint az adománygyűjtés, a folyamatok strukturálása és a méretezhető stratégiák meghatározása.

Hat stratégia a szilárd, méretezhető növekedéshez

Az üzleti élet felgyorsításában és a vállalatok rendkívül jövedelmező működéssé alakításában szerzett tapasztalatával Filipe Bento hat alapvető pillért emel ki, amelyeken a vállalkozók mentorálása során dolgozik:

Stratégiai szövetségek és fenntartható növekedés erős partnerséget igényel, akár beszállítókkal, partnerekkel vagy stratégiai befektetőkkel.

Timming és speed & Agile csapatépítés és jól definiált működési folyamatok létrehozása elengedhetetlen a skálázhatósághoz.

Operációs rendszerek - A hatékony beszerzési, szállítási és értékesítés utáni modellek a fenntartható üzlet gerincét képezik.

A belső korlátok áttörése és a hiedelmek korlátozása a vezetés és az innováció megkülönböztető tényezője.

A hatás és az ismétlődő bevételek és nyereséges vállalatok nem egyszeri számlázásra támaszkodnak, hanem kiszámítható és fenntartható modellekre.

A méretezhető növekedés, valamint a termék- és folyamatstrukturálás lehetővé teszi a vállalkozás rendezett és exponenciális növekedését.

Filipe számára a mentorálás nem kész formula, hanem a stratégiai testreszabás folyamata. “A megközelítést az egyes vállalkozók valóságához és kihívásaihoz igazítjuk, biztosítva, hogy rendelkezzen a konkrét és fenntartható eredmények eléréséhez szükséges eszközökkel és támogatással” - összegzi.