Hogyan oldja fel vállalkozását? 5 vezérigazgatói testület, hogy átalakítsa vállalkozását

Azon főbb akadályok azonosítása, amelyek korlátozzák a vállalat növekedését, a terjeszkedni kívánó vállalkozó fő célkitűzése Ezek a blokkok rosszul meghatározott stratégiákkal, nem hatékony belső folyamatokkal, az innováció hiányával vagy akár a csapat eltolódásával kapcsolatosak lehetnek, Az év végének érkezésével teljes körű elemzést kell készítenie az üzletről, és egyértelmű célokat kell összehangolnia, optimalizálnia kell a folyamatokat, és innovációba kell fektetnie, hogy 2025-ben felszabadítsa vállalkozását. 

Eleandro da Costa, a Jumper vezérigazgatója és partnere! A Professions and Languages hálózat, egy olyan hálózat, amely 2024-ben $40 milliós bevételre számít, öt tippet választott el, amelyek elősegítik vállalkozása kiaknázását:

szándékErősítse meg a vállalat célját a társadalom és a csapat számára, mi a szerepe és relevanciája az üzlet számára, és hogyan növelheti azt tudása, szakértelme révén.“ Egyértelmű célokat tűzhet ki, és rövid, közép- és hosszú távú célokat hozhat létre. Ezt a lépést követően azonosítsa, hogyan fogja ezeket a célokat VALÓSÁG-”vé tenni - magyarázza Eleandro.

Azonosítsa az ügyfélprofiltFektessen időt a helyi közösséggel és a célközönséggel Olyan eszközök használata, mint a felmérések, a közvetlen visszajelzések és a viselkedéselemzés, hogy megfeleljen ügyfelei igényeinek. Ha még nem felel meg ügyfelei igényeinek, azonosítsa azokat a pontokat, amelyeken javítani kell, és ha lehetséges, vegyen fel új szolgáltatásokat vagy végezzen kiigazításokat az üzletben, hogy lehetővé váljon az adott közönség elvárásainak teljesítése. 

Egyszerűsítse folyamatokatElemezze belső folyamatait, azonosítsa a szűk keresztmetszetet, és hallgassa meg csapata kritikáját és javaslatait Automatizálja az ismétlődő feladatokat, és optimalizálja az időfelhasználást az Ön javára.

“Szorosan meg kell vizsgálnia az olyan lehetőségeket, mint az új technológiák, a stratégiai partnerségek, a fogyasztói trendek és a felhatalmazott emberek, akik segítenek ebben a folyamatban. Ezzel az átirányítással a vállalat az egészséges növekedés érdekében áll, mondja a Jumper vezérigazgatója! Szakmák és nyelvek.

Fókuszban a versenykülönbségHatározza meg, hogy cége mit csinál jobban, mint a versenytársak, és fedezze fel, hogy az ügyfélszolgálatban, a marketingben vagy akár ott, ahol az üzlet található. Heandro azt mondja, hogy a Jumper egyik nagy különbsége! és összpontosítson a kisebb városokra.

“Mielőtt mindenki csak nagyvárost akart, de nagyon megverték. A kisebb önkormányzatoknak sok pozitív pontja van, az első pontosan a vásárlóval való kapcsolat. A belső marketinget könnyebb elvégezni, több kommunikációs járműhöz is hozzáférhet olyan értékért, mint a nagy fővárosokban. A nagyvárosban óriásplakát elhelyezése drága, a rádióban gyakran nem adják meg a várt eredményt, és tévéreklámot készítenek, nagyon drága is. Már a kevesebb lakosú helyeken is nagyon jól működik a rádió, olcsóbb az óriásplakát, részt vehet különböző rendezvényeken, és közelebb kerülhet a közösséghez, ami nagyon fontos, hogy a franchise is részt vegyen.

A pénzgazdálkodás megerősítéseSzigorúan ellenőrizheti a pénzbeáramlást és -kiáramlást, azonosíthatja és csökkentheti a szükségtelen kiadásokat, és olyan területekre fektet be, amelyek a legtöbb megtérülést eredményezik, mint például a képzett emberek és a technológia. 

“Ha a pénzügyi rész nehézséget jelent, hozzon csapatába olyan szakembereket, akik elsajátítják ezt a területet. Ezzel megtakaríthatja a munkát, a fejfájást és az örvénykezelés kudarcait - figyelmeztet a vezérigazgató.