széles körben megvitatott trendek, mint intelligencia (MI), automatizáció, hiperszemélyesítés az ellátás, a tulajdonosi adatok kihasználása és decarbonizációs stratégiák maradnak kiemelten a vállalati stratégiákban és továbbra is formálják a piacot, igényelve a vezetés figyelmét és újra definiálva piaci paradigmákat. Mindazonáltal, ugyanolyan fontos mint követni az már meghatározott trendeket az látni túl a nyilvánvalón és azonosítani új innovációs határokat hogy jobban kihasználják a növekedési lehetőségeket
⁇ A központi kihívás a következő évekre lesz kiegyensúlyozni a technológiai kifinomultságot az operatív egyszerűséggel, miközben kihasználja az új gazdaságok potenciálját ⁇, mondjaFelipe Novaes, CGO (Chief Growth Officer) és alapítója a The Bakery BrasilA szűkös erőforrások és a növekvő kereslet megújuló energiában megoldások megkövetelik, hogy a cégek fogadjanak el nagyobb hatékonyságú és fenntarthatósági gyakorlatokat. Ez a elemzés arra törekszik világítani az utat azoknak aki felkészült vezetni, nem csak hogy kövessék az átalakulás mozgásait, építve egy forgatókönyvet ahol az innová, hatékonyság és környezeti felelősség is elválaszthatatlan ⁇, mondja az ügyvezető.
Ahhoz, hogy ezt a kereslet, aThe Bakery, globális referencia vállalati innovációban, osztja egy teljes víziót a következő évre, aRadar The Bakery: Amit csak szakértőink előrejeleznek 2025-re. Az anyag elemzi a trendekben divat a piacon és ho fogadásokat amelyek kívül vannak a radar a nagy vállalatok, de hogy újradefiniálhatják a piacot és meglephet sok vezetést . Ellenőrizze a kiemelteket alább.
- Közösségi média: az új érték a kapcsolatokban
Az ahogy a társadalom generál és cserél értéket átalakulóban van. Szociális hálózatok és online közösségek már nem csak interakciók területei, válnak az új gazdaságok középpontjává. Ahogy az emberek dolgoznak és együttműködnek bármely helyről, a személyes és szakmai kapcsolatok kapnak egy új jelentést.
A gazdaság nem lesz többé mérve csak pénzügyi tőkével, de szintén ⁇ kapital kapcsolat ⁇ által. A gazdasági érték át fog épülni annak alapján, hogyan minden üzlet kapcsolódik a célközönségével és a piaccal. Ez a mozgalom messze túlmutat a nagy platformokon. Új digitális ökoszisztémák fognak megjelenni, létrehozva alternatív módszerek monetizálni és generálni értéket. Korporációk, amelyek tudják elhelyezni magukat ebben az új gazdaságban – létrehozva kapcsolati hubokat és platformok interakció – lesznek egy versenyképes differenciál.
- Digitális minimalizmus
A mindennap, új AI eszközök, alkalmazások és platformok keletkeznek, ígérve javítani a termelékenységet és átalakítani a módját dolgozunk és kommunikálunk. Ez egy igazi robbanás digitális megoldások, de ez a technológiai lavina egy mellékhatást hoz létre: telítettség. 2025-ben, a The Bakery megjósol egy fordított mozgalmat nyerve erőt: a digitális minimalizmus. A keresés lesz kevesebbért, de jobb megoldások.
Vállalatok és fogyasztók fognak keresni egyszerűsíteni digitális életüket, kiválasztva a kevés technológiát amelyek tényleg hozzáadnak értéket. Egy példa erre a bankvarázslat, integrált az azonnali üzenetplatformokhoz, ahol az ügyfelek menedzselhetik pénzügyeiket anélkül, hogy szükségük lenne egy további alkalmazásra. Ez a fajta fókuszáltabb és egyszerűsített megközelítés válik majd egy differenciális
- Ingatlan szektor
Az ingatlanágazat mindig hagyományos és ellenálló a gyors technológiai változásokhoz, de ez mindjárt megváltozik. 2025-re, várható egy nagy növekedés az ágazat hajtott új építmények és az elfogadás a technológiák mint automatizáció, IoT és kiterjesztett valóság az ingatlanok menedzsmentéhez.
Mindazonáltal, az ága még szenved bonyolult folyamatokkal és bürokratikus, továbbá egy magas függőség közvetítőktől. Ez létrehoz egy lehetőség ablakát új megoldások számára, amelyek egyszerűsítik a tranzakciókat, csökkentsék költségeket és növeljék az átláthatóságot a piacon. Platformok amelyek digitalizálják az ingatlanok vásárlás és eladás folyamatát, például, hatalmas potenciállal rendelkeznek a piac átalakítására
- A metaverzum már nem csupán hype
Néhány évvel ezelőtt, a metaverszum megjelenett mint egy nagy ígéret digitális átalakulás, de hamar elvesztette kiemelkedést, ahogy látják mint valami távoli és futurisztikus túl. De azonban, a technológia előrehaladásával és az integráció más innovációkkal, a potenciálja kezd egy másik formában látni lenni. Ahelyett, hogy csak egy virtuális hely a szocializáláshoz, a metaverszum lehet válni egy új üzleti és kapcsolat csatornává.
Vállalati értekezletek immerszív virtuális környezetekben, ügyfelek tesztelve termékeket interaktív módon mielőtt vásárolnak, tedigitális ikrek („digitális klónok”, amelyek szimulálják valódi megfelelőik viselkedését és teljesítményét, lehetővé téve egy jobb megértést, elemzés és optimalizálás)fognak válni közel forgatókönyvek. Beépítve a vállalatok mindennapjaiba, A metaverzum új élményeket kínálhat a fogyasztóknak és új bevételi lehetőségeket teremthet
Az egyik nagy kihívás a metaverzumban a 3D-s környezetek és tartalmak létrehozása. De azonban a generatív mesterséges intelligencia megváltoztatja ezt a helyzetet, könnyítve a 3D-s élmények fejlesztését és ezeket az eszközöket hozzáférhetőbbé téve, amelyek korábban fejlett ismereteket követeltek
Bár a befektetések a Kiterjesztett Valóságban (AR) és a Virtuális Valóságban (VR) jelentősen csökkentek 2024-ben, ez a változás tekinthető „újrapozícionálás” szakasznak. A piac újradefiniálja, hogy mi igazán számít. Szakértők most már látják a metaverzum mögötti technológiákat – mint generatív AI, AR, VR és Web3 – mint a digitális élmény jövőjének alapja. Amit várnak 2025-re egy metaverzumkevésbé a figyelem a múlt hype múlt múlt és alkalmazásokra irányítva.
- Újradefiniált verseny
Egy évtizede, azonosítani a versenytársakat egyszerű volt: elég volt megnézni azokat a vállalatokat, amelyek hasonló termékeket értékesítettek ugyanabban a piacon, azonban, a digitális átalakulással és az üzleti diverzifikációval, Ezek a határok egyre homályosabbá váltak – és ez a tendencia csak növekedni fog 2025-ben
Ma, A piaci sikerekhez meg kell egyensúlyozni a fő üzlet megerősítését az új növekedési lehetőségek kialakításával. Mindent egyetlen területre téve kockázatos, mivelA legnagyobb zavarok nemcsak a hagyományos riválisoktól származnak, több szektor és váratlan szereplők. Például, egy szépségipari vállalkozás számára, a verseny már nemcsak egy másik kozmetikai márka, de ugyanúgy platformák, mint aSzabad Piac, egy integrált élményt kínálnak, amely magában foglalja a vásárlástól a pénzügyi szolgáltatásokig
Ez a helyzet a "keresztezett verseny" tükre, amiben nem csak vezetni egy ágazatot a kihívás, de növelje jelenlétét a fogyasztói utazás során és hozzon létre értéket innovatív módon. Óriások, mintAlibabaJól példázzák ezt a tendenciát: amikor észreveszik a pénzügyi infrastruktúra hiányát működésükhöz, bevezették az Alipayt, egy digitális bank. Ez a diverzifikációs stratégia az Alibaba-t egy teljes körű ökoszisztémává alakította, amely magában foglalja a pénzügyeket, technológia és logisztika.Nagyvállalatok számára, az üzenet világos: a diverzifikálás már nemcsak új lehetőségek felfedezését jelenti – Most már arról szól, hogy védekezzünk a piac meglepetései ellen
Az e-könyv megtekintéséhez kattintson ideRadar A pékség: Amit csak szakértőink jósolnak meg 2025-re
