A karnevál segít fellendíteni az e-kereskedelem 10% növekedését 2026-ban

A brazil e-kereskedelem a gyorsítón lévő lábbal lép be 2026-ba Az E-Consumer 2026 előrejelzései, a Nuvemshop által az Opinion Box-szal partnerségben végzett felmérés azt jelzi, hogy az ágazatnak 2025-höz képest mintegy 10%-vel kell növekednie, elérve a becsült 258,4 milliárd R$ forgalmat. A fogyasztók száma is előrelép, és a várakozások szerint 96,87 millió brazil vásárol online az év során, ami 2,5% növekedést jelent az éves összehasonlításban.

Így már az olyan megszentelt dátumok előtt, mint a fekete péntek vagy a karácsony, a fizikai kiskereskedelemhez hagyományosan kapcsolódó két időszak egyre nagyobb súlyt kapott a digitálisban: vissza az iskolába és a karneválba. Együtt nemcsak 2026 első hónapjaiban fűtik az értékesítést, hanem próbára teszik a több csatornán dolgozó eladók működési kapacitását is.

Vissza az iskolába melegítse fel a kiskereskedelmet

Egyrészt tanszerek és elektronikai cikkek keresése; másrészt a szezonális és kényelmi cikkek értékesítésének robbanásszerű növekedése. Ennek eredménye a rövid ablakokban történő rendelések mennyiségének hirtelen növekedése, ami szinte sebészi pontosságot igényel a menedzsmentben. 

A hagyományos versenyfutás az iskolai kellékekért például már nem csak a fizikai írószerek folyosóin történik A Locomotive Institute által a QuestionPro-val partnerségben végzett felmérés adatai azt mutatják, hogy a fogyasztók 39%-je szándékozik a vásárlásokat fizikai és online áruházak között felosztani, míg a 16% azt állítja, hogy a legtöbb tételt kizárólag az interneten keresztül kell beszerezniük Az ár, a változatosság és az ajánlatok néhány kattintással történő összehasonlításának lehetősége azok közé a tényezők közé tartozik, amelyek ezt a migrációt magyarázzák.

Ha az iskolába való visszatérés felmelegíti az első negyedévet, a Carnival az e-kereskedelem stratégiai dátumaként konszolidálódik, különösen a kis - és közepes méretű kiskereskedők számára.A Nuvemshop felmérése rámutat, hogy a kkv-k 2025. január 1. és február 25. között 2,7 millió R$-t kerestek a párthoz kapcsolódó termékekkel. A jelmezek, kellékek, alkalmi divat, italok és gyors fogyasztási cikkek előtérbe kerülnek a digitális kiskereskedelem számára egyre relevánsabb időszakban.

A blokkolási kockázat

Azok számára, akik több piacon működnek, a több eladás nem feltétlenül jelent nagyobb nyereséget A koncentrált megrendelések csúcspontjaival a rosszul strukturált műveletek késedelmekkel, készlethibákkal, piacterek közötti integrációs kudarcokkal és gyakran nehezen visszafordítható veszteségekkel szembesülnek A készletfrissítés vagy a szállítás késése nem csak az értékesítés elvesztését eredményezi: a legnagyobb kockázatot a számla büntetése A piacterek szigorúan büntetik azokat az eladókat, akik a határidőket betartják vagy a készlethiány miatt törlik a megrendeléseket (szakadás), ami az üzlet ideiglenes vagy végleges blokkolásához vezethet, az év hátralévő részében felbecsülhetetlen veszteség.

“Az olyan dátumok, mint az iskolába való visszatérés és a karnevál megnyílnak, aki készen áll a mászásra, és aki még mindig a kézi vezérléstől függ, az egyszerű - mondja Claudio Dias, a Magis5 vezérigazgatója. ”Amikor minden egyszerre történik, csak jól meghatározott folyamatok, intelligens automatizálással és integrált menedzsmenttel képesek fenntartani a növekedést anélkül, hogy veszélyeztetnék a margót és a hírnevet. Azok, akik ilyenkor több CNPJ-t és értékesítési csatornát próbálnak manuálisan kezelni, a gyakorlatban kacérkodnak az egyszerű fiókjuk blokkolásával.

A gyakorlatban ezek a dátumok az e-kereskedelem ellenállásának próbájaként működnek. Az érett eladók előre láthatják az igényeket, gyorsan módosíthatják az árakat, szinkronizálhatják a készleteket és fenntarthatják a szolgáltatás színvonalát. Már azok is tüzet oltanak, akik nem fektettek be az automatizálásba, gyakran túl későn.

“Egy integrációs központtal az eladó központilag végezhet kiigazításokat, és azokat az egyes piacterek szabályait betartva egyszerre oszthatja szét az összes csatornán. A technológia gondoskodik a működésről, hogy a vezető az egyszerű stratégiára koncentrálhasson - összegzi a Magis5 vezérigazgatója.