A helyes pénzügyi gyakorlatok ösztönzik a kisvállalkozások növekedését

A pénzügyi menedzsment az egyik fő kihívás, amellyel a kisvállalkozóknak szembe kell nézniük Gyakran a szervezet és a rendelkezésre álló források feletti ellenőrzés hiánya olyan nehézségekhez vezethet, amelyek veszélyeztetik a vállalkozás növekedését, sőt fennmaradását, Jól kivitelezve azonban a jó pénzügyi irányítás lehet az a különbség, amely egy regionális vállalatot siker esetté változtat.

Egy Sebrae által végzett felmérés szerint a kisvállalkozások 50%-je bezárja kapuit, mielőtt befejezné az öt éves tevékenységet, és a rossz pénzügyi menedzsmentet az egyik fő okként emelik ki A tanulmányból kiderül, hogy sok vállalkozó nem választja el a személyes pénzügyeket az üzleti élettől, és nem végez megfelelő tervezést a jövőre nézve Ezek az adatok azt mutatják, hogy hatékony ellenőrzés nélkül még az ígéretes vállalkozások sem érhetik el maximális potenciáljukat.

Samuel Modesto, szakértő az üzleti menedzsment és üzleti mentor, megerősíti a fontosságát egy stratégiai jövőkép a pénzügyi siker. “Sok vállalkozó csak a számlázás és felejtsd el, hogy a valódi nyereség függ szigorú ellenőrzése kiadások Ezen túlmenően elengedhetetlen, hogy egy tervezés, amely magában foglalja a tartalékok előre nem látható és jövőbeli beruházások E nélkül bármilyen növekedés lehet múló”, magyarázza. Továbbá kiemeli, hogy a figyelem hiánya a részleteket, mint a cash flow és fix költségek vezethet téves döntéseket, mint például a megszorítások lényeges területeken vagy felesleges beruházások.

Pénzügyi tervezés, mint stratégiai döntések alapja

A hatékony pénzgazdálkodás egyik első lépése a tervezés Az erőforrások határozottabb irányítását segíti, rövid és hosszú távon egyaránt világos célok kitűzése, például egy kisvállalkozás, amely bővíteni kívánja működését, elindulhat a működési költségek csökkentésére irányuló tervvel, például a beszállítókkal kötött szerződések újratárgyalásával vagy a folyamatokat optimalizáló technológiák elfogadásával.

Egy másik fontos pont a személyes és az üzleti pénzügyek szétválasztása Sok vállalkozó elköveti azt a hibát, hogy a vállalat készpénzét személyes kiadások fedezésére használja, ami pénzügyi egyensúlyhiányt generálhat. A vállalkozás kizárólagos számlájának létrehozása és a rögzített pro-labor létrehozása egyszerű intézkedések, de mindent megtesznek.

Készpénzellenőrzés és a napi hatás

A készpénzellenőrzés egy másik alapvető eszköz a vállalat pénzügyi egészségéhez. Ha pontosan tudja, mennyi megy be és ki a pénztárosból, akkor azonosíthatja a kiadási mintákat, elkerülheti a pazarlást és megalapozottabb döntéseket hozhat. 

A Samuel Modesto, “A pénzforgalom nem elhanyagolható. Ő fogja megmutatni, hogy a cég profitot termel-e, vagy csak túlél. Emellett részletes ellenőrzéssel lehetőség nyílik a fejlesztési lehetőségek és a befektetési örvény azonosítására - mondja.

Gyakorlati példa egy kis pékségé, amely pénzforgalmának elemzésekor rájön, hogy termékeinek egy része a rossz készletgazdálkodás miatt kárba vész A beszerzési és gyártási folyamat kiigazításaival a vállalat csökkentheti költségeit és növelheti haszonkulcsát.

A tartalékok és a befektetések jelentősége

Végül a pénzügyi tartalék létrehozása olyan lépés, amelyet sok kisvállalat figyelmen kívül hagy, de válság idején ez döntő lehet, ha van egy szükségalap, az biztosítja, hogy a vállalat előre nem látható eseményekkel, például az eladások visszaesésével vagy a költségek növekedésével szembesülhessen anélkül, hogy veszélyeztetné működését, emellett a nyereség egy részét újra be kell fektetni az üzletbe, legyen szó infrastruktúráról, csapatképzésről vagy bővítésről.

Samuel Modesto egy vállalkozóknak szóló tanáccsal zár.“A pénzügyi menedzsment nem csak a számokról szól, hanem a jövőképről és a fegyelemről. Azok, akik túl tudnak látni a jelenen és gondosan terveznek, jobban felkészültek a kihívásokkal való szembenézésre és az örvényös úton adódó lehetőségek kihasználására - összegzi.