A TikTokot a piac sokáig kísérleti környezetként kezelte, amely a kreativitásra, a trendekre és a márka láthatóságára összpontosít. A 2025-ös TikTok World azonban fordulópontot jelentett ebben a pozicionálásában. A kampányok mérésére, hozzárendelésére és strukturálására szolgáló eszközök sorozatának bemutatásával a közösségi hálózat jelzi, hogy közvetlenül a Google-lel és a Metával kíván versenyezni a teljesítményalapú médiaköltségvetésekért folytatott küzdelemben.
A változás a platform egyértelműbb ambícióját tükrözi, hogy komplett ügyfélélményt nyújtó megoldásként konszolidálja magát. Bruno Cunha Lima, a Kipai , egy médiára, adatokra és teljesítményre szakosodott ügynökség alapítója szerint a bemutatott újdonságok, beleértve a TikTok One-t, a TikTok Market Scope-ot és a Marketing Mix Modelling (MMM) modellekkel való integrációkat, megerősítik a hálózat azon szándékát, hogy olyan médiacsatornaként jelenjen meg, amely a tölcsér minden szakaszában jelen van.
„A platform megértette, hogy a márkák alapvető stratégiáiban való részvételhez túl kell lépnie az ismertségen, és hatást kell mutatnia a konverzióban, az üzleti életben és a valódi eredményekben. És ehhez strukturálja a technológiát” – mondja Lima.
A szakértő szerint a platform eltávolodik a kizárólag kreatív vonzerőre való támaszkodástól, és egy robusztusabb működési logikát kezd kínálni, amely adatokon, mérésen és más csatornákkal való integráción alapul. A kreatív megoldások központosítása a TikTok One-ban és a mérés elmélyítése az MMM-en keresztül felgyorsíthatja ezt az átmenetet.
„A környezet megváltozik, amikor egy márka hozzáfér egy adatokhoz kapcsolódó kreatív struktúrához és egy szilárd attribúciós modellhez. Ez átalakítja azt, ahogyan egy kampányt megterveznek, végrehajtanak és mérnek a hálózaton belül” – elemzi.
A technológiai fejlődés ellenére a márkák érettsége továbbra is akadályt jelent az új modell teljes körű elterjedésében. Sokan még mindig széttagolt struktúrákkal működnek, kevés integrációval a média, a tartalom és az adatintelligencia között.
„Különbség tátong aközött, amit a platform már kínál, és aközött, ahogyan a legtöbb márka ma használja. A TikTok készen áll arra, hogy teljesítménynövelő csatorna legyen, de sok vállalat még mindig elszigetelt térként kezeli, ahol egyszeri vagy virális kampányokat folytatnak” – jegyzi meg.
Bruno ezt a mozgalmat lehetőségnek tekinti a munkafolyamatok újratervezésére és a stratégiák összehangolására az egyre átfogóbb és igényesebb platformok világával. A kihívás azonban kevésbé a technológiában, mint inkább a hirdetők szervezeti felépítésében rejlik.
„Az eszközök rendelkezésre állnak. De a területek közötti integráció és az adatvezérelt működés nélkül ez a potenciál elveszik. A szűk keresztmetszet ma sokkal inkább belső, mint külső” – összegzi a vezető.
