A jelenlegi helyzetben, a technológia a kulcsfontosságú elem az innováció és az üzleti növekedés előmozdításában. Egy TNS Research által készített tanulmány szerint, a technológiába fektető szervezetek bevétele nő, és körülbelül 60%-kal gyorsabban növekednek, mint a többi márka. Mindazonáltal, reconhecer e contratar talentos se tornou um desafio crucial para a área de Recursos Humanos/Gestão de Pessoas
Ez azért történik, mert a magasan képzett szakemberek iránti kereslet meghaladja a piacon elérhető kínálatot. A szektor vállalatainak szövetsége szerint, évi 159 ezer szakember iránti kereslet van az országban, de Brazíliában évente csak 53 ezer embert képeznek ki a területen. Ezért, a számáraSylvestre Mergulhão, vezérigazgatója aImpulzus, A People Tech a közepes és nagyvállalatok kapacitásának és termelékenységének növelésére orientálódik: „elengedhetetlen a feltörekvő technológiák mély megértése és a proaktív megközelítés a toborzási stratégiákban”.
A küldetés segítésére, A vízibolha felfedi7 stratégia, ami működik az Impulso ügyfeleivel
- Uralkodjon cége technológiai igényei felett
Ha nem tudod, mik a készségek, nyelvek és technológiai pozíciók, amelyekre a vállalatának szüksége van a folyamatok feloldásához és a növekedéshez, nem te megoldja a problémát. Lényeges, hogy a HR csapata összhangban legyen az IT vezetőkkel, hogy megértsék, mely készségek és technológiák alapvetőek az üzlet sikeréhez
- Legyél egyenesen a lényegre a nyitott lehetőségeknél
Tudva, hogy milyen szakemberekre van szüksége a cégének, gondolj arra, hogyan kommunikáld ezt a jelölteknek. Legyen világos és konkrét a szükséges készségekről és tapasztalatokról, de a cég által kínált kultúra kiemelése is, növekedési lehetőségek és kihívást jelentő projektek. A jövőbeli szakmai kapcsolatod ott kezdődik. A cég hírnevére gyakorolt hatása. Ezek az emberek is értékelni fogják a cégedet
Itt az Impulzónál ez a folyamat alapvető része az ügyfeleinkkel. Készítünk egy tájékoztatót, hogy megértsük, mit keresnek, milyen a munkahelyi környezet, minden, ami fontos a boldog emberek elhelyezéséhez és az alacsony fluktuációs arány biztosításához
- Belső alkalmazás vagy partnercéggel való szerződéskötés összehasonlítása
Lehetne jabá, denem az! Néha sokkal költségesebb és kevésbé hatékony a cég számára a kiválasztási folyamatot és a belső elhelyezést lebonyolítani. A HR sok időt és erőforrást (még a tech vezetőkét is) fektethet be kiterjedt kiválasztási folyamatokba, amelyek csak néhány pályázatot eredményeznek, azoknak a személyeknek a kiválasztása, akik nem maradnak a cégnél
Ami könnyen megoldható lenne egy erre szakosodott céggel, ami képes garantálni a legjobb allokációkat rövid időn belül és alacsony fluktuációval. Itt az Impulzónál, például, garantáljuk a helyfoglalást legfeljebb 3 héten belül
- Fektessen be egy strukturált interjúfolyamatba
Nem kell túl hosszúnak lennie, végtelen lépésekkel, hogy még mémmé is váltak az interneten. De jól kell értékelned a jelöltjeidet. Válaszd el a technikai lépéseket a kulturálisaktól, fejlesszen ki egy célzott és pontos interjúforgatókönyvet. Engedje meg, hogy a jövőbeli szakmai életében már tudja, hogyan fog zajlani a folyamat.
- Versenyképes juttatásokat kínál
A legjobb technológiai tehetségekért versenyeznek, és egy versenyképes juttatási csomag segíteni fog a legjobb szakemberek vonzásában. A fizetésen kívül, fontolja meg az olyan juttatásokat, mint a távoli munkavégzés lehetősége, rugalmas munkaidők, szakmai fejlődési programok és teljesítményalapú bónuszok. Ezek a juttatások azt mutatják, hogy a cég értékeli munkatársai jólétét és fejlődését
- Hozzon létre egy hatékony belépési folyamatot
Miután felvették, egy jó belépési folyamat kulcsfontosságú az új munkavállaló hatékony integrálásához. Egy jól megtervezett beilleszkedés segít az új munkavállalónak, hogy az első naptól kezdve jól érezze magát és produktív legyen. Ez magában foglalja a szükséges eszközök és információk biztosítását, bemutatni a csapatot és világos elvárásokat felállítani a kezdetektől fogva
- Biztosítsa a jó kulturális illeszkedést a vállalat és a szakemberek között
Nemmi semmi értelme a legjobb szakemberek vonzásának és alkalmazásának, de nem tudtam őket megtartani a kulturális illeszkedés hiánya miatt. A cége az emberek miatt működik és növekszik. Ők prioritást élveznek. Ez a toborzás és kiválasztás során kezdődik, egészen a cég munkavállalóinak kezeléséig.
A megosztott stratégiák alapvetőek ügyfeleink magas elégedettségi szintjéhez. Ahogyan alkalmazzuk az üzletünkben, hiszem, hogy más cégek, azok elfogadásakor, nemcsak a toborzási folyamataikat optimalizálhatják, de azonban erősíti versenyképességét és elősegíti növekedését a jelenlegi technológiai környezetben.”, befejezdSylvestre Mergulhão, Az Impulso vezérigazgatója
