Győztes csapatot nem cserélnek

2024 utolsó hónapjában járunk, és itt az ideje, hogy nagyon alaposan megvizsgáljuk cége alkalmazottait azzal a céllal, hogy személyre szabott visszajelzést adjunk, és 2024 többnyire méltányos mindegyikük számára, és megértsük, hogyan hat az emberek munkája általában a szervezetre, akár pozitív, akár negatív ez a hatás.

Az igazság az, hogy az év vége általában hozza azt az érzést a fáradtság, és azt akarja, hogy azonnal véget érjen Ön, mint menedzser, meg kell tennie, hogy a csapat tagjai nem érzik csüggedt, éppen ellenkezőleg, Ez az az idő, amikor az alkalmazottaknak meg kell elégedniük a munkájukkal, amit meg kell elégedniük, ami egy olyan munka eredménye lesz, amelyet biztosan a hónapok során végeztek.

És miért mondom ezt? kezdhetnek az emberek gondolkodni a ciklusok decemberi befejezéséről, hogy jövőre új szakaszba kezdjenek, tekintettel a garantált bónuszra. És ez magában foglalja a jelenlegi munkahelyükről való lemondást, az érdekesebb vagy a figyelmet felkeltő új lehetőségek elfogadását, vonzóbb funkciókra vagy magasabb és jobb fizetésre.

Az a tény, hogy a betakarításhoz vetni kell Ezekben az esetekben nagyon fontos, hogy a vezető a hónapok során olyan munkát végzett, hogy magával ragadja a csapatot, és az emberek ne akarjanak távozni, különösen ünnepi és zárási időben, ahol a legtöbb vállalat alkalmazottai általában ünneplik az év eredményeit és a jövőben elérendő célokat teremtenek.

Emiatt elengedhetetlen tudni, hogy mik a csapattagok fájdalmai, hogy végül meg lehessen gyógyítani őket, és így meg lehessen tartani a tehetségeket, amelyek minden bizonnyal változást hoznak a vállalat általános teljesítményében Senki sem pótolhatatlan, de jó tudni, hogy számíthatunk hozzáértő emberekre, és akik elkötelezettek a legjobb teljesítmény napi teljesítésében.

Az OKR-ek (Célok és kulcsfontosságú eredmények) előfeltétele - pontosan kapcsolódik a csapat fontosságához az eredmények eléréséhez, és az eszköz segíthet a vezetőknek felismerni, mit kell tenni ahhoz, hogy fel tudják ajánlani a feltételeket ahhoz, hogy a munkavállalók a vállalatnál maradjanak és elégedettek legyenek, és ez az egészséges munkakörnyezetből például a növekvő előnyök felé halad.

Nem mindig lesz magas fizetés (feladás‘ egy személy egy munkahelyen, mivel vannak más kérdések, amelyek befolyásolják a döntést, hogy maradjon vagy távozzon. A GPTW tanácsadó cég felmérése 2 Nagyszerű hely a munkához 5 A vállalatoknál a munkavállalók állandóságát motiváló tényezők, és nem a fizetés az első: 1° Növekedési lehetőség; 2° Életminőség; 3° Javadalmazás és juttatások; 4° Értékek összehangolása; 5° Stabilitás.

Tekintettel erre a forgatókönyvre, elengedhetetlen, hogy a vezető megértse, hogy minden nap fel kell építeni egy olyan folyamatot, ahol a csapattagok a vállalatnál akarnak maradni, nem alternatívák hiányában, hanem azért, mert valóban ott akarnak lenni. És ez a különbség, hogy képesek legyenek megtartani a tehetségeket, és ugyanakkor olyan alkalmazottak legyenek, akik valóban elégedettek az általuk betöltött pozícióval.

Ha az OKR-ekben rejlő összes lehetőséget jól kihasználják, a vezető bevonja a csapatot a prioritások meghatározásába, és autonómiát ad nekik a munkához. Higgye el, ez a két pont alapvető fontosságú a nagyobb munkavállalói elkötelezettséghez, ami jobb eredményekhez vezet.