Az április 23-án ünnepelt Könyv Világnapja több mint tisztelgés az irodalom előtt; felhívás arra, hogy elgondolkodjunk az olvasás átalakító erején. A vállalati világban stratégiai szövetségessé válik, segítve a vezetőket abban, hogy határozottabb döntéseket hozzanak, elősegítsék a kreativitást és innovatívabb üzleti víziókat építsenek.
Sok vezető számára az olvasás a folyamatos fejlődési rutin része, ahogy Bill Gates esetében is, aki kijelentette, hogy évente körülbelül 50 könyvet olvas el, ezt a szokást pedig elengedhetetlennek tartja személyes és szakmai fejlődéséhez. Ebből a különleges alkalomból összegyűjtöttük azokat a címeket, amelyek az iparág legnagyobb neveinek gondolkodását, vezetését és vállalkozói szellemét formálták. Ezek a művek túlmutatnak az elméleten, és gyakorlati tanulságokat kínálnak a menedzsment, a szervezeti viselkedés, az innováció és a céltudatos vezetés terén. Tekintse meg az ajánlásokat:
João Victorino A Hora do Dinheiro csatorna alapítója , üzleti adminisztrátor, az Ibmec MBA professzora és pénzügyi oktató.
„Daniel Kahneman Gondolkodás , gyorsan és lassan című könyve ráébresztett arra, hogy milyen gyakran vannak olyan pillanatok, amikor döntéseinket külső tényezők befolyásolják, és lehetnének jobbak is. Aláássa azt a hitet, hogy az emberek racionális állatok. Néha apró helyzetek is olyan elfogultságokat teremthetnek, amelyek mélyreható hatással vannak ránk.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira CUPONATION alapítója , amely Brazília legnagyobb ajánlatokat, megtakarításokat és vásárlási inspirációt nyújtó platformja.
A szokás hatalma című könyve mély hatást gyakorolt rám, mivel bemutatta, hogyan alakíthatnak a mindennapi apró döntések nagy eredményeket – mind a személyes, mind a szakmai életünkben. Üzleti vezetőként, nőként és anyaként sűrű és igényes a napirendem. Megtanultam, hogy a jó szokások és a következetes rutinok kialakítása kulcsfontosságú a prioritások egyensúlyban tartásához, a fókuszált vezetéshez, és ahhoz, hogy továbbra is legyen hely arra, ami a legfontosabb. A könyv segített megértenem, hogy az igazi változás a mindennapi élet részleteiben történik – és ezt igyekszem alkalmazni a saját vezetési stílusomban is.”
Pedro Signorelli a Pragmática alapítója és Brazília egyik vezető menedzsment szakértője, különös tekintettel az OKR-ekre.
„Egy könyv, ami megváltoztatta a nézőpontomat, A kiemelkedően hatékony emberek hét szokása című könyve , amit 2001-ben olvastam, egyetemi végzősként. Van benne egy fejezet, amely a kontroll szféráival foglalkozik – mi van a kontrollodon belül és mi azon kívül, mit tudsz és mit nem tudsz befolyásolni, és milyen mértékben foglalkozol ezekkel a témákkal. Ez nagyon fontos volt számomra! És már több embernek is javasoltam, hogy ők is fontolják meg ezeket a témákat, mert nagyon hasznos lenne.”
Rafael Rojas Budz társalapítója és műszaki igazgatója , egy brazil kisállat-technológiai vállalaté, amely mesterséges intelligenciát használ a kisállattartók támogatására.
„Nassim Nicholas Taleb könyve, a Skin in the Game (A játékban a bőr) azt vizsgálja, hogy milyen fontos valódi kockázatokat vállalni, amikor másokat érintő döntéseket hozunk. Véleményem szerint ez azt jelenti, hogy a puszta vezetés nem elég; szembe kell néznünk saját döntéseink következményeivel. A »bőr a játékban« jelenléte összehangolja az érdekeket, nagyobb elszámoltathatóságot teremt, és erősíti a vállalat hosszú távú jövőképét. Ez az olvasmány segített kialakítani ezt az üzleti perspektívát: a vezetőknek hajlandónak kell lenniük valóban elköteleződni a stratégiai döntések hatása mellett.”
Rodrigo Vitor a Fito , egy rendezvényekre és élő marketingre szakosodott ügynökség alapítója és vezérigazgatója .
Újragondolt Szervezetek könyvét választottam , mert mélyrehatóan innovatív megközelítést mutat be arra vonatkozóan, hogyan lehetnek a vállalatok emberibbek, evolúciósabbak és céltudatosabbak. Egy olyan időszakban, amikor a Fito a terjeszkedés és a konszolidáció ciklusát éli, a könyvből levont tanulságok közvetlenül visszhangoznak azzal, amit építeni szeretnénk: egy együttműködő szervezetet, autonóm csapatokkal és erős kultúrával. A könyv elolvasása arra késztetett, hogy újragondoljam a vezetés szerepét, inkább közvetítőként, mint irányítóként, és megerősítette az aktív hallgatás, a felelősségvállalás érzése és a felelősséggel járó szabadság fontosságát. Azóta a stratégiai döntéseket ez a szervesebb megközelítés vezérli, amely összekapcsolódik azzal, akik vagyunk: egy márka, amely emlékezetes, jelentőségteljes élményeket teremt.”
