Azok számára, akik vállalják vagy dolgoznak a menedzsment funkciók, a pillanat megköveteli a stratégiai tervezés, hogy ne csak a pénzügyi életképességét a vállalat, hanem a fenntartható növekedés.
A jelenlegi időkben az az előnye, hogy a technológia szövetségese Vannak konkrét innovációs megoldások a stratégiai üzleti pénzügyi tervezéshez: betekintésekhez, adatgyűjtéshez és elemzéshez, valamint jelentések készítéséhez, amelyek támogatják a vezetőt a legmegfelelőbb intézkedések és a legjobb út nyomon követésében a vállalkozás számára Mindent annak elkerülése érdekében, hogy egy drasztikus statisztika része legyen: négypercenként egy vállalat bezárja kapuit Brazíliában, a Vállalatok térképe szerint a szövetségi kormány.
Alysson Guimaraes ügyvezető, a LeverPro alapítója és vezérigazgatója számára, aki a közép- és nagyvállalatok pénzügyi menedzselésére szakosodott innovációs és jelentési megoldásokra szakosodott, alapvető fontosságú a módszertan és a fegyelem. Ezért a startup elkészítette és ingyenesen elérhetővé tette a piacon az éves stratégiai pénzügyi tervezés ellenőrzőlistáját.
A digitálisan elérhető anyag egyszerű és gyors regisztrációval, a < linken érhető elhttps://lp.leverpro.com.br/checklist-planejamento-anual>.“Tudjuk, hogy az éves pénzügyi tervezés összetett. Azonban stratégiai, alapvető fontosságú az üzleti élet fenntarthatósága szempontjából. Ezért úgy döntöttünk, hogy felajánljuk ezt az első lépést, ami ez az egyszerű ellenőrzőlista - mondja Guimaraes.
Az ellenőrző lista több mint 100 tételt tartalmaz, kilenc csoportra osztva: stratégiai tervezés, adatgyűjtés, forgatókönyv-tervezés, részlegek koordinációja, független pénzügyi feladatok, előzetes költségvetés létrehozása, vezetői felülvizsgálat, véglegesítés és jóváhagyás, valamint végrehajtás és monitoring Az anyag minden tétel mellé egy, a cselekvéseket és az ajánlott intézkedéseket összefoglaló szöveget hoz.
Az anyag kiemeli az adatgyűjtés lépéseit is. Ezen a ponton használja ki a szervezet múltbeli adatait, tervezzen az aktuális trendek szerint, vonja be az érintetteket, használjon automatizálási eszközöket, és módosítsa a költségvetést befolyásoló események lehetőségeit (például munkaerő-felvétel és befektetések) a LeverPro által kidolgozott irányelvek között. A bevételek, kiadások, eszközök és kötelezettségek tételeit felsoroló táblázatok, magyarázatokkal, hogy ezek a tételek mit alkotnak, kiegészítik az anyag “adatgyűjtése” témát.
Végül a startup felhívja a figyelmet a jelentéstétel relevanciájára, tippeket adva a továbblépéshez Például pénzügyi tervező szoftver használata, kommunikáció és egyéb szövegek előzetes elkészítése, találkozók előre ütemezése, több forgatókönyv tervezése és a jelentések szabványosításának kialakítása. Ugyanígy ebben a témában a bevételek, kiadások, eszközök és kötelezettségek tételei kerülnek ismertetésre.
“A stratégiai pénzügyi tervezés megalapozza az egész év pénzügyi sikerét. Ezért megérdemli az odaadást, az elkötelezettséget, a buzgalmat (ezek az összetevők feleslege‘ soha nem túl sok, mondja a LeverPro vezérigazgatója. ’Ehhez az egyszerűhöz” fontos megérteni a főbb szállításokat, ütemtervet készíteni. A tervezéskor hozott döntések egész évben visszahatnak.
