Csaknem 50 évvel ezelőtt, pontosabban az 1970-es évek végén kezdett fejlődni a ruhaipar az észak-paranai Cianorte-ban A mozgalom addig a pontig erősödött, hogy az önkormányzatot és 13 másikat abból a régióból a 2000-es évek elején egy klaszter 'vagy egy helyi termelő elrendezés (APL) 'divatra specializálódott.
A ruházati cikkek mellett egyéb logisztikai és támogató tevékenységek is fejlődtek, ezek alkotják ezt a klasztert vagy APL-t. Közülük az információs technológiai szektor. Ebben az összefüggésben született meg 2004-ben a jelenlegi Irrah Tech.
A kezdetben arra a termelési láncra összpontosító eszközök szállítójaként a vállalat terjeszkedett, innovációs ökoszisztémává vált, és ma már digitális megoldásokat kínál különféle gazdasági tevékenységet folytató vállalatok számára. Brazília minden részéről, sőt külföldről is. Megoldások, beleértve a mesterséges intelligenciát is.
Az Irrah Tech ökoszisztéma öt megoldásból áll, az üzlet pilléreiből. Ezek a mesterséges intelligencia GPT Maker, amelyet 2024-ben indítottak el; kigi, egy ERP szoftver; plug Chat, több WhatsApp szám egyetlen kapcsolati adathordozóba történő integrálására szolgáló technológia; trigger There, WhatsApp automatizálás; és az E Vendi, amely egy e-kereskedelmi platform. Egy másik márkát, a Z-apit is a cég fejlesztette ki, és jelenleg egy észak-amerikai holding irányítása alatt áll.
Az Irrah Tech előfutára Cesar Baleco, aki 2004-ben megalapította a Grands Sistemast, hogy elsősorban a Cianorte produktív berendezkedésével találkozzon. Egy évvel később Miriam Plens és Diego Berteli társult. A terjeszkedés és a földrajzi határok áttörése során a csoport Mateus Miranda és Felipe Sabadini 2018-ban.
Az Irrah név beépült.“ Ez egy olyan szó, amely lefordítja azt a boldogságkiáltást, amelyet kiengedünk, amely szívből fakad, amikor meghódítunk valamit, vagy meglep minket valami újítás, valami különleges. Ez a kiáltás fejezi ki azt a hatást, amelyet ökoszisztémánk igyekszik generálni, magyarázza Caesar Balenco és Miriam Plens.
Tavaly, megszilárdítva a cég márkaváltását, az Irrah névhez a Tech szó is bekerült. Ráadásul a szervezet már nem a márkák és eszközeik egyesítésére szolgáló ernyőként nőtte ki magát, hanem egy valódi innovációs ökoszisztémában „AHOL a konkrét funkciókra vonatkozó megoldások összefüggenek egymással.
“Továbbra is úgy tekintünk az egyes termékekre, mint egy ökoszisztéma tagjaira. Egy bizonyos eszközt használó ügyfél az Irrah Tech-ben nemcsak az adott funkcionalitás szolgáltatóját kezdi azonosítani, hanem az üzletet fellendítő digitális megoldásokat, általában ÉRTÉKESÍTÉS, kommunikáció, menedzsment - mindez elérhető termékeinkben és szolgáltatásainkban track”, beszélje meg a partnereket.
A márkaváltással, valamint a technológiák fejlesztésével és fejlesztésével hozzáadjuk az embermenedzsmentbe való befektetést Caesar és Miriam szerint az Irrah Tech ökoszisztéma által a piacra kerülő különbségek egy képzett és motivált csapat eredménye. A közelmúltban a vállalat elősegítette a csevegést Luciana Orso embermenedzsment szakember és a vállalatvezetők között.
“Egy előadás olyan pontokkal foglalkozott, mint a teljesítményértékelés, az egyéni fejlesztési tervek és a vezetés szerepe az egyes szakmai távok növekedésének előmozdításában, írja le a vezetőket.” Mert minden kód, bármilyen folyamat, bármilyen szállítás, bármilyen algoritmus előtt mi vagyunk az egyszerű emberek, hangsúlyozzák.
