A kiskereskedelmi környezet folyamatosan változik a technológiai fejlődés, a fogyasztói magatartás változásai és az új üzleti modellek megjelenése miatt. kiskereskedelem , amely évtizedekig jól bevált telephelyeken működött, ez a dinamika példátlan kihívást jelent. szereplők , a személyre szabott vásárlási élmények iránti igény és a működés optimalizálásának szükségessége egyre összetettebb környezetben az innovációt nemcsak versenyelőnyvé, hanem a túlélés és a növekedés elengedhetetlen feltételévé teszi. Ebben az összefüggésben a nyílt innováció létfontosságú stratégiává, a kockázati tőkeépítés pedig erőteljes katalizátorként jelenik meg, lehetővé téve a már meglévő vállalatok számára, hogy együtt alakítsák a szegmens jövőjét.
A hagyományos kiskereskedelem számos kihívással néz szembe, amelyek megakadályozzák, hogy lépést tartson a változások gyors ütemével. És ha ezeket a kihívásokat nem kezelik proaktívan, stagnáláshoz és piacvesztéshez vezethetnek. Az egyik fő akadály az e-kereskedelem és a digitális bennszülöttek versenye. Az e-kereskedelmi óriások és a diszruptív üzleti modellel rendelkező startupok felemelkedése nyomást gyakorolt a fizikai üzletek haszonkulcsaira és relevanciájára, mivel a fogyasztók a kényelmet, a versenyképes árakat és a termékek széles választékát keresik – olyan tulajdonságokat, amelyek könnyen megtalálhatók az interneten. Ehhez jön még a fogyasztói viselkedés változása, amely ma már omnichannel : a fogyasztók zökkenőmentesen váltanak a fizikai és a digitális csatornák között, és integrált, személyre szabott és súrlódásmentes vásárlási élményt várnak el, függetlenül az érintkezési ponttól.
Az ágazat azonban akadályokba ütközik a csatornái integrálása és a zökkenőmentes, egységes vásárlási élmény biztosítása terén. Nem is beszélve a belső folyamatok merevségéről és a kockázatvállalásra és a kísérletezésre nem igazán fogékony szervezeti kultúráról. A már bizonyított eredményekkel rendelkező szervezetek gyakran merev struktúrákkal működnek, ami akadályozza az új technológiák adaptálását, az új igényekhez való alkalmazkodást és a valóban innovatív gondolkodásmód kialakulását a csapatokban. Ez a dinamizmushiány miatt a vállalatok stratégiai lehetőségeket szalasztanak el, és elveszítik versenyképességüket gyorsan innovációra kész szereplőkkel
Nyílt Innováció azon az elven alapul, hogy a vállalatoknak nem kell, és gyakran nem is tudnak egyedül innoválni. Ez a megközelítés külső érdekelt felekkel, például startupokkal, egyetemekkel, kutatóközpontokkal, beszállítókkal és akár ügyfelekkel való együttműködést javasol ötletek generálása, megoldások kidolgozása és kihívások megoldása érdekében. Ez a stratégia kézzelfogható előnyökkel járhat, amint az alább látható.
- Költség- és kockázatcsökkentés : A külső partnerségek segítenek megosztani a kutatás-fejlesztési beruházásokat, csökkentve az innováció költségeit és kockázatát. A startupok például bevált megoldásokat kínálnak, csökkentve a szükséges időt és erőforrásokat.
- Gyorsított piacra jutási idő : Az innovatív szereplőkkel való együttműködés hozzáférést biztosít kész vagy előrehaladott stádiumú technológiákhoz és megoldásokhoz, felgyorsítva az új termékek és szolgáltatások bevezetéséhez szükséges időt. Ez elengedhetetlen egy olyan ágazatban, amely agilitást igényel.
- Hozzáférés új technológiákhoz és tehetségekhez : Az innováció azt jelenti, hogy kapcsolatba lépünk a feltörekvő technológiákkal és a magasan specializált szakemberekkel. Ez magában foglal mindent a mesterséges intelligenciától és a big data- tól kezdve a kiterjesztett valóságig és az IoT eszközökig, amelyek forradalmasíthatják az ügyfélélményt és a működési hatékonyságot.
- Az innovációs kultúra előmozdítása : A startupokkal és más partnerekkel való interakció agilisabb és ügyfélorientáltabb gondolkodásmódot eredményez, lebontja a kulturális akadályokat és erősíti a vállalaton belüli diszruptív környezetet.
A nyílt innovációs spektrumon belül a Venture Building az egyik leghatékonyabb megközelítésként emelkedik ki. Lehetőséget kínál a kiskereskedőknek arra, hogy olyan használatra kész megoldásokkal kössék össze őket, amelyek megfelelnek az adott igényeknek és megoldják a sürgető kihívásokat. Ez biztosítja a stratégiai összehangolást és a nagyobb hatáspotenciált. A kiskereskedők alacsonyabb pénzügyi és működési kockázattal kísérletezhetnek és innoválhatnak. A VB átvállalja a kockázatok egy részét, és optimalizálja az erőforrások felhasználását, a skálázható és nyereséges vállalkozások fejlesztésére összpontosítva.
Egy olyan forgatókönyvben, ahol a diszrupció az új norma, a kiskereskedelem többé nem hagyhatja figyelmen kívül a valóságot. A nyílt innováció stratégiai utat kínál a vállalatok számára, hogy relevánsak és versenyképesek maradjanak. A kockázati tőkeépítés hatékony eszközként jelenik meg, amely képes katalizálni az új vállalkozások létrehozását, összehangolva a startupok agilitását a nagyvállalatok méretével és piaci ismereteivel. Ez a két front együttesen konkrét lehetőséget jelent az ágazat megújulására, lehetővé téve egy agilisabb jövő építését, amely kapcsolódik a fogyasztói igényekhez, és felkészült arra, hogy a bizonytalanságot versenyelőnyökké alakítsa.
