A Szilícium-völgy dinamikus színterén, ahol az innováció és a gyors növekedés abszolút prioritások, egy új vezetési tendencia vitákat váltott ki a alapítók és vezérigazgatók között: a "Founder Mode" és a "Manager Mode" közötti ellentét
Steve Jobs által inspirálva, Brian Chesky az ügyvezető, a Airbnb társalapítója és vezérigazgatója, nemrégiben újraélesztette a vitát, amikor megosztotta személyes tapasztalatait arról, hogyan kell a vezetőknek pozicionálniuk magukat a cégeiken belül, főként a bővülés időszakaiban. Chesky egy aktívabb utat választott a napi működésben, amit ő „Alapító Módnak” hív, a hagyományosabb modellel szemben, a "Menedszer Mód", széles körben elfogadott nagyvállalatok által
Végül, melyik a két menedzsmentmódszer közül a legmegfelelőbb a technológiai vállalatok számára, amelyek azzal a kihívással néznek szembe, hogy fenntartsák az innovációt gyors ütemben, miközben új piacokra terjeszkednek? És meddig tarthatja vagy kell tartania egy alapítónak a kontrollt a működés legapróbb részletei felett
Nincs „Alapító Mód”, a alapító középpontba kerül, közvetlenül részt vesz a stratégiai és operatív döntésekben. Chesky, például, kiemelte, hogy ez a folyamatos részvétel kulcsfontosságú volt az Airbnb innovatív lényegének megőrzésében, bármi is exponenciális növekedése ellenére. Az egyik gyakori gyakorlat ebben a modellben a "skip-level meetingek" lebonyolítása, ahol a vezérigazgató közvetlenül kapcsolódik a működési szintekhez, ami gyors és a vállalat eredeti víziójával összhangban lévő döntéseket könnyít meg
Másrészt, nincs „Menedszer Mód”, A vezérigazgató a napi végrehajtást a konkrét területek vezetőire bízza, szélesebb stratégiákra összpontosítva, mintapiacbővítés és nagyszabású termékfejlesztés. Bár nagyobb vállalatokban hatékony, ez a modell kockázatot jelent a vezető és a művelet távolságának növelésére, valamint a gyorsaság és az eredeti kultúra megőrzésének veszélyeztetésére
A nagy kérdés az: meddig fenntartható a "Founder Mode" a növekvő vállalatoknál? Ahogy egy startup növekszik, egy ilyen mély elköteleződés fenntartása lehetetlenné és kimerítővé válhat a alapító számára, több felelősséget kell delegálnia a szakosodott vezetőknek. Brian Chesky és Steve Jobs is képes volt megőrizni a "Founder Mode"-ot nagyvállalatoknál, de a megközelítéseiket, biztosítva a termékbe való bevonódás és a csapatokba vetett bizalom közötti egyensúlyt
Olyan cégek, mint az Airbnb, A Tesla és a Google hibrid megoldásokat kutatnak, ahol a alapító részt vesz a kulcsfontosságú döntésekben, de a működési irányítást tapasztalt vezetőkre. Ez a forma az innovációt és a skálázható növekedést egyensúlyba hozza, anélkül, hogy elveszítené a cég lényegét. Elon Musk példa arra, hogyan tudják a alapítók a részvételüket a cégeik növekvő bonyolultságával összhangban módosítani
A végén, az igazi kihívás megtalálni az egyensúlyt a „Founder Mode” és a „Manager Mode” között, a vállalat fejlődési szakaszától függően. A legnagyobb hiba az lenne, ha csak egy menedzsmentmodellt erőltetnénk anélkül, hogy figyelembe vennénk az üzlet specifikus igényeit
