Ez nem ez az első alkalom, hogy a következő megjegyzést teszem: az utóbbi időben, úgy érzem, hogy egyre inkább az OKR-ek – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, egyfajta 'modinha'-á váltak. A vállalatok azt állítják, hogy rendelkeznek az eszközzel és azt a mindennapjaikban használják, folyamatain keresztül, de belsőleg azon tűnődöm, hogy helyesen csinálják-e ezt
Néhány ezek közül a cégek közül, egy idő után a szerszám használata során, végül egy ellenkező irányzatot követnek: az OKR-ek elhagyását, mert 'nem működnek'. Sok ember jött már hozzám, és megjegyezte, hogy bizonyos szervezetekben nem lehet beszélni az OKR-okról, miért valósította meg az X tanácsadó, és miért ment félre, és a vezérigazgató, vagy a tulajdonos, vagy a csapat, ellenszavazásban vannak
Higgyel meg, nem voltak kevesebb alkalommal, amikor a fent leírt helyzet megtörtént. Valóban nem működnek, vagy te, a munkatársakkal együtt, aki nem tudta kihasználni, vagy hozott valakit, aki tapasztalattal rendelkezett a diák terén? Végül, legyünk őszinték, hibásan végrehajtott megvalósítással, gyakorlatilag lehetetlen az OKR-eket használni és a legjobbat kihozni belőlük
Nemrég, a vezetők azt állítják, hogy az eszköz jónak tűnik megoldásnak, és hogy egy időszak után, csapdának mutatkozik, ami eltereli a figyelmet és a koncentrációt, a csapatot általában terméketlenné téve. Ezeket az eseteket elemezve kezdtem el aggódni, gondolkodva azon, hogyan alkalmazták az OKR-eket, mivelhogy az egyik premisszája, hogy nagyobb világosságot adjon az igényeknek, az irányra, amelyet követni kell, és a végrehajtandó intézkedésekre, ami lehetővé teszi a jobb eredmények elérését
Az igazság az, hogy ennek a módszertannak a használatához a vállalatában, tudnod kell, hogy az OKR-ek nem varázsformula, és nem fogják egyik napról a másikra átalakítani a szervezetet. Az eszköz megköveteli a szervezeti kultúra megváltoztatását, hogy sikeres legyen, és a vezetésnek rendkívül összhangban kell lennie a csapattal, számítva mindenkinek a segítségére a célok meghatározásában és a célok megvalósításában
Ebben az értelemben, eldöntöttem, hogy felsorolom a három utat, ahogyan nem szabad OKR-t csinálni, figyelmeztetésül azoknak a vezetőknek, akik helytelenül valósítják meg az eszközt, és hogy segítsenek azoknak, akik szeretnék elkezdeni a használatát
Harmadik útazt hinni, hogy egyszerű és könnyen megvalósítható, miután elolvastál egy könyvet, mint például az 'Értékeld, ami számít'
Első út:harmadik felekre hárítani a felelősséget, legyen szó a tanácsadóról vagy a projektvezetőről, mert különben, a változás nem fog megtörténni, és egy ilyen projekt felelőssége a vezetésé
Második útmindent sietve csinálni. Higgyel meg, ez nemmit ér, mert a kultúraváltás nem történik egyik napról a másikra
