Három út, hogyan ne csináljunk OKR-eket

Nem ez az első alkalom, hogy a következő megjegyzést teszem: időről időre úgy érzem, hogy egyre több OKR (Célok és Kulcseredmények) - vált egyfajta (Kulcseredmények), valamiféle (modinha‘. A vállalatok azt állítják, hogy rendelkeznek az eszközzel, és használják a mindennapi életükben, folyamataik során, de belsőleg kíváncsi vagyok, hogy helyesen teszik-e.

Néhány ilyen cég, miután egy idő után használja az eszközt, végül egy ellentétes mozgalmat fogad el: az OKR-ek elhagyását, mert ‘NE dolgozzon’. Sokan jöttek hozzám, és megjegyezték, hogy nem lehet OKR-ekről beszélni egy bizonyos szervezetben, mert X tanácsadó megvalósította és rosszul ment, és a vezérigazgatót, a tulajdonost vagy a csapatot elkerülik.

Hidd el, kevés alkalommal fordult elő, hogy a fent leírt helyzet történt Valóban nem működött vagy te, az alkalmazottakkal együtt, akik nem tudták, hogyan kell használni, vagy hozott valakit, hogy támogassa Önt, akinek tapasztalata volt a csúszdákról? Végül is legyünk őszinték, egy rossz módon végrehajtott megvalósítással gyakorlatilag lehetetlen használni az OKR-eket és a legjobb előnyét megszerezni.

Nemrég láttam olyan vezetőket, akik azt állították, hogy az eszköz jó megoldásnak tűnik, és egy időszak után csapdát mutat, ami eltereli a fókuszt és a figyelmet, így a csapat általában terméketlenné válik. Aggódtam, és azon gondolkodtam, hogyan alkalmazzák az OKR-eket, mivel egyik előfeltétele, hogy egyértelműbbé tegye az igényeket, a követendő irányt és a megteendő intézkedéseket, amelyek lehetővé teszik a jobb eredmények elérését.

Az igazság az, hogy ahhoz, hogy ezt a módszertant a cégében használhassa, szem előtt kell tartania, hogy az OKR-ek nem varázsképletek, és nem alakítják át egyik napról a másikra a szervezetet. Az eszköz működéséhez a szervezeti kultúra megváltoztatására van szükség, és a menedzsmentnek rendkívül igazodnia kell a csapathoz, számolva mindegyik segítségére a célok kitűzésében és a célok felépítésében.

Ebben az értelemben úgy döntöttem, hogy felsorolom az OKR-ek elmulasztásának három módját, hogy figyelmeztetésül szolgáljak azoknak a vezetőknek, akik rossz módon hajtják végre az eszközt, és segítek azoknak, akik el akarják kezdeni a használatot

Harmadik út: találja meg, hogy egyszerű és könnyen megvalósítható, miután elolvasott egy olyan könyvet, mint a 2Értékelje, mi számít‘.

Első út: a felelősséget harmadik felekre ruházza, akár a tanácsadóra, akár a projektvezetőre, mert ellenkező esetben a változás nem következik be, és ennek egy projektjéért a vezetés a felelős.

Második út: higgye el, ez nem használ, mert a kultúraváltás nem megy egyik napról a másikra.