A digitális átalakítás gyakran a technológia használatának végső céljaként van szem előtt, valójában ez egy folyamatos folyamat a vállalatok számára.
2025-ben, ezt a folyamatot még stratégiailagabb módon kell figyelembe venni, mert a vállalati siker nemcsak a technológia elfogadásától függ, csak az érettségivel, amellyel használják (legyen az folyamatok digitalizálásának megkezdése vagy már a Mesterséges Intelligencia erőforrásainak kihasználása)
Az „AI Index 2025” jelentés szerint, a HAI, Stanfordról, Brazília kiemelkedik azzal, hogy évente növekszik a mesterséges intelligencia szakembereinek foglalkoztatása: (217%). Ezért, az egyik fő országként ismert az információs és kommunikációs technológiák (IKT) diplomások képzésében
Ezenkívül, A második kiadás a Brazil Digitális Átalakítási Index (ITDBr) azt mutatta, hogy a vállalatok haladnak ebben az irányban, a digitális érettség növekedése 3-ról,3 ban 2023-ra 3,7 ban 2024. De azonban, A tanulmány rámutatott, hogy a kulturális és strukturális akadályok továbbra is korlátozzák egy átfogóbb fejlődést
Ez egy olyan helyzet, amely hangsúlyozza a technológiai innovációs folyamat felgyorsításának sürgősségét annak érdekében, hogy a digitális érettségi szintek kézzelfogható versenyelőnnyé alakuljanak.
Értsd meg digitális szakaszodat, hogy pontosan cselekedhess
A digitális érettség három szakaszból álló utazás, mivel minden szakasz megértése alapvető a megfelelő technológiák feltérképezéséhez, befektetések irányítása és a prioritások meghatározása, amelyek maximalizálják az üzleti hatást
- Kezdeti szakaszszéttagolt folyamatokkal és alacsony digitalizációval, az idő a technológiai alap megteremtésére, alapvető automatizálással és integrációval az IT struktúrában
- Középhaladó szintrészleges digitalizációval és korlátozott integrációval az osztályok között, A fókusznak az, hogy összekapcsolja a rendszereket hatékonyabb működési folyamatokkal
- Haladó szintű gyakorlatszervezetek valós idejű adatokat használnak, Mesterséges Intelligencia, Nagy adatok és automatizálás, folyamatos innováció és személyre szabott élmények előtérbe helyezése az ügyfelek számára
Öt nélkülözhetetlen technológia 2025-re
Ebben az évben, Néhány technológia kiemelkedő szerepet tölt be a vállalatok versenyképességének alapjaiként különböző digitális érettségi szinteken. Az öt kiemelt technológia egy sikeres végrehajtási stratégia számára:
- Mesterséges Intelligenciaegy tanulmány, amelyet a Központ a Menedzsment és Stratégiai Tanulmányokért (CGEE) tett közzé, kiemelte Brazíliát az egyik fő mesterséges intelligencia központként Latin-Amerikában, 144 kutatóegység működik olyan területeken, mint a tudomány, energia és mezőgazdaság. Az MI alapvető a nagy mennyiségű adatok elemzésében, igények előrejelzése, testreszabni a kiszolgálást és automatizálni a kritikus tevékenységeket
- 5GBrazíliában, Van nagy növekedési potenciál az 5G-től kezdve. Egy jelentés az Opensignal-tól, 137 ország értékelésével, megmutatta, hogy Brazília a harmadik helyen áll az átlagos letöltési sebességben az 5G-nél. Többet mondva: első világbeli országokat, mint az Egyesült Államok, megelőzte, Japán és Németország.Az 5G lehetővé teszi a valós idejű döntéshozatalt az Internet of Things (IoT) és az összekapcsolt élmények révén, a gazdaság különböző szektorainak teljesítményének javítása
- felhőalapú számítástechnikaAz adatok felhőbe való áthelyezése növeli a rugalmasságot, az erőforrásokat a kereslethez igazítva és kiküszöbölve a nagy beruházásokat hardverbe és infrastruktúra karbantartásába.
- Intelligens automatizálásújradefiniálja a folyamatokat az ismétlődő feladatok végrehajtásán túlmenően, működési folyamatok optimalizálása és pontosság biztosítása szerintalapvető üzletága cégtől.
- Fejlett kiberbiztonságaz EY szerint, Azonosítási csalások 90%-a emberi hibából ered és, ezeknek a kockázatoknak a visszafordítására, A vállalatoknak beruházniuk kell a kiberbiztonsági képzési programokba
A digitális eszközök védelme biztosítja a szabályozási megfelelést a növekvő kiberfenyegetések közepette. Biztonsági politikák végrehajtása kötelező az üzem és az üzleti tevékenységek integritásának biztosítása érdekében, elkerülve a pénzügyi és hírnévbeli károkat
Ezek az öt technológia, intelligensével integrálva, csak műveleteket optimalizálnak, de também ösztönzik a vállalatok megkülönböztetését saját piacaikon
A technológiák használata objektív kritériumokat igényel
Hogy valódi eredmények legyenek, mindegyik technológia az hatás és a stratégiai összhang priorizálására kell, hogy összpontosítson.
Ezért, új technológiák elfogadása tervezés nélkül hibás. Alapvető meghatározni, hogyan használják az egyes technológiákat, a kritériumok szerint
- Cégajtónagy szervezetek robusztus és testreszabott megoldásokat igényelnek, mikro vállalatok modular és rugalmas eszközök előnyeit élvezik, Szoftverként szolgáltatásként (SaaS)
- Látható befektetési megtérülés (ROI)minden technológiai beruházásnak mérhető értéket kell nyújtania. Ellenkező esetben, az érték nem beruházásnak számít többé, hanem "költségnek"
- Integráció meglévő rendszerekkelAz operatív megszakítás elkerülése az integráció során elengedhetetlen a termelékenység erősítéséhez
- Skálázhatósága megoldásoknak követniük kell a vállalat növekedését, folyamatos újrabefektetés nélkül
Bármilyen érettségi szakaszban is legyen, ezek a kritériumok az fenntartható digitális növekedés alapjai, előnyben részesítve a vállalatokat a nagyobb működési hatékonysággal, adatok alapú döntéshozatal és az innovációra fókuszáló szervezeti kultúra megerősítése
A fontosságuk bizonyítéka a McKinsey jelentésében található, arra, hogy a folyamatos innovációba fektető vállalatok, még bizonytalanság idején is, többet teljesítenek versenytársaiknál. A különlegességek ebben a felülmúlásban a szakemberek részvétele és az infrastruktúra helyes kihasználása, szellemi tulajdon és ügyfélkapcsolat az új piaci lehetőségek azonosításában
Technológia és emberek: a digitális átalakulás elengedhetetlen kombinációja
Végül, Fontos hangsúlyozni: a digitális átalakítás nem csupán eszközökről szól. Az emberekről szól. Ez a technológia közötti szinergia, folyamatok és tehetségek, amelyek eredményeket hoznak ezekből az eszközökből.
Amikor az embereket helyezi a digitális stratégia középpontjába, a vállalatok egyre ellenállóbbá válnak, alkalmazkodóképesek és készek arra, hogy egy olyan piacra lépjenek, amely folyamatos alkalmazkodásokat és újraalkotásokat követel
2025-ben, a digitális átalakítás továbbra is elengedhetetlen. A kérdés az: a cége csak követi, készen áll arra, hogy vezető legyen
