Sokkoló volt, hogy ne mondjak mást, amit a távoli munkáról Tallis Gomes azt mondta egy időben: “…lehetetlen bármit is építeni ebben a modellben. Ne légy túsza annak a csavargónak, aki otthon akar lógni. Sajnos, azok a gondolatok, mint ezek, egy nagy előítéletet tükröznek, amelyet a piac egy része még mindig magával hordoz. Akik így végzi tevékenységeit, gyakori hallani gúnyos megjegyzéseket, amelyek azt sugallják, hogy nem csinálunk semmit, vagy hogy profi halogatók vagyunk. Aki így gondolkodik, téved és meg fogom mutatni, miért
Az első szempont, amit figyelembe kell venni, az az, hogy mennyire jót tesz az embereknek a távmunká. Tanulmány, amelyet a São Paulo-i Egyetem és a FIA Üzleti Iskola végzettazt mutatja, hogy a szakemberek 94%-a, aki így végzi tevékenységét, azt mondja, hogy javult az életminősége. Ez azért történik, mert néhány akadály kívülről jön, hogyan a hosszú órák az otthontól a cégig való ingázás, egy nagyon kegyetlen valóság, különösen a nagyvárosokban, mint São Paulo és Rio de Janeiro. A kiegyensúlyozottság és az életminőség nem jelent "húzogatást", hanem motivációt jelent.
Ezenkívül, a távolléti munka lehetővé teszi, hogy több időt töltsünk a családdal, nagyobb autonómia elősegítése a munka és a magánélet egyensúlyának megteremtésére. Ezért, fizikai fáradtság nélkül dolgozva és több időt szánva a személyes projektekre, a munkatársak végül motiváltabbak és hajlandóbbak arra, hogy a legjobbat nyújtsák a cégnél. És hogyan zárta le egya Right Management tanácsadó által végzett kutatás, 30 ezer embert kérdeztek meg 15 országból, a motivált emberek 50%-kal többet termelnek
Ez a cégek által is megerősített tény, mivel egyaz EY által végzett tanulmánymegmutatta, hogy a munkáltatók 74%-a is észlelt egyre nagyobb hatékonyságot az utóbbi években. Tovább lépve, Brazília a fluktuációs index világelsője, a Foglalkoztatottak és Munkanélküliek Általános Nyilvántartásának (CAGED) adataivalrámutatva, hogy a nemzeti arány 56%. A távoli munka bevezetésével, ez a szám várhatóan zuhanni fog, mivel a Robert Half egy felmérésea legtő, hogy a brazilok 80%-a éppen egy jobb egyensúlyt szeretne a magánélet és a munka között, hogy boldogabbak legyenek a karrierjükben.
Da digitális átalakulás latin-amerikai jelentésének adataia távmunkát alkalmazó cégek 41%-kal nagyobb termelékenységnövekedést tapasztalnak, mint azok, amelyek alig engedélyezik a házi munkát. Ez azért történik, mert, nincs otthon, az emberek hajlamosak többet dolgozni, miért előnyös a vállalatok számára. Ez az, amit az Egyesült Államok Gazdasági Kutatások Országos Hivatalának tanulmánya mutat, hogy tanúsítom, hogy a munkatársak, akik otthon végzik a feladataikat, végül dolgoznak, átlagosan, 48 perccel több
Egy másik szempont, amelyet érdemes a vitába hozni, a sokszínűség kérdése és a munkahelyi lehetőségek növekedése azok számára, akik távol élnek a nagy központoktól. Amikor a személyes jelenlét még a hangsúlyosabb volt, egy São Paulóbeli cég, például, csak olyan munkatársakat számoltak, akik ugyanabban a városban laktak a logisztika miatt. A távoli munkával, a távoli régiókból származó emberek egyenlő eséllyel dolgozhatnak nagy cégeknél anélkül, hogy, ehhez, szükségük lesz szembenézni egy nem tervezett településváltozással.
Ezzel, növekszik az ötletek cseréje a Brazília különböző régióiból származó emberek között, lehetővé téve a különböző kultúrákhoz való hozzáférést amely, mellesleg, hozzájárulnak ahhoz, hogy a vállalati környezet inkluzívabb legyen. Szerint egyMcKinsey felméréskülönböző etnikai csoportok bemutatása, regionálisan és kulturálisan 33%-kal nagyobb eséllyel érnek el jobb eredményeket, éppen azért, mert növeli a cégek kreativitását és problémamegoldó képességét. Főként a technológiában, különböző idők több innovációt és zűrzavart hoznak
A szervezeti kultúrával kapcsolatban, amit sokan lehetetlennek tartanak a távmunkában való megvalósításhoz, én is nem értek egyet. A Impulso a legnagyobb példája ennek. 14 éve születtünk és mindig 100%-ban távmunkában dolgoztunk. Van egy rendkívül erős kultúránk, amely a szabadságra és a felelősségre épül. Lehetséges, igen, kultúrát építeni a távolból, amennyiben a távol a kultúra.
A távmunka ellen menni visszalépés. Vezetők, mint a Tallis Gomes, alkalmazzák a számukra legjobbnak tartott modellt az üzleteikhez, azonban ez nem azt jelenti, hogy a távoli nem működik. Több mint bizonyított, hogy működik. Majdnem 2 év járvány után. Sokszor hajlamos arra, hogy a „mit” hibáztassuk, és ne a „hogyan”-t. A termelés csökkenése, miközben a cég távmunkában működött, nem jelenti azt, hogy a modell rossz. A Meta maga ezt nekünk.
Mark Zuckerberg, 2023 szeptemberében, bejelentette, hogy a Meta alkalmazottainak búcsút kell inteniük a home office-nakvisszatérni az irodába. Mit állított? Termelékenységi problémák, állítva, hogy 2024 lesz a "Hatékonyság Éve". Most, idén januárban, a vezető újra nyilvánosságra lép, ezúttal azért, hogy közölje, hogy a technológiai óriás valószínűlega legnagyobb tömeges elbocsátás a történetében. Majdnem 4 ezer alkalmazottat fognak elbocsátani. Gyakorlatilag a globális munkaerejének 5%-a. Mi a megadott indoklás? Gyenge teljesítmény. Vagyis, a probléma nem a távoli volt
A probléma általában a menedzsmentben van. Meg kell érteni, hogy a különböző modellek különböző menedzsmentformát igényelnek. A legnagyobb hiba abban rejlik, hogy megpróbáljuk ugyanazt a módszert alkalmazni, amellyel a csapat irányítását a személyes találkozók során végeztük, a távoli munkamódszerre. A rutinák, folyamatok, áramlatok, a kommunikáció, és még az eszközök is, különbözőnek kell lennie. A Impulso nem a nulláról több mint 50 millió R$ bevételre nőtt, hanem a távoli munkának köszönhetően, amely erős menedzsmentet és kultúrát biztosított
