Hiszem és szenvedélyesen támogatom, hogy ahhoz, hogy elérjük a céljainkat, mind a személyes, mind a szakmai életben, meg kell tanulnunk célokat kitűzni. Tudom, hogy amit mondok, az egyszerűnek tűnhet, azonban, sok ember azt gondolja, hogy egy cél kitűzése csupán annyit jelent, hogy leírjuk, mit szeretnénk elérni egy papírra, és kész, megvan csinálva, de nem gyanakodnak arra, hogy ez egy bonyolultabb folyamat
Például, a munkahelyen, amikor célt tűzünk ki a csapat számára, amit egy meghatározott időn belül teljesíteni kell, meg kell találnunk és fel kell térképeznünk, hogy mely utakat fogunk használni a teljesítéséhez. És ezért, tudnunk kell, hogy milyen nehézségi fokozatú és hogy mi – a csapat mellett – rendelkezünk a szükséges eszközökkel ahhoz, hogy a gyakorlatba ültessük a elméletet
Mindazonáltal, nekem, a probléma éppen akkor van, amikor túl könnyen vagy túl gyorsan érjük el a célokat. Biztosan azon tűnődsz: de ez nem valami pozitív dolog? Nem mindig. Néhány esetben, a munkatársak elkötelezettségét a várt eredmény elérése érdekében, de más en otros, a célula elérni a célt ilyen gyorsasággal azt jelentheti, hogy a cél lustának számított a csapat potenciáljához képest
Egy lusta célnak tartom azt, amelyről gyakorlatilag 90%-os bizonyossággal tudjuk, hogy el fogjuk érni, nem számít az út vagy az eszközök, de inszisztálunk a meghatározásra, hogy a végén tudjunk egy 'pipa'-t adni az év végén és mondhassuk, hogy teljesült. Ez a magatartás már nem lehet elfogadott a vállalatok által, mert hamis benyomást kelt a teljesített kihívásról, amikor valójában, nemmilyen kihívás nem volt
A világos és ambiciózus célok fontossága nem új téma. 1979-től 1989-ig, a Harvard Egyetem megkérdezte végzőseit: Kitűztél világos és írásos célokat a jövőd számára? Te megtervezted a terveket azok megvalósítására? Csak 3% a végzősöknek voltak világos céljaik, írásban és cselekvési tervekkel; 13% céljaik voltak, de nem voltak írásban és, nem voltak akcióterveik a megvalósításukra. A többi 84% nemmilyen konkrét célt nem tűzött ki, kivéve, hogy befejezzük a tanévet és élvezzük a nyarat
Tíz évvel később, 1989-ben, a kutatók újra interjút készítettek ugyanazokkal az emberekkel. Megállapították, hogy a 3%, akiknek világosan meghatározott céljaik és terveik voltak, írásban, nyertek, átlagosan, tízszer annyit, mint a másik 97% együtt! Vagyis, ez csak azt mutatja, mennyire fontos, amiről beszélek, és ambiciózus célok valóban változást hozhatnak a várt eredményekben
Ez egy olyan koncepció, amely be van építve egy olyan menedzsmentbe, amely az OKR-eket alkalmazza – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, mert segít elkerülni azokat a célokat, amelyeket lustának tartok, és ambiciózusabb célokat szabni. Természetesen nem azt mondom, hogy lehetetlen dolgokat kellene megvalósítani, de attól a pillanattól kezdve, hogy felemeljük a szintet, különböző készségeket kezdünk el felfedezni
Az OKR-ek jelentősen segíteni fognak ebben a folyamatban, mivel rövidebb ciklusokkal dolgoznak, általában három hónapig, lehetővé teszi a stratégia végrehajtási tervében felmerülő esetleges hibák észlelését. Ilyen módon, lehetséges újraszámolni az útvonalat, mindig emlékezve arra, hogy az eredményekért dolgozzon, fókuszálva és világosan a cél elérésére a korábban meghatározott időkereten belül
Ahogy Steven Kotler mondja, néhány cél lehetetlen, de más mások elérhetetlenek, amíg valaki el nem éri őket. Fókuszálj ezekre
Céljaid ambiciózusak vagy lusták
