A négy napos hét sok munkavállaló álma világszerte valóra válni látszik, és a másikok rémálma is. A rész, amely azt szeretné, hogy ez valóban megtörténjen, úgy véli, hogy a forma igazságosabb lenne, végül, négy napot dolgoznánk és három napot pihennénk, valamivel kiegyensúlyozottabb. A másik fél, többnyire vállalatok tulajdonosaiból áll, hisz egy munkanap hiánya káros lehet az eredményekre. Ki van igazán
A tény az, hogy, a vállalatok tulajdonosainak van egy szempontja, amelyet figyelembe kell vennünk: attól a pillanattól kezdve, hogy "elveszítünk" egy munkanapot, elkerülhetetlenül kevesebb feladatot fogunk végezni a héten, mivel nem lesz elegendő időnk annyi tevékenységet végrehajtani, mint korábban. A kérdés tehát az lesz, hogyan lehet elkerülni, hogy ez negatív hatással legyen a termelékenységre
Ahhoz, hogy a négy napos munkahét működőképes legyen, meg kell érteni, hogyan fog működni ez az új modell, mert nincs értelme egy napot kivenni, ha a többiek munkaideje hosszabb és nagyobb lesz. A gyakorlatban, ez fog történni a kezdetén és, gondolom, hosszú időn keresztül. Valószínű, hogy ez idővel demotiválja a munkatársakat, mert még több órát kell dolgozniuk, és fáradtabbak lesznek, ami nem egészséges dolog
A négy napos hét elkezdődött Új-Zélandon, 2019-ben, és folytatta terjeszkedését más kontinensek különböző országaiba, a mozgás irányítása alatt4 Napos Hét Globál, mi az a nonprofit közösség. És sok helyen működik, azonban, felmerül néhány kérdés: vajon valósággá válhat-e itt Brazíliában? Valóban működne
Az év elején, 21 braziliai vállalat elfogadta, hogy részt vesz a négy napos munkahét pilot projektjében, ami a 100-80-100 modellt hirdeti, vagyis, a szakemberek 100%-os fizetést kapnak, 80% időt dolgozva és 100% termelékenységet fenntartva. Kibővített adatok által közzétett4 napos hét Brazíliábanegyütt aÚjra összekapcsolni a boldogságot a munkahelyen, a projektet vezető tanácsadó cég Brazíliában, az eredmények pozitívaknak bizonyulnak
A legfontosabb adatok között, javulások a szakemberek munkahelyi energiájával kapcsolatban,4%), projektek végrehajtása,5%), kreativitás és innováció,5%) és a stressz csökkentése (62,7%). A 2024 vége közeledtével és e kísérleti projekt befejezésével, a résztvevő vállalatok azt várják, hogy a új alkalmazottak felvételére és technológiára fordított összes befektetés a tehetségek vonzásában és a nagyobb termelékenységben térüljön meg
Ezért, alapvető, hogy azok a cégek, amelyek ezt a formátumot alkalmazzák, készítsenek egy strukturált tervet a termelékenységi stratégiákkal, amelyek célja a csapat elköteleződésének növelése és feladataik határidőn belüli teljesítése, amely összhangban van a jelenlegi munkabeosztással. A mellett arra is felkészültek, hogy egy kicsit többet költsenek, mint amit korábban megszoktak, hogy a modell működjön
Nyilvánvaló, hogy nem lesz könnyű megváltoztatni valamit, ami annyira gyökerezik a világ munkakultúrájában, és türelemre van szükség a folyamat során. Számos kihívás van, amelyet le kell küzdeni ahhoz, hogy a négy napos munkahét működjön – legyen Brazíliában, akár más országokban -, azonban, megéri a próbálkozást, főleg ha sikerül folytatnunk a munkát az eredményekért, termelékenység és elkötelezettség elvesztése nélkül, és a mi életminőségünket helyezve előtérbe
Négy napos hét Brazíliában valóra válhat
