Úgy tűnik, hogy a négynapos munkahét sok munkavállaló számára világszerte álommá, mások számára pedig rémálommá válik. Akik szeretnék, hogy megvalósuljon, úgy vélik, hogy a formátum igazságosabb lenne; elvégre négy napot dolgoznánk és hármat pihennénk, ami kiegyensúlyozottabb lenne. A másik rész, amelyet többnyire vállalkozók alkotnak, úgy véli, hogy egy munkanappal kevesebb káros lehet az eredményekre. Kinek van igaza?
A tény az, hogy a vállalkozóknak van egy szempontjuk, amit figyelembe kell vennünk: attól a pillanattól kezdve, hogy „elveszítünk” egy munkanapot, elkerülhetetlenül kevesebb feladatot fogunk elvégezni a hét folyamán, mivel nem lesz elég időnk annyi tevékenység elvégzésére, mint korábban. A kérdés tehát az, hogyan akadályozhatjuk meg, hogy ez negatívan befolyásolja a termelékenységet?
Ahhoz, hogy a négynapos munkahét hatékonyan bevezethető legyen, meg kell érteni, hogyan fog működni ez az új modell, mert nincs értelme elvenni egy napot, ha a többiek munkarendje hosszabb lesz. A gyakorlatban ez fog történni kezdetben, és azt hiszem, még sokáig. Valószínű, hogy ez idővel el fogja kedvét venni az alkalmazottaknak, mivel még több órát kell majd dolgozniuk, és jobban elfáradnak, ami nem egészséges.
A négynapos munkahét 2019-ben indult Új-Zélandon, és a 4 Day Week Global , egy nonprofit közösség irányításával más kontinenseken is elterjedt. Sok helyen sikeresnek bizonyult, azonban felmerül néhány kérdés: valósággá válhatna itt, Brazíliában is? Valóban működne?
Idén év elején 21 brazil vállalat vállalta, hogy részt vesz a négynapos munkahét kísérleti projektjében, amely a 100-80-100 modellt hirdeti, ami azt jelenti, hogy a szakemberek fizetésük 100%-át kapják, az idő 80%-át dolgozzák le, és 100%-os termelékenységet tartanak fenn. A 4 Day Week Brazil és a Reconnect Happiness at Work , a brazil projektet vezető tanácsadó cég által közzétett adatok azt mutatják, hogy az eredmények pozitívak.
A legrelevánsabb adatok közé tartozik a munkavállalók munkahelyi energiájának javulása (82,4%), a projektek végrehajtása (61,5%), a kreativitás és innováció (58,5%), valamint a stressz csökkentése (62,7%). A 2024-es év végéhez közeledve, és a kísérleti projekt befejezéséhez közeledve a részt vevő vállalatok arra számítanak, hogy az új alkalmazottakba és a technológiába történő összes befektetés tehetségek vonzására és a termelékenység növekedésére fog fordulni.
Ezért kulcsfontosságú, hogy az ezt a formátumot alkalmazó vállalatok strukturált tervet készítsenek termelékenységi stratégiákkal, amelyek célja a csapat elkötelezettsége és a funkciók ellátása a jelenlegi munkarendhez igazodó időkereten belül. Fel kell készülniük arra is, hogy valamivel többet költsenek, mint amihez korábban hozzászoktak, hogy a modell működjön.
Természetesen a globális munkakultúrába ennyire mélyen beivódott dolog megváltoztatása nem lesz könnyű, és türelmet igényel a folyamat során. Számos kihívást kell leküzdeni a négynapos munkahét működőképessé tétele érdekében – mind Brazíliában, mind más országokban –, de megéri a próbálkozást, különösen, ha továbbra is az eredmények felé tudunk dolgozni anélkül, hogy elveszítenénk a termelékenységet és az elkötelezettséget, és előtérbe helyezzük az életminőségünket.
Valósággá válhat a négynapos munkahét Brazíliában?
