Valóra válhat-e a négy napos munkahét Brazíliában?

A négynapos hét úgy tűnik, hogy fordítsa az álom sok munkavállaló szerte a világon, és szintén a rémálom mások Azt a részt, hogy azt akarja, hogy ez valóban megtörténjen úgy véli, hogy a formátum igazságosabb lenne, végül is dolgoznánk négy napot, és pihenjen három, valami kiegyensúlyozottabb A másik rész, amely többnyire a vállalkozások tulajdonosai, úgy véli, hogy egy nappal kevesebb munka lehet káros az eredmények Ki az igaz?

Az a helyzet, hogy a cégtulajdonosoknak nem mulasztják el, hogy legyen egy pont, amit figyelembe kell vennünk: attól a pillanattól kezdve, hogy “elveszítettünk egy munkanapot, elkerülhetetlenül kevesebb feladatot fogunk végezni a hét folyamán, mert nem lesz ügyes időnk annyi tevékenységet végezni, mint korábban. A kérdés akkor az lesz, hogyan ne hagyjuk, hogy ez negatív hatással legyen a termelékenységre?

Ahhoz, hogy a négynapos hét funkcionálisan alkalmazható legyen, meg kell érteni, hogyan fog működni ez az új modell, mert hiába veszünk ki egy napot, ha egyre hosszabb lesz mások munkája A gyakorlatban ez fog történni az elején, és szerintem hosszú ideig Valószínű, hogy ez idővel elriasztja a munkavállalókat, mert még több órát kell dolgozniuk, és fáradtabbak lesznek, ami nem valami egészséges.

A négynapos hét 2019-ben kezdődött Új-Zélandon, és a mozgalom irányítása alatt a különböző kontinensek más országaira is kiterjedt 4 napos hét globális, amely egy non-profit közösség. És sok helyen dolgozott, azonban felmerül néhány kérdés: valósággá válhat-e itt Brazíliában? Valóban működne?

Az év elején 21 brazil vállalat vállalta, hogy részt vesz egy négynapos heti kísérleti projektben, amely a 100-80-100 modellt hirdeti, vagyis a szakemberek 100% fizetést kapnak, 80% időt dolgoznak és 100% termelékenységet tartanak fenn 4 napos hét Brazília összefüggésben a Kapcsolja össze újra a boldogságot a munkahelyén, A projektet Brazíliában vezető tanácsadó cég azt mutatja, hogy az eredmények pozitívak.

A legrelevánsabb adatok közé tartozik a munkahelyi szakemberek energiájának javulása (82,4%), a projekt végrehajtása (61,5%), a kreativitás és innováció (58,5%) és a stressz csökkentése (62,7%). A 2024 végi közeledéssel és a kísérleti projekt végéhez közeledve a részt vevő vállalatok arra számítanak, hogy az új munkaerő-felvételbe és a technológiába történő minden befektetés megfordul a tehetségek vonzásában és a nagyobb termelékenységben.

Emiatt elengedhetetlen, hogy azok a cégek, amelyek ezt a formátumot alkalmazzák, termelékenységi stratégiákkal strukturált tervezést hozzanak létre, amelynek célja a csapat bevonása és funkcióik teljesítése a jelenlegi munkatervnek megfelelő határidőn belül. Amellett, hogy készek legyenek valamivel többet költeni, mint amennyit korábban megszoktak, hogy a modell működjön.

Természetesen nem lesz könnyű megváltoztatni valamit, ami annyira gyökerezik az egész világ munkakultúrájában, és türelmet igényel a folyamat során. Számos kihívást kell leküzdeni ahhoz, hogy a négynapos hét működjön 'VAGY Brazíliában, vagy más országokban - de megéri a kísérletet, különösen, ha továbbra is az eredményekért dolgozhatunk, anélkül, hogy elveszítenénk a termelékenységet és az elkötelezettséget, és az életminőségünket helyeznénk előtérbe.