Dis Desember, amptelik die einde van die jaar, geen twyfel daaroor nie. En selfs al het jy daarin geslaag om 2024 te red of nie – 'n onderwerp wat ek al voorheen bespreek het – moes jy begin dink het oor die beplanning vir 2025. Ideaal gesproke moes jy reeds begin het, maar ongeag waar jy in hierdie proses is, sal ek jou help met 'n paar punte wat jy moet oorweeg.
Die eerste ding wat ek aanbeveel, mag aanvanklik eenvoudig lyk, maar min mense doen hierdie oefening korrek: leer uit wat die afgelope jaar gebeur het om werklik te verstaan wat eintlik gewerk het en veral wat verkeerd geloop het. Soort van voor die hand liggend, nè? Wat ek egter die meeste sien, is maatskappye wat weier om dit te doen.
Die feit is dat wanneer mense nie weier om terug te kyk nie, hulle hierdie evaluering vinnig en swak doen. Hulle dink immers dis makliker om dinge te laat dryf. Selfs wat reg geloop het, word uiteindelik nie gebruik om enige van hierdie goeie praktyke te konsolideer nie; ons vier net en dis dit. Met ander woorde, ons mis die geleentheid om te leer uit beide wat gewerk het en uit wat beslis nie werk nie.
Om te verstaan waar die foute lê, moet ons die besonderhede van die uitvoering ken. Ons weet egter dat 'n bestuurder, wat met soveel take gekonfronteer word, dikwels nie van absoluut alles bewus kan wees nie. Daarom is daar niks beter as om te luister na die menings van werknemers oor wat gedurende die jaar gedoen is nie, aangesien hulle aan die voorpunt is. Die span moet saamwerk om idees te bou; andersins is dit reeds 'n punt wat reggestel moet word.
Die groot probleem is dat wanneer ons nie besef nie, of erger nog, nie aanvaar dat iets verkeerd geloop het nie, ons uiteindelik volhard in iets wat nêrens heen gaan nie en waarskynlik geen toekoms het nie. Dis soos om ons koppe teen 'n baksteenmuur te stamp. En om 'n nuwe jaar met hierdie mentaliteit te begin is nie goed vir jou nie, wat nog te sê vir jou besigheid, wat konsekwente beplanning benodig.
as afmerk nie . Die instrument vereis presiese implementering om werklik te werk.
Ondersoek die beskikbare data noukeurig: wat sê die statistieke vir jou? Waarom het sekere aksies nie die verwagte resultate behaal nie? Was daar 'n gebrek aan beplanning? Is die hipoteses nie gevalideer nie? Het die span probeer en probeer, maar in die verkeerde rigting gegaan? Baie vrae kan op hierdie stadium ontstaan, maar om na goed gekonstrueerde OKR's te kyk, vergemaklik hierdie leerproses.
Daarom, wanneer jy vir 2025 beplan, in plaas daarvan om aan 'n enkele jaarlikse siklus te dink, hou in gedagte om hierdie proses elke kwartaal te herhaal, aangesien een van die instrument se uitgangspunte kort siklusse is, wat jou toelaat om die roete vinniger te herbereken, sonder om die medium- en langtermyn uit die oog te verloor. Op hierdie manier sal jy jou organisasie se leerproses versnel en 'n meer gestruktureerde plan vir die komende jaar skep.
Wat moet ek oorweeg wanneer ek vir 2025 beplan?
