Technológia és környezeti kérdések, Társadalmi és irányítási (ESG /ESGváltak néhány alapvető pillérré szinte minden vállalkozó vagy üzletember számára, aki növekedni akar. A fenntarthatóság kora már elmúlt. Sajnos, A bolygónk és létezésünk már egy új javaslatot igényel. Most, nem elég, hogy az üzletek fenntarthatóak. Aktívan részt kell venniük ökoszisztémánk regenerálásában
Ezért szükség van arra, hogy előre lépjünk egy új regeneratív üzleti korszakba, aktívan működnek helyreállító modellekkel, az emberek és a vállalkozás szempontjából. Ezek a modellek túlmennek a nulla hatás eredményénnettó nullaszén-dioxid-semlegesség a láncában. Képesek olyan formátumokat létrehozni, amelyek előnyben részesítik az általuk magukba foglaló ökoszisztémák helyreállítását
Ebben a modell, a vállalat által létrehozott üzleti folyamatokat megtervezik, szó szerint, hogy regeneratívak legyenek a környezet számára, amelyben hatásokat gyakorolnak. Ez nemcsak megújuló inputok használatát jelenti, és túlmutatni és olyan módszereket kialakítani, amelyek révén ezeknek az inputoknak a kivonási logikája lehetővé teszi, hogy az ökoszisztéma még inkább virágozzon az adott vállalat jelenléte által a kivonási környezetben
A természet az, ha, hogyha, teljesen hatékony és önregeneráló. Úgy gondolom, hogy a vállalati regeneratív rendszerek csomópontok, emberi, cselekedve és cselekedve, mint a természet magaregeneratív élő rendszerek).
Négy környezet van a rendszeres regenerációhoz üzleti szempontból, a gazdaságban, az emberekben és a szervezeti kultúrában. A két első szempontjából, meg kell értenünk, hogy a változások az üzleti modell keretein belül történnek. És a legutóbbi kettőből, hogy felébred az öntudatosság szintjén
Legyen akár így, akár úgy, ha nem integrálja és öleli fel a képességet, hogy értéket teremtsen és fogjon el, a hatás nem válik rendszeressé. Vagyis, új képességek és készségek fejlesztése nélkül, egyik vállalkozás sem mondhatja, hogy átalakuláson megy keresztül
Bár nagyon fontosak manapság, csak a technológiák nem a válasz. Nem elég tréningelni az AI vezetői szintet, ha másnap nem lesz hatás a üzleti modellre vagy a vállalat működésére. Az technológiai kompetenciák elsajátítása éppen az a különbség, amely biztosítja az átalakulási folyamatok gyorsaságát
A regeneráció túlmutat a reziliencián és a fenntarthatóságon. Ez egy olyan stratégia, amely elősegíti a vállalat fejlődését, és megköveteli tőle, hogy főszereplővé váljon hatásláncában. Regeneratív üzleti modellek holisztikus megközelítést igényelnek, ahol a vállalati folyamatokat szándékosan tervezik, hogy előnyösek legyenek a ökoszisztémára
A technológia mint az üzleti átalakulás fokozója
Annak ellenére, hogy számos aggodalom merül fel azzal kapcsolatban, hogy az IA-megoldások exponenciális használata jelentősen növeli a világ elektromos energiafogyasztását, a technológia maga is megoldási út
Az első verziókban a blockchain-ben intenzív elektromos energiafelhasználásra volt szükség, inkluzív a feldolgozó struktúrák hűtésére. De, például, kifejlesztett, racionalizáltabb megoldásarchitektúrák és új technológiák lehetővé tették, hogy több mint 90%-kal csökkenjen ez a fogyasztás a legújabb Ethereum alkalmazások generációiban
És amikor az MI-re nézünk, Elkezdünk mintát kapni ebből a potenciálisan ígéretes helyzetből a Ark Investrámutat arra, hogy az MI-eszközök közel 140%-kal növelhetik a munkavállalók termelékenységét a következő nyolc évben. Pénzügyi szempontból, ez egy növekedésnek felel meg, körülbelül, 50 millió USD személyenként dolgozó, világméretű 56 billió dollár eredményt elérve. Ez az idő- és erőforrás- rendelkezés készen áll a váltásra, megváltoztathatja az üzleti szintet
Csak azok az emberek és vállalatok fognak részesülni ebben az új pillanatban, akik nagyobb készenléti állapotban vannak a következő években várható gyors változásokra, legyenek azok éghajlatiek, viselkedési és technológiai. Ebben a kontextusban, A technikai készségek elsajátítása egyre inkább releváns nemcsak a vállalatok IT-területein.
Szoros összefüggés van azok között, akik értékelik a folyamatos tanulást, és a magas teljesítményű környezetek kialakításával a vállalatoknál. Növekedési mentalitással rendelkező emberek, azok, akik folyamatosan a fejlődést és a tanulást keresik, pozitív dinamikát hoznak a munkahelyen. Ezek az egyének nemcsak saját képességeiket fejlesztik, de ugyanígy inspirálják kollégáikat is ugyanezt tenni, egy virtuóz fejlődési és innovációs ciklus kialakítása.
A maga részéről, Azok a vállalatok, amelyek ösztönzik a tanulást és az intellektuális kíváncsiságot, általában erősebb és ellenállóbb szervezeti kultúrával rendelkeznek. Amikor a munkavállalók érzik, hogy szabadon és támogatással rendelkeznek új ötletek felfedezéséhez és új ismeretek elsajátításához, ők jobban elkötelezetteknek és motiváltabbaknak érzik magukat. Ez nemcsak növeli a munkahelyi elégedettséget, de também contribui para uma maior produtividade e eficiência.
Eljött az ideje annak, hogy átadjuk a következő generációknak az örökölt problémákat. A jövő kihívásai soha nem voltak ilyen észrevehetőek mindennapjainkban. A következő generációnak vezetőinek meg kell érteniük, hogy a jövő ígéretesebb lehetőségét leginkább saját képességünk hiánya korlátozza, hogy másként gondolkodjunk és cselekedjünk. AgondolkodásmódA vezetés a legnagyobb fenyegetés a jövőnk számára
