2024 utolsó hónapjában vagyunk, és most van itt az ideje, hogy nagyon figyelmesen tekintsünk a cége munkatársaira, az egyéni visszajelzés nyújtásának céljával és – főleg igazságos – mindenki számára, azon kívül, hogy megértsük, hogyan hat az emberek munkája a szervezetre általánosságban, legyen ez a hatás pozitív vagy akár negatív
Az igazság az, hogy az év vége általában azt az érzést hozza, hogy fáradtak vagyunk és szeretnénk, ha már véget érne. Mindazonáltal, te mint vezetőként, meg kell győződnie arról, hogy a csapata tagjai ne érezzék magukat elkeseredve, éppen ellenkezőleg. Ez egy olyan időszak, amikor a munkavállalóknak elégedetteknek kell lenniük a munkájukkal, ami lesz az eredménye egy olyan munkának, amelyet hónapok alatt kellett elvégezni
És miért mondom ezt? Az emberek december hónapban kezdhetnek el gondolkodni a ciklusok lezárásán, hogy egy új szakaszba lépjenek a következő évben, figyelembe véve a garantált bónuszt. Ez magában foglalja a jelenlegi munkáitól való lemondást, új lehetőségek elfogadására, amelyek érdekesebbek vagy felkeltették a figyelmet, vonzóbb funkciók vagy magasabb és jobb fizetés
A tény az, hogy a betakarításhoz, meg kell vetned. Ezekben az esetekben, nagyon fontos, hogy a vezető hónapok során munkát végezzen a csapat megszólításáért, azzal, hogy az emberek ne akarjanak elmenni, még inkább egy ünnepi és záró pillanatban, ahol a vállalatok nagy részének munkatársai általában ünneplik az év eredményeit és célokat tűznek ki a jövőre nézve
Ezért, alapvető tudni, mik a csapattagok fájdalmai, hogy lehetővé váljon végül orvosolni őket és így, tehetségek megtartása, amelyek biztosan különbséget jelentenek a vállalat általános teljesítményében. Senki semmivel sem helyettesíthető, de jó tudni, hogy számíthatunk olyan kompetens emberekre, akik napi szinten a legjobb teljesítmény nyújtására törekednek
Az OKR-ek egyik premisszája – Célok és Kulcsfontosságú Eredmények -, pontosan kapcsolódik a csapat fontosságához az eredmények elérésében, és az eszköz segíthet a vezetőknek észrevenni, hogy mit kell tenni ahhoz, hogy olyan körülményeket biztosítsanak, amelyek miatt a munkavállalók szeretnének a cégnél maradni és elégedettek legyenek. Ez magában foglalja az egészséges munkahelyi környezetet és a juttatások növelését, például
Nem mindig a magas fizetés 'tartja' meg az embert egy munkában, mert vannak más kérdések is, amelyek befolyásolják a maradás vagy távozás döntését. A GPTW tanácsadó felmérése – Nagyszerű Munkahely – felsorolta az 5 tényezőt, amelyek motiválják a munkavállalók tartózkodását a vállalatoknál, és a fizetés nem az első: 1° Növekedési lehetőség; 2° Életminőség; 3° Javadalmazás és juttatások; 4° Értékek összehangolása; 5° Stabilitás
Ezen helyzet előtt, elengedhetetlen, hogy a vezető megértse, hogy minden nap egy olyan folyamatot kell kialakítani, ahol a csapat tagjai szeretnének a cégnél maradni, nem a lehetőségek hiánya miatt, de azért, mert valóban ott akarnak lenni. Ez a különbség ahhoz, hogy meg tudjuk tartani a tehetségeket, és hogy olyan munkatársaink legyenek, akik valóban elégedettek a betöltött pozíciójukkal
Amikor jól kihasználják az OKR-ek által kínált teljes potenciált, a vezető bevonja a csapatot a prioritások meghatározásába és autonómiát ad, hogy dolgozhassanak. Higgyel rám, ezek a két pont alapvető fontosságú a munkavállalók nagyobb elköteleződéséhez, amelyek jobb eredményekhez vezetnek
Ne nyúlj a nyerő csapathoz
