— Tudd meg, hogyan azonosíthatod a jó üzleti lehetőséget a piacon az új eszközök és digitális megoldások fejlesztéséhez startupok révén.” —-
A határolás egylehetőségnagy eséllyel sikeres a piacon, ami az egyik első lépés a startup fejlesztésében. A technológiai innovációval és az összetett adatkezelő rendszerek fejlesztésével, szolgáltatások és problémák azonosításának fejlesztése történt, amelyek digitális eszközök és megoldások révén megoldhatók
Egyre inkább, a digitális üzletek konkrét problémák és célzott fájdalmak körvonalazására jönnek létre, új technológiák alkalmazásával, hogyan a Mesterséges Intelligencia (MI). Így hát, a technológiai innováció a startupok DNS-ében van, ezek a vállalkozások kifejezett ellenállást mutattak a pénzügyi piacok instabilitásaival és a globális gazdaságot átalakító eseményekkel szemben, hogyan a pandémia
1. Egy probléma megtalálása
A legtöbb esetben, aegy startup fejlesztése a releváns probléma azonosításával kezdődikami megoldható digitális megoldás révén. Ez a lépés piackutatást és alapos adat-elemzést foglal magában, hogy biztosítsa az üzlet életképességét
Az ötlet struktúrája és a startup modelljének tervezése a vállalkozási lehetőség azonosítását követő fázisokat képvisel. A probléma elégséges ismétlődést kell mutasson ahhoz, hogy a vállalkozás tevékenységét fenntartsa
2. A vásárlói profil meghatározása
A vásárlói profil meghatározása, a startup lehetőségeire alapozva, amelyet a megvalósíthatósági tanulmány vázolt fel, lehetővé teszi a célközönség méretének mérését, képes irányítani a kampányokat és a termék személyre szabott fejlesztését
Ezenkívül, az ügyfélprofil megállapítása segít érvényesíteni a közérdeket az üzletben. Fontos megérteni, hogy az ötlet valóban képvisel-e innovációt a piacon, és mennyire skálázható az üzlet
3. Empátia é érvényesítése
A piacok fájdalmának megértése túlmutat egy jó üzleti lehetőség azonosításán. Fenntartani az empátiát az ügyféllel, hatékony megoldás javaslata egy adott problémára, növeli a termékek létrehozásának pontosságát startupokban
Vagyis, a felhasználó megértése és a termékorientált kutatások készítése olyan szempontok, amelyek lehetővé teszik a vállalkozás piaci pontosságának igazolását
4. Tevékenységek kezelése
A kezdeti probléma kiválasztásától, amelyet meg kell oldani, más kihívásokkal teli feladatok fognak felmerülni azok számára, akik vállalkoznak. Tehát, az üzlet fellendítésének lehetősége a startup tevékenységeinek kezelésével kapcsolatos
Nem minden problémát lehet gyorsan megoldani. Ezért, a tevékenységek skálázható módon történő kezelése szükséges a feladatok delegálásához és az ötlet fejlesztési lépéseinek működtetéséhez
5. Hozz létre termékeket a piac kiszolgálására
A skálázhatóság keresése egy startupban néhány elengedhetetlen alapelvet kell, hogy kövessen az üzlet hosszú távú egészséges fenntartása érdekében. A rosszul kihasznált lehetőség jelentős veszteségeket okozhat a vállalkozás számára
Mindazonáltal, szükséges fenntartani az egyensúlyt az üzleti lehetőség és a skálázhatóság között. A kifejlesztett terméknek szolgálnia és kielégítenie kell a piacot, és nemcsak a vállalkozó elvárásaihoz
A technológiai innováció lehetővé tette a startupok számára, hogy túléljék az olyan váratlan eseményeket, mint a pandémia és a gazdasági instabilitás a fejlett országokban, ami nem lenne elérhető a piacon megoldásra váró probléma pontos azonosítása nélkül. Tehát, a lehetőség meghatározása és a közönség empátiájának érvényesítése alapvető lépések a vállalkozás skálázhatóságának fenntartásához digitális környezetben
