Albert Camus egyszer azt mondta, hogy „minden generáció úgy képzeli, hogy az a sorsa, hogy újjáépítse a világot. Az én tudja, azonban, hogy ne javítsa meg őt. De talán a feladatod nagyobb: megakadályozni, hogy a világ szétesen. Ez a reflexió erőteljesen visszhangzik, amikor a Z generációról beszélünk. 1990-es évek közepe és 2010 eleje között született, ez a generáció egy hiperhálózati kontextusban nőtt fel, klímaváltozás és mély kulturális átalakulások. De vajon képes lesz-e megfordítani az intézmények hanyatlását és jelentős strukturális változásokat előmozdítani
A kutatások szerint a Z generáció már körülbelül a világ népességének 30%-át képviseli és, 2025-ig, körülbelül 27%-át fogja képezni a globális munkaerőnek. Brazíliában, az IBGE adatai szerint, a 10 és 24 év közötti fiatalok száma már meghaladja a 47 milliót, egy olyan csoport, amely formálni fogja a gazdaság és a társadalom jövőjét
Gyakran elidegenítettnek vagy nárcisztikusnak bélyegzik, Z generáció, ellentétben a közhiedelemmel, mélyen elkötelezett a társadalmi kérdések iránt. A Deloitte egy kutatása szerint, A fiatalok 77%-a ebben a generációban azt állítja, hogy a legnagyobb céljuk olyan vállalatoknál dolgozni, amelyek összhangban állnak az értékeikkel, fenntarthatóságot prioritásként kezelve, sokféleség és mentális jólét. Ugyanakkor, 49% azt mondja, hogy hajlandóak lennének otthagyni a munkájukat, ha úgy érzik, hogy a munkáltató nem veszi komolyan a mentális egészségüket
Ez a magatartás egyre növekvő bizalmatlanságot tükröz a hagyományos intézményekkel szemben. A 2023-as Edelman Bizalommutató szerint a Z generáció fiataljainak mindössze 37%-a bízik teljes mértékben a kormányokban és a nagyvállalatokban. Mindazonáltal, ez a generáció hajlandó cselekedni a tudatos fogyasztás és a digitális aktivizmus révén, a hiedelmeidet cselekvéssé alakítása
A Z generáció egyik legjellemzőbb vonása a technológiához fűződő kapcsolata. Digitális világban nőttek fel, korlátlan hozzáférés az információhoz, de a mentális egészségre gyakorolt hatásával is szenvednek. A Világszervezet (WHO) rámutat, hogy a fiatalok körében a szorongás és a depresszió 25%-kal nőtt 2019 óta, egy olyan jelenség, amelyet sok szakértő a közösségi média nyomásának és a teljesítménykultúrának tulajdonít
A dél-koreai filozófus Byung-Chul Han, a "Rajzásban", írd le ezt a valóságot mint folyamatos éberség állapotát, ahol az egyének önmaguk előadóivá válnak. Ez a túlzott kitettség a folyamatos érvényesítés kereséséhez vezet, mi vezethet egzisztenciális vákuumhoz. Viktor Frankl, "Az értelmet keresve", az űr egy felhívás a változásra, és pontos ez a nyugtalanság, ami motorjává válhat a változásnak
A Z generáció érzelmi törékenységet mutat, más másrészt egyfajta ellenálló képességet és kreativitást is hordoz. Egy töredezett világban, ezek a fiatalok alternatív kifejezési és részvételi formákat keresnek. A minimalizmushoz hasonló mozgalmak növekedése, a közösségi gazdaság és a digitális nomadizmus világos példái annak, hogyan keres ez a generáció új életmodelleket, munka és fogyasztás
Lehet mondani, ezért, hogy a folyamatos kérdés “ez a generáció valamire fog menni?több kapcsolatban áll a termelékenységi és megfelelőségi elvárásokkal, mint magával a Z generációval. Michel Foucault, A "Szavak és a dolgok", érvelmek, hogy az ilyen beszédek fenntartják a kontroll formáit, míg a Z generáció pontosan ezeket a normákat kihívja. Talán nem "ér valamit" a hagyományos értelemben, de ez lehet a legnagyobb erősséged: megkérdőjelezni és dekonstruálni elavult mintákat
A valódi kérdés nem az, hogy a Z generáció felkészült-e a világra, de vajon a világ készen áll-e arra, hogy megértse és befogadja új dinamikáit. Ez a generáció nem csak alkalmazkodni akar; ő újra akarja definiálni a játék szabályait. A távmunka, a személyes és a szakmai élet közötti egyensúly keresése, valamint a mentális jólétre való fókuszálás nem szeszélyek, de valódi igények, amelyek strukturális változásokat kényszerítenek ki
Ha a Z generáció megszakítja a régi mintákat és új utakat mutat nekünk, a legnagyobb hozzájárulásod az lesz, hogy bizonyítod, a valódi átalakulás ott kezdődik, ahol a konformizmus véget ér
César Silva a Technológiai Támogató Alapítvány (FAT) elnöke és a São Paulo-i Technológiai Főiskola oktatója – FATEC-SP több mint 30 éve. A Paula Souza Központ ügyvezető alelnöke volt. Üzleti adminisztrációból végzett, projektmenedzsment szakiránnyal, Szervezeti folyamatok és információs rendszerek
