Hivatalosan is 2024 utolsó negyedévében járunk, és ha vezető szerepet töltesz be egy vállalatban, valószínűleg már azon gondolkodsz, hogyan zárd le jól ezt a ciklust, minőségi teljesítményt nyújtva, hogy pozitív eredményekkel kezdhesd a következő évet. De van-e konkrét út, amit követni kell ahhoz, hogy ez működjön?
A válasz: nem! Minden vállalat egyedi, és még ha egy vagy több versenytárséhoz hasonló szolgáltatásokat vagy termékeket is kínál, nem lehetsz ugyanolyan, és nem próbálhatsz meg mindenki számára ugyanazt a mércét követni. Végül is, ami az egyiknél működött, az nem biztos, hogy a másiknál is működik, és fordítva. Továbbá kulcsfontosságú ismerni a szervezet éves történetét, hogy azonosíthassuk a hibákat és a sikereket.
Ha amit csinálsz, az egy ideje jól működik, és a tervezésben meghatározott céloknak megfelelően kielégítő eredményeket hoz, akkor a vállalat valószínűleg a kívánt irányba halad. Hadd mondjam el, ez ritka! Vagy egy igazán szenzációs csapatod van, vagy a céljaid nem elég ambiciózusak. A „jól teljesíteni” nem zárja ki a fejlesztéseket és a kiigazításokat, de ez egy „könnyebb” forgatókönyv, amelyet az utolsó negyedévben fenn kell tartani, következetesen dolgozva.
A legnehezebb rész az, amikor rájössz, hogy a cselekvések nem működnek, és hogy az eredmények a várakozások alatt vannak, vagy sokkal tovább tartanak a tervezettnél. Ez gyakoribb, különböző okokból. Ez a helyzet jelzi, hogy felül kell vizsgálni a stratégiákat, és meg kell érteni, mi nem működik megfelelően, hogy a korrekciók elvégezhetők legyenek, és a vállalat helyreálljon, és jól teljesítsen az év utolsó három hónapjában.
A folyamat hatékonyabbá tétele érdekében bevezetheted az OKR-eket – Célkitűzéseket és Kulcsfontosságú Eredményeket –, amelyek nagyban segítenek a vezetőségnek abban, hogy arra összpontosítson, ami valóban közelebb visz a kívánt eredményhez. Ennek eléréséhez válassz egy célt, és határozd meg azokat az eredményeket, amelyeket el szeretnél érni, és amelyek a leginkább hozzájárulnak a nagyobb eredményhez. Lehet, hogy egynél többet nem tudsz elérni; a többit hagyd félre, különben még ezt sem fogod elérni.
A vezetőnek azonban nem kell, és nem is szabad egyedül átélnie ezt az alkalmazkodási időszakot. Az OKR-ek egyik előfeltétele, hogy az alkalmazottak aktívan részt vesznek a vezető mellett, részesei lennének ezeknek a konstrukcióknak. Természetesen mindenki tiszteletben tartja a szerepét, de tudja, hogyan befolyásolja a feladata az egészet. Így a csapat hatékonyan tud együttműködni, tudván, mit kell tennie.
A lényeg, amit hangsúlyozni szeretnék, az az, hogy talán az év összesített eredménye nem úgy fog megvalósulni, ahogy korábban vártuk, de legalább ebben az utolsó sprintben te és a csapatod megtanultatok jobban együttműködni és koncentrálni, miközben az eredmény felé haladtok, amit én az ideális modellnek tartok. Higgyétek el, ez csak a kezdete egy másfajta 2025-ös év építésének.
Biztosítsd a vállalatod jó teljesítményét az év utolsó negyedévében.
