Folyamatos vezérigazgatói oktatás: mennyire fontos a vállalati növekedés szempontjából?

A világ folyamatosan változik. Minden nap felébredünk, látunk híreket a gazdaságilag növekvő országokból, háborúkat, megállapodásokat, technológiai fejlődést és sok más eseményt. A volatilitás és a bizonytalanság mellett egy vállalat irányítása nem valami egyszerű vagy könnyű dolog, amihez egy kiváló üzletági vezérigazgatóra van szükség, aki nemcsak nagy tapasztalattal rendelkezik a területen, hanem ezen belül jól megérti annak fontosságát, hogy mindig naprakész legyen, hogy megfelelően felkészüljön arra, hogy ez a pilóta legyen.

A piacnak ez a kiszámíthatatlansága történelmünkben mindig is jelen volt. A különbség most az, hogy a globális digitalizáció növekedésével és a társadalom magas kapcsolataival más országokban zajló események is nagy valószínűséggel érintenek bennünket errefelé – ami természetesen felkelti az üzleti közösség aggodalmát és félelmét.

Ez az érzés nagyobb agilitást, alkalmazkodást és forgatókönyv-olvasást követelt meg a vállalkozásoktól, a stratégiaibb döntéshozatal javára. Elméletileg mindannyiunknak napi szinten kell ezt a magatartást tanúsítania, azonban a vezérigazgatók esetében ez a profil még nagyobb jelentőséget kap, figyelembe véve ennek a széknek a súlyát a maximális hatékonyságú működés lebonyolítására.

Ezt a kapcsolatot megértve a Falconi által végzett felmérésben közzétett adatok azt mutatják, hogy a vezérigazgatók 80%-je az első diploma megszerzése után folytatta a tanulást, olyan vezetői oktatási programokat keresve, amelyek megerősítik tudásukat és készségeiket a szék elfoglalásához.

Az a mód, ahogyan naprakészen tudnak döntéseket hozni minimális információval, és ezen felül meglátják a lehetséges forgatókönyveket, figyelmet érdemel. Ennek az az oka, hogy messze túlmutat ezen a rutinon, hogy a napirendjének részét kell képeznie, néhány kérdést fel kell tenni, és ezeket a tanulmányokat kell alapul venni.

Kétségtelenül fontos, hogy azon alapuljunk, ami a világban történik. De tedd fel magadnak a kérdést: milyen különbségek vannak a versenytársaim élén ezzel a tanulási rutinnal? Melyek voltak a legújabb globális események, és hogyan befolyásolták vagy sem a cégemet? Megjósolhatunk-e bármilyen eseményt a már átesett dolgok alapján, hogy jobban felkészüljünk a kezelésére?

Végezze el ezeket az elemzéseket, és építse be azt, ami valójában van értelme a vállalkozása valóságának megfelelően. Kik ezek az ügynökök, akik hatással vannak a műveletekre vagy zavarják azokat, és hogyan tudnak ebből felkészülni, hogy több stratégiai döntést hozzanak. Valami, ami a kitűzött célok elérése érdekében pontosan attól függ, hogy a vezérigazgató folyamatosan frissíti, folyamatosan figyelemmel kíséri a világ történéseit, és nagyon jól megszervezi otthonát az esetleges eseményekre.

Az új év beköszöntével az új adás pontos. Tekintse meg, hogyan alakult 2024 a cége, csapatai számára, és igazítsa össze mindenki gondolkodásmódját azzal kapcsolatban, hogy mit vár 2025-ben. Ennek az ökoszisztémának egyesítenie kell és formálnia kell magát e célok elérése érdekében, és pontos támogatást kell kapnia ahhoz, hogy az ötleteket lekerüljön a papírról, és magabiztosan alkalmazza azokat.

Ha a piac nem áll meg – és soha nem is áll meg –, miért tenné a vezérigazgató? Az üzleti dinamikát folyamatosan újrahasznosítják, és mindannyiunknak lépést kell tartanunk. Ellenkező esetben te leszel az egyetlen, aki stagnál egy olyan világ előtt, amely folyamatosan halad előre, gyorsított ütemben.