Munkahelyi környezetben, gyakran hallani kritikákat különböző generációkról
Az idősebbeknek nehézségeik vannak a technológiával.”
A középgeneráció az egyensúlyt akar, de nem se comprometa.”
A fiatalabbaknak nincs türelmük a folyamatokhoz és a hierarchiákhoz.”
Valóban hozzájárul-e ez a fajta gondolkodás egy hatékonyabb csapat kialakításához
Minden generációnak megvan a saját kultúrája, értékek és működési mód. Ez nem probléma. A kihívás nem az, hogy megváltoztasson bárkit. A kihívás megértése, tudni együtt élni és kihozni a legtöbbet minden személyiségtípusból
A különbségek megértése az első lépés. De, hogyan alkalmazza ezt a mindennapokban
- Különböző munkastílusok tiszteletben tartásaA Baby Boomers értékelik a hierarchiát és a stabilitást. A generáció X önállóságot és hatékonyságot keres. Az Y generáció célokat és fejlődést keres. A Z generáció digitális, gyors és folyékony. Ezek a megközelítések egyike sem jobb vagy rosszabb, csak különbözőek
- Kommunikáció beállításaegyesek személyes találkozókat részesítik előnyben, más üzenetek. Nem értékelik a részletes e-maileket, más gyors válaszok a WhatsApp-on. Ami működik egy számára, lehet, hogy nem értelmes más számára
- Egyensúly a tapasztalat és az innováció közötta leg tapasztaltabbak stratégiai látást és ellenálló képességet hoznak. A fiatalabbak új megközelítéseket és gyorsabb végrehajtást hoznak. Az igazi különlegesség ezeknek az erőknek a összegében rejlik
- Elkerülni a kényszerített változtatásokat és ösztönözni az alkalmazkodástHogy mindenki ugyanabba a sablonba illeszkedjen, nem működik. Az út a kölcsönös alkalmazkodásban rejlik, és és elkötelezettség a tanulás iránt
A generációk közötti különbségek mellett, egy tanulmány, amelyet a Journal of Business and Psychology közölt, 584 adatot elemzett.113 ország 000 embere 30 éven keresztül, rámutatva, hogy a munkahelyi motiváció inkább az élet szakaszához kapcsolódik, mint generációjához. A munka körülbelül 40 éves korig lesz inkább központi, amikor fokozatosan kezd elveszíteni a jelentőségét.
Ez az adat én vagyok, különösen, már egy kicsit ellentmondásosnak tartom
Ez azt jelenti, hogy sok észrevétel a munka iránti elkötelezettségről és elkötelezettségről inkább az élet különböző szakaszaihoz kapcsolódhat, mint egy feltételezett "generációs jellemzőhöz"
Elméletben, egyszerűnek tűnik. A gyakorlatban, egy napi kihívás. Csak ezeknek a különbségeknek a figyelmen kívül hagyása konfliktusokat okoz és csökkenti a termelékenységet
Ezt a magyarázatot készítettem, hogy még nyilvánvalóbbá tegyem a különbségeket. Sok van, ez egy tény
Baby Boomerek (1946-1964)
- A munkárólértékelik a munkahelyi stabilitást és erősen elkötelezettek a szervezet iránt
- Eredményorientált nyomásbizonyítják az ellenálló képességet és az elkötelezettséget, gyakran hajlandóak feláldozni személyes időt a célok elérése érdekében
- Technológia használataalkalmazkodtak a technológiákhoz a pályafutásuk során, bár lehet, hogy a hagyományos kommunikációs módszereket részesítik előnyben
- Motivációformális elismerés és kézzelfogható jutalmak által motiváltak, promóciók és fizetésemelések
- KommunikációElőnyben részesítik a személyes vagy telefonos kommunikációt, értékelve a személyes interakciókat
X generáció (1965-1980)
- A munkárólkeresnek egyensúlyt a magánélet és a munka között, értékelve az alkalmazkodóképességet
- Eredményorientált nyomáshajlamosak pragmatikusak lenni, hatékonyság és gyakorlati megoldások keresése a célok eléréséhez
- Technológia használatakényelmesek a technológiával, használják eszközként a termelékenység növelésére
- Motiváció:értékelik az autonómiát és a készségfejlesztési lehetőségeket
- Kommunikációhasznál e-maileket és telefonhívásokat, értékelve a tisztaságot és az objektivitást
Y generáció (1981-1996)
- A munkárólcélt keresnek a munkában és személyes fejlődési lehetőségeket
- Eredményorientált nyomásérezhetik magukat túlterhelteknek magas igényekkel, folyamatos visszacsatolás és elismerés értékelése
- Technológia használata: digitális bennszülöttek, integrálom a technológiát minden munka- és kommunikációs területen
- Motiváció:Olyan munkákat keresnek, amelyek összhangban vannak személyes értékeikkel és folyamatos fejlődést kínálnak
- Kommunikáció: Előnyben részesítik az azonnali üzenetküldőket és digitális platformokat, gyors és hatékony kommunikáció keresése
Z generáció (1997-2012)
- A munkárólelőnyben részesítik a rugalmas és dinamikus munkahelyi környezeteket, kiemelkedő hangsúly az innováción
- Eredményorientált nyomásElőnyben részesítik az együttműködő megközelítéseket és ellenállhatnak a hagyományos behajtási módszereknek, feladatokban keresni a jelentést
- Technológia használata:rendkívül jártas az új technológiákban, Remélik, hogy digitális élménye sz szerves része legyen a munkahelyi környezetnek
- Motiváció:különféle tapasztalatokat és gyors tanulási lehetőségeket keres, értékelve az autentikusságot
- Kommunikáció:elsősorban üzenetküldő alkalmazásokat és közösségi médiát használnak, azonnali válaszokat várva
Tehát, a munka jövője nem arról szól, hogy ki van igazán vagy hamisan, mas sobre quem sabe criar um ambiente onde todos performam melhor juntos. Egyetért
