"Minden, ami ki lett volna találva", már megtörtént – ezt a mondatot Charles Duell mondta, az Egyesült Államok Szabadalmi Hivatalának igazgatója, 1889-ben. Nehéz lehet megérteni ezt a stagnálás érzését, még inkább, ha több mint 100 évvel ezelőttről beszélünk. De ez az igazság: nehéz a jövőre nézni és új találmányokat elképzelni. Most, hogy már el is jutottunk a repülő autók korába, a kérdés még erősebben merül fel: hogyan lépjünk tovább, mint ahogy már előrehaladtunk?
Tavaly szeptemberben, Brazília 5 helyet lépett előre a globális innovációs rangsorban, elérve az 49. helyet – az első helyezett Latin-Amerikában. A statisztika a területen az ország növekedését mutatja, ami érdekes, főként, új befektetők figyelmének vonzása ide
De, az innovatív vállalatok növekedése mögött, létezik egy csapat kreativitása. És itt jön a nagy kihívás. Tavaly, 67% a braziliai vezetők, fülek a kutatáshoz Országos Tanulmány a Digitális Fejlődésről és Üzleti Innovációról, megállapították, hogy úgy vélik, hogy a szervezeti kultúra az egyik fő tényező, ami miatt a vállalatok nem innoválnak. De hát, hogyan alkalmazzuk a kreatív menedzsmentet egy vállalatnál? Minden a tehetségekbe való befektetéssel kezdődik. Sokkal többről van szó, mint csupán azok kereséséről, akik megfelelnek a pozíció követelményeinek, az egészre is figyelni kell, azzal a csapat, amelyet építenek
A legjobb módjának megértéséhez, hogy ezt megtegyük, képzeljünk el egy szituációt. Egyik oldalon, van egy X csapatunk: ahol minden munkatárs ugyanabban a régióban él, ugyanazon fajta, ugyanazokat a helyeket látogatják, ugyanazokat az élményeket élik át és ugyanabba a társadalmi kontextusba tartoznak. A másik, van a Y csapatunk: minden egyes egyén itt, különböző helyekről jönnek, különböző helyzeteken mennek keresztül, különböző tartalmakat fogyasztanak, és különböző fajúak és osztályúak. Melyik csapat hajlamosabb új ötletek és megoldások kidolgozására a piacon
Néhány cég már rendelkezik ezzel a válasszal – az év elején, a Blend Edu startup, felfedte, hogy, tavaly, A megkérdezett cégek 72%-a, már rendelkeztek egy területtel a sokszínűség és befogadás kezelésére. A szám megmutatja, mennyire releváns a téma a mai társadalom számára. Ez azért van, mert a különböző kontextusokba ágyazott emberek, változatos környezetet fognak létrehozni, több ötletet és nézőpontot hozva, melyek alapvetőek egy vállalat kreativitásához. Tudod tudunk, amikor egy olyan hirdetést vagy terméket látunk, ami annyira zseniális, hogy miért nem gondolt még senki ilyesmire korábban? Biztos vagyok benne, hogy egy nagyon jól képzett csapat készítette ezt
De hát, mondtuk, hogy felépítetted a „álomcsapatdiverzifikált: mi jön ezután?A felvétel nem csodaszer, ami a legfontosabb a poszt lesz, ez a munkavállalók irányítása – egy kreatív lenni akaró menedzsmentcsapat, azt is figyelembe kell venni, hogy milyen környezetet teremt a munkavállalók számára. És itt, ahol sok vállalat megbotlik. A Korn Ferry tanácsadó szerint, a legtöbb vezetés hibája, kisebbségi csoportokból származó embereket alkalmazni, de nem venni a napirendet komolyan. Munkakörök "kvótáinak" megállapítása, a sokféleségre gondolva, de nem aggódni a munkavállalók képzésével és megtartásával, továbbá nem biztosít barátságos környezetet, csak a cég hírnevét fogja aláásni – és megijeszteni az értékes tehetségeket
A kreatív és az innovatív menedzsment kéz a kézben jár. A Nemzeti Iparszövetség (CNI) szerint, az innováció kultúrája 8 pillérből áll. Ők: lehetőségek, ötletelés, fejlesztés, végrehajtás, értékelés, szervezeti kultúra és erőforrások. Ezek a kis szavak, röviden, a mindennapokban alkalmazott, lehetővé teszik, hogy cége naprakész legyen a piacon, készen áll a felmerülő kihívásokkal szembenézni. Nézni, első, bent – biztosítani, hogy a folyamatok, célok, munkatársak, szervezet és értékek, összhangban vannak és jól működnek. Csak így fognak a struktúrák virágozni a piaci kihívások növekedésével
Az Mesterséges Intelligencia (MI) korában élünk. Ma, pár másodpercen belül, sikerült kérnünk a technológiát, hogy teljesítse (majdnem) minden kérésünket. Néhány kattintással, bármely személy, aki hozzáfér ezekhez az eszközökhöz, képes a legkülönfélébb gondolatokat létrehozni. De, annyira sok előrelépés közepette, lényeges emlékezni arra, hogy a technológia szövetségesként működik, és nem mint az emberi elme helyettesítője. A munka egy különböző tehetségekből álló csapatból származik, nem szabad alábecsülni. Olyan vállalatok, amelyek megértik, mennyire fontos kreatív csapatot kialakítani, és befektetni a szükséges erőforrásokba a munka minőségének javítása érdekében, kiemelkednek a piacon
Egy olyan menedzsmentcsapat, amely foglalkozik ezekkel a kérdésekkel, követnie kell a trendeket és olyan vezetőkkel kell rendelkeznie, akik az innováció hívei, továbbá bevonja a csapatot és ösztönzi a kreativitást, és a sokszínűség és a szakemberek befogadása iránti tisztelet. Ezek olyan szokások, amelyeket gyakorlatba kell ültetni ahhoz, hogy kedvező környezetet teremtsünk a kreativitás megnyilvánulásához. Ha a cége nem fektet be, sem követi nyomon, hogy mit kér a piac (mint például innováció, kreativitás és eredetiség, ő megszűnik létezni. Ez a nyers és csupasz igazság – elég elég emlékezni a piac nagy neveire, amelyek csődöt mondtak, mert "megálltak az időben"
A legértékesebb tanulság, amit az utolsó években tanultam, latin-amerikai csapatot vezet egy technológiai megoldásokat kínáló cégnél, az, hogy mindig újra kell találnunk magunkat. Kijönni a komfortzónából igazi kihívás, de ez az, amit folyamatosan tennünk kell – és néha észre sem vesszük, hogy ezek a változások hogyan történhetnek természetesen. Amikor megértjük, hogy alkalmazkodnunk kell a környezethez, amelyben vagyunk, ahelyett, hogy harcolnál ezzel a mozgalommal, akkor tudunk fejlődni
