Hogyan valósítsuk meg a kreativitás menedzsment

“Minden, amit lehetett volna kitalálni, már volt kistérítés volt ez a kifejezés Charles Duell, igazgatója az Egyesült Államok Szabadalmi Minisztérium, 1889-ben Lehet, hogy nehéz megérteni ezt az érzést a stagnálás, még inkább, ha beszélünk több mint 100 évvel ezelőtt De ez az igazság: nehéz a jövőbe tekinteni, és vizualizálni az új találmányok Most, hogy még a korszak repülő autók, a kérdés jön még erősebb: hogyan lehet előre többet, mint mi már előre?   

Tavaly szeptemberben Brazília emelkedett 5 pozíció a globális innovációs rangsorban, elérve a 49. pozíció 4. hely az első hely Latin-Amerikában A statisztika azt mutatja, az ország növekedése a térségben, ami nagyon érdekes, főleg, hogy vonzza a szemét az új befektetők itt.

De az innovatív vállalatok növekedése mögött ott van a kreativitás egy csapat érintett. És itt jön a nagy kihívás Tavaly 67% brazil vezetők, hallott a kutatás Nemzeti Tanulmány a Digitális Evolúció és Üzleti Innováció 67%, úgy találták, hogy úgy vélik, hogy a szervezeti kultúra az egyik fő tényező, amely a vállalatok nem innoválni De akkor, hogyan kell alkalmazni a kreatív menedzsment egy vállalat? Minden kezdődik befektetés a tehetség. Messze túl keres csak azok számára, akik a követelmények a üresedés, akkor is kell aggódni az egész, a csapattal, hogy épül.

Hogy megértsük ennek a legjobb módját, képzeljünk el egy forgatókönyvet Egyrészt megvan az X csapat: ahol minden alkalmazott ugyanabban a régióban él, egy fajhoz tartozik, ugyanazokra a helyekre jár, ugyanazok a tapasztalatok és ugyanabba a társadalmi kontextusba kerülnek. Másrészt megvan az Y csapat: minden egyes itt lévő egyén más-más helyről érkezik, más-más helyzeten megy keresztül, más-más tartalmat fogyaszt, és más-más fajhoz és osztályhoz tartozik Melyik csapat jut nagyobb valószínűséggel új ötletekhez és megoldásokhoz a piac számára?

Néhány vállalat már rendelkezik ezzel a válasszal ^ az év elején a Blend Edu startup felfedte, hogy tavaly a felmérésben hallott vállalatok közül 72%-nek már volt egy, a sokszínűségnek és a befogadás menedzsmentnek szentelt területe A szám azt mutatja, hogy a napirend mennyire releváns a mai társadalom számára, Ez azért van, mert a különböző kontextusokba beillesztett emberek változatos környezetet fognak építeni, több ötletet és nézőpontot hoznak, amelyek alapvetőek egy vállalat kreativitásához Tudod, amikor egy ilyen nagyszerű reklámot vagy terméket látunk, hogy feltesszük magunknak a kérdést, hogy még soha senki nem gondolt ilyesmire?.

De akkor tegyük fel, hogy felépítetted a “-t“álomcsapaté”az egyszerű diverzifikált: mi következik? A felvétel nem csoda megoldás, ami a legfontosabb lesz a poszt, az alkalmazottak vezetése IS egy vezetői csapat, amely törődik a kreatívkodással, meg kell nézni a munkavállalók számára népszerűsítő környezetet is. És itt sok cég megcsúszik. A Korn Ferry tanácsadása szerint a legtöbb menedzsment hibája az, hogy kisebbségi csoportokhoz tartozó embereket alkalmaz, de nem veszi komolyan a napirendet. A munkaerő-felvétel “cotas létrehozása, a sokszínűségre való gondolkodás, de ne aggódjon a munkavállalók felhatalmazása és megtartása miatt, amellett, hogy nem biztosít barátságos környezetet, csak elsüllyeszti az értékes tehetségeket és elriasztja.

A kreatív és innovatív menedzsment kéz a kézben jár Az Ipar Nemzeti Szövetsége (CNI) szerint az innováció kultúrája 8 pillérből áll. Ezek a lehetőségek, az ötletelés, a fejlesztés, a végrehajtás, az értékelés, a szervezeti kultúra és az erőforrások Ezek a szavak, röviden alkalmazva napi szinten, lehetővé teszik az Ön cége számára, hogy tisztában legyen a piaccal, készen álljon a felmerülő kihívásokkal való szembenézésre, először is belül kell néznie, hogy 'biztosítsa, hogy a folyamatok, célok, alkalmazottak, szervezet és értékek igazodjanak és jól működjenek Csak akkor boldogulnak a struktúrák a piac növekvő kihívásaival.

A mesterséges intelligencia (AI) korszakában járunk Ma néhány másodperc alatt technológiát kérhetünk, hogy (majdnem) minden kérésünket teljesítsük, Néhány kattintással bárki, aki hozzáfér ezekhez az eszközökhöz, a legkülönbözőbb gondolatokat hozhatja létre, De annyi előrelépés közepette elengedhetetlen emlékezni arra, hogy a technológia szövetségesként működik, és nem helyettesíti az emberi elmét A különböző tehetségek alkotta csapat munkáját nem szabad alábecsülni Azok a vállalatok, amelyek megértik a kreatív embercsapat kialakításának fontosságát, és befektetnek a munka minőségének javításához szükséges erőforrásokba, kiemelkednek a piacon.

Egy vezetői csapat, amely törődik ezekkel a kérdésekkel, követnie kell a trendeket, és olyan vezetőkkel kell rendelkeznie, akik jártasak az innovációban, amellett, hogy bevonják a csapatot és ösztönzik a kreativitást, és ápolják a szakemberek sokszínűségét és befogadását, ezek olyan szokások, amelyeket a gyakorlatba kell ültetni, hogy olyan környezetet érjenek el, amely elősegíti a kreativitás megnyilvánulását Ha cége nem fektet be, és nem követi azt, amit a piac kér (például innováció, kreativitás és eredetiség), akkor megszűnik létezni Ez a meztelen igazság és a nyers IT elegendő ahhoz, hogy emlékezzen a nagy nevekre a piacon, ami azért nem sikerült, mert“ megállt az időben.

A legértékesebb lecke, amit az elmúlt években tanultam, egy latin-amerikai csapatot vezetve egy technológiai megoldásokat gyártó cégben, hogy mindig újra fel kell találnunk magunkat Kijutni a komfortzónából kihívás és annyi, de ez az, amit folyamatosan tennünk kell & néha nem is vesszük észre, hogyan történhetnek ezek a változások természetesen Amikor megértjük, hogy alkalmazkodni kell abban a forgatókönyvben, amelybe beillesztünk, ahelyett, hogy harcolnánk ezzel a mozgalommal, akkor fejlődhetünk.