Hogyan fogadjunk el egy felhő-első stratégiát és gyorsítsuk fel a digitális átalakulást

A felhőalapú stratégiák elfogadása ma már sürgető igény minden olyan brazíliai vállalat számára, amely közép- és hosszú távon versenyképes akar maradni. Ennek az az oka, hogy a felhőstratégia nem csak az informatikai infrastruktúra működési lehetősége: a technológiai lehetőség katalizátor lehet magának az üzletnek az átalakításában, tekintettel arra az agilitásra, amelyet a vállalat mind a napi folyamatokban, mind az innovációk fejlesztésében nyer.

A brazil Információs és Kommunikációs Technológiai Vállalatok Szövetségének (Brasscom) adatai azt mutatják, hogy a felhőszolgáltatások nemzeti piaca várhatóan idén 20% feletti átlagos éves növekedést fog regisztrálni, jelentős értékeket érve el a beruházások és a pénzügyi mozgások terén Ez a forgatókönyv egyértelműen feltárja a felhőalapú megoldások elfogadásának előtérbe helyezésének stratégiai fontosságát, különösen a nem digitálisnak született vállalatok esetében.

Számos hagyományos szervezet azonban még mindig jelentős akadályokkal néz szembe a felhőbe való teljes migráció előtt. A már ebben a környezetben született startupokkal ellentétben a bejáratott vállalatok összetettebb kihívásokkal néznek szembe, az örökölt technológiák integrációjától a hagyományos folyamatokhoz szokott csapatok kulturális ellenállásáig.

A felhő-első stratégia előnyei

A Gartner friss felmérése feltárta, hogy a felhő-első megközelítést alkalmazó brazil vállalatok működési hatékonyságnövekedést könyveltek el, 35%-val magasabb arányokat értek el a kevésbé digitalizált versenytársakhoz képest.Ezen túlmenően ezek a vállalatok jelentősen csökkentették működési költségeiket, akár 30% megtakarítással az informatikai infrastruktúrával kapcsolatos kiadások terén, ami jól mutatja e stratégia pozitív pénzügyi hatását.

Azon vállalatok számára, amelyek még mindig teljesen helyszíni struktúrával rendelkeznek, számos kihívás áll e migráció előtt. A fő a szervezeti kultúrához kapcsolódik: előfordulhat a hagyományos folyamatokhoz szokott csapatok kulturális ellenállása, valamint a szabályozási kérdések kezdeti bizonytalansága, mint például az általános adatvédelmi törvény (LGPD) betartása, valamint a felhőalapú adatbiztonsággal kapcsolatos aggodalmak. Ezen túlmenően kihívást jelent a jelentős kezdeti befektetések összehangolása a gyors eredmények belső elvárásaival, különösen konzervatívabb vállalati kontextusban.

Aki megnyeri az első kezdeti akadályokat, annak útja van annak biztosítására, hogy az átmenet viszonylagos sikerrel történjen Az első lépés a szervezet technológiai érettségének részletes elemzése Ez a feltérképezés tartalmazza, hogy milyen rendszereket használnak, a meglévő technikai korlátokat és mely területeket kell előnyben részesíteni, áttelepítve Ez a kezdeti diagnózis kiindulópontként szolgál a részletes tervezéshez.

Ezután a felhőszolgáltatók stratégiai választása egy másik döntő lépés A brazil piacon az ajánlatok széles körűek és szerteágazóak, ami lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy olyan beszállítókat válasszanak, amelyek a legjobban igazodnak műszaki, működési és biztonsági igényeikhez. Az IDC Brazil legutóbbi jelentése feltárta, hogy mintegy 62% olyan szervezetek közül, amelyeknek sikerült elfogadniuk a felhőt, hibrid vagy multicloud stratégiákat választottak, éppen a különböző szolgáltatók által nyújtott fokozott rugalmasság és biztonság miatt.

Különösen érzékeny a migrációs és tervezési szakasz A migrációs ütemtervnek világosnak, részletesnek és fokozatosnak kell lennie, jól meghatározott lépéseket kell tartalmaznia, a kevésbé kritikus rendszerek migrációjától a nagyobb stabilitást és működési ellenőrzést igénylő rendszerekig A jó tervezés nemcsak a technológiai átállás hatékonyságát biztosítja, hanem elkerüli a súlyos működési hibákat is, amelyek veszélyeztethetik az üzleti eredményeket.

A Fortinet kiberbiztonsági cégtől származó adatok azt mutatják, hogy a felhő-első környezetet alkalmazó brazil szervezetek 54%-je fokozza biztonsági irányelveit, olyan fejlett megoldásokat foglalva magába, mint a végpontok közötti titkosítás, a valós idejű megfigyelés és a prediktív fenyegetéselemzés. Ezek a befektetések nagymértékben növelik az információbiztonságot és megfelelnek a jogi követelményeknek, mint például az LGPD által előírtak, biztosítva a teljes megfelelést.

A pénzügyi szempont a felhő erős pontja

A felhő-első átalakítás másik hangsúlyozandó pontja a pénzügyi szempont Bár jelentős kezdeti befektetésről van szó, a tanulmányok azt mutatják, hogy a pénzügyi megtérülés gyorsan elérhető a kiadások fizikai infrastruktúra-karbantartással és jelentős hatékonyságnövekedéssel történő csökkentése révén. A McKinsey tanácsadó cég által Brazíliában végzett közelmúltbeli tanulmány kimutatta, hogy azok a vállalatok, amelyek teljes mértékben átvették a felhő-első modellt, kevesebb mint két év alatt megtérültek a kezdeti befektetésen, ami a nemzeti piaci szabványok szerint rendkívül pozitívnak tekinthető.

Ezenkívül a felhő által biztosított skálázhatóság lehetővé teszi a vállalatok számára, hogy technológiai erőforrásaikat gyorsan a piaci keresletnek megfelelően alakítsák ki. Ez nemcsak a költségek csökkentését jelenti, hanem nagyobb agilitást és gyorsaságot is biztosít az ügyfeleknek való válaszadásban, ami döntő tényező a versenyben egy olyan rendkívül dinamikus és ingadozó piacon, mint a brazil.

Összefoglalva, a felhő-első stratégia elfogadása stratégiai versenyelőnyt jelent a brazil vállalatok számára, különösen azok számára, amelyek nem digitálisnak születtek. A strukturált tervezés, a gondos beszállítóválasztás, a digitális biztonságra való intenzív összpontosítás és a csapatok képzésébe való erőteljes befektetés kombinálásával ezek a szervezetek nemcsak a túlélésre lesznek felkészülve, hanem arra is, hogy vezető szerepet töltsenek be az egyre versenyképesebb és igényesebb digitális környezetben.