Az utóbbi években, Brazília jelentős szabályozási fejlesztéseken ment keresztül, amelyek megerősítették a vállalati irányítási gyakorlatokat. A Részvénytársaságokról szóló törvény (6. sz. törvény).404/76) foi atualizada para refletir melhores práticas globais, és új törvények, hogyan az Antikorrupciós Törvény (12. sz. törvény).846/2013) e a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) foram introduzidas para aumentar a responsabilidade corporativa e a proteção de dados pessoais
A tőkepiac fontos szerepet játszik ebben a fejlődésben, ahol a Brazília Tőzsde (B3) kulcsszerepet játszik a vállalati irányítás előmozdításában a különböző listázási szegmensek létrehozásával, mint a Új Piac, 1. szint és 2. szint, a B3, amely arra ösztönzi a vállalatokat, hogy szigorúbb irányítási gyakorlatokat alkalmazzanak cserébe a nagyobb láthatóságért és a piaci értéknövelés potenciáljáért
Még mindig létezik a Brazíliai Vállalatirányítási Kódex kiadása, a Brazíliai Vállalatirányítási Intézet (IBGC) által, amely világos és átfogó irányelveket állapított meg a jó kormányzati gyakorlatok elfogadására. Ez a kódex útmutatóként szolgál minden méretű és ágazatú vállalat számára, segítve a braziliai gyakorlatokat a nemzetközi szabványokkal összhangba hozni
A transzparencia növekedése a brazil vállalatokat egyre elkötelezettebbé tette a elszámoltathatóság iránt, és folyamatos erőfeszítések történnek az információk minőségének javítására, amelyeket a részvényeseknek és a piacnak nyújtanak, részletes pénzügyi jelentések beleértve, kockázatok kommunikációs gyakorlatai és a fenntarthatósági jelentések (ESG) elfogadása – Környezeti, Társadalmi, és irányítás)
De minden a vállalat vezetésének elkötelezettségével kezdődik. Amikor a vezetők erős elkötelezettséget mutatnak a megfelelés iránt, ez tükröződik az egész szervezetben. Ez az egyik leggyakrabban említett pont a Tone from the top (Fent lévő hang), ahol a vezetők hangsúlyozzák a megfelelőség fontosságát és betartják a szabályokat és előírásokat, példát mutatnak minden alkalmazott számára
Együtt, a következetes kommunikáció alkalmazása, ahol a felső vezetés világos és gyakori üzenetei a megfelelőség fontosságáról megerősítik annak értékét a szervezeten belül. Ezenkívül, a vállalatoknak értékelniük kell az etikát és az integritást, mert megkönnyíti a megfelelőségi gyakorlatok végrehajtását
A megfelelési gyakorlatok hatékonysága a munkavállalók elkötelezettségétől függ minden szinten. Egy befogadó és részvételi szervezeti kultúra növeli ezt az elköteleződést a folyamatos képzések gyakorlásával, amelyek oktatják a munkavállalókat a megfelelőségi politikákról és a nem teljesítés következményeiről, a nyílt visszajelzés elfogadása olyan kommunikációs csatornákkal, ahol a munkavállalók félelem nélkül jelenthetik a megfelelőségi aggályokat
