Leendő vezérigazgató: Milyen pozíciót tölthet be ebben a székben?

A karrierépítés, hogy a vezérigazgatói székbe kerüljön, nem ortodox. Ahhoz, hogy az a kapitány legyen, aki a társaságot és legénységét irányítja, természetes növekedési dinamikát kell átadni ennek a szakembernek, hogy kidolgozza a pontos vegyértékeket a csapatok összekapcsolásához és inspirálásához, a kívánt célok szerint irányítva őket. De a nagy kérdés, amit ennek az álláspontnak az ambiciózusa feltesz: mi a legjobb módja ennek az álláspontnak? És milyen tapasztalatokra van szüksége ahhoz, hogy hozzájáruljon ehhez az úthoz?

Számos tanulmány azt mutatja, hogy a legtöbb jelenlegi vezérigazgató korábban pénzügyi igazgatói szerepet töltött be. Valójában ez egy nagyon versenyelőnyben előnyös szék a vezérigazgatói poszt felé, és általában ez a leglogikusabb módja ennek.

A pénzügyi igazgató az, aki általában a cégek “biztonságának kulcsa”. Kíséri a vállalkozás kereskedelmi területét, a belső projekteket, és fontos banki kapcsolatokat tart fenn a vállalati gazdasági egészség érdekében. Az üzleti tevékenységre érzékenyebb felelősségek kezelése és a nagyfokú belső relevanciájú információkhoz való hozzáférés az, ami miatt a többi vezetőhöz képest nagyobb hitelességgel és belső elhatalmasodással rendelkező szakemberek egyike.

Mivel a felelősségi köre technikaibb elfogultsággal rendelkezik, általában más területekről (kereskedelmi, marketing, értékesítés stb.) származó emberek stratégiáival veszik körül magukat, hogy segítsék őket a vezérigazgatói pozíció felé való továbbjutás felé – mindezek a jellemzők, amelyek indokolják, hogy a vezérigazgatók nagyobb túlsúlyban vannak a vezérigazgatónál.

Bármennyire is ez a dinamika érvényesül, és a “legtermészetesebb” a piacon, nem tudományos és merev folyamat, amelyet követni kell, nem zárnak ki más embereket, hogy elérjék ezt a pozíciót. A gyakorlatban azoknak, akik ezen a pályán szeretnének bejárni, aggódniuk kell, messze túl a precíz technikai készségek fejlesztésén, az emberek és folyamatok vezetőjévé váláson, képesek legyenek inspirálni és a szállításokat idővel magasabb rangú székekké emelni, és megszűnnek vertikális szakembernek lenni egy keresztmetszetben.

Végtére is, egy jó vezérigazgatónak stratégiai és részletes elképzeléssel kell rendelkeznie a vállalat minden területéről. Még ha nem is rendelkezünk széles körű tudással és mélyítéssel mindegyikben, intelligenciával kell látni az egészet, és tudnia kell, hogyan valósíthatja meg a dolgokat. Ez amellett, hogy olyan stratégiákkal veszi körül az embereket, amelyek segítik őt ebben a döntéshozatali folyamatban, amelyben bízik abban, hogy jobban megértse mindazt, ami belsőleg történik, hogy tudja, mit kell tennie az elért eredmények javítása érdekében.

A vezérigazgatói pozíció fénypontja, mint az egyik legvágyottabb a piacon a karrier előrehaladása szempontjából, tagadhatatlan. Bár sokáig csak olyan pozíciónak tekintették, amely hatalmas bónuszokat hoz a lakóinak, ma ezek a utalások is terheiket magukkal róják és megvilágítják – nem csak a felelősség terén, hanem a megszállás magányában is, abban, hogy miben illeszkedik döntéshozatalukhoz, valamint a vállalati fejlődés és jólét szempontjából.

Ez a nagyobb világosság, bár sok embert nem akart erősen eltartani ezt a pozíciót, rendkívül pozitív mozgalom volt, hogy felébressze azt az egyéni önreflexiót, amit szakmai pályájukon akarnak.

Azok számára, akik vezérigazgató szeretnének lenni, szem előtt kell tartaniuk ennek a pozíciónak a felelősségének bonyolultságát, hogy ha bármilyen keresztúttal szembesülnek, ne hagyjanak el a hajóról, ahelyett, hogy ellenálló és kitartanának lennének, hogy megkerüljék a nehézségeket, és kihasználják a vállalatot a szegmensében. Valójában ez egy magányos szék, de aki igazán el akarja fogadni a kihívást, az kivételes előnyökkel járhat a piacon.