KezdésCikkekAI Ops: Como a operação de TI está sendo revolucionada pela IA...

AI Ops: Hogyan forradalmasítja az informatikai működést az AI valós időben

A operação de TI vive um momento de mudança silenciosa, mas profunda. Se até pouco tempo o desafio era transformar a coleta de dados em algo visível, hoje a meta é converter essa visibilidade em decisões e mais do que isso, em ações automáticas que acontecem em segundos. O AI Ops representa esse salto, sendo um ecossistema no qual máquinas cuidam de máquinas, com supervisão humana apenas onde o risco é maior. O impacto não se limita a ganhos técnicos, mas altera o próprio modo de organizar equipes, medir desempenho e construir resiliência operacional.

A lógica do AI Ops pode ser vista como um pipeline contínuo que começa com a ingestão de dados brutos, logs, métricas, eventos de segurança, mudanças de configuração, variações de tráfego e até indicadores de negócio. Esses dados, quando normalizados, deixam de ser ruído para se tornarem features que alimentam modelos de machine learning. Com isso é possível cruzar estatísticas, séries temporais e técnicas de detecção de anomalia para prever falhas, identificar causas prováveis e recomendar ou executar ações corretivas.

A resposta não se limita a abrir alertas, ela dispara automações que reduzem filas, ampliam capacidade e fazem rollback de forma autônoma. A cada ciclo, o sistema aprende, refina e melhora sua assertividade. Esse fechamento do loop de detectar, diagnosticar, agir e reaprender, é a essência do AI Ops.

O caminho para adotar esse modelo de forma consistente começa pequeno, com a escolha de um serviço crítico. A escalada vem depois, com o aprendizado do próprio sistema e da equipe que o utiliza. O erro mais comum é tentar abraçar toda a infraestrutura de uma vez, transformando o projeto em algo incontrolável.

Do sinal à ação

O resultado prático é uma mudança de paradigma. Em vez de equipes gastando energia em correlação manual de eventos, a própria plataforma identifica padrões de causa e efeito. O tempo médio de reconhecimento e mitigação, tradicionalmente medido em minutos ou horas, passa a ser reduzido para segundos, com impacto direto na experiência do usuário final.

Em vez de medir apenas o tempo médio para reparo (MTTR), a métrica central passa a ser o tempo até a mitigação, ou seja, a velocidade com que o sistema consegue conter um problema antes que ele afete a operação de negócio. É nesse ponto que a IA deixa de ser apoio e se torna protagonista, permitindo que engenheiros dediquem sua energia ao que de fato gera valor.

Entretanto, automação malgovernada gera redundâncias, conflitos e perda de confiança. Modelos sem monitoramento sofrem drift e perdem eficácia. Equipes desconfiadas criam alertas paralelos, minando a credibilidade do sistema. Por isso, governança é indispensável, não basta ter AI Ops, é preciso cultivá-lo com backlog, revisões periódicas e indicadores de sucesso bem definidos.

O papel dos LLMs

A chegada dos grandes modelos de linguagem (LLM) adiciona uma camada a esse cenário. LLMs podem atuar como copilotos operacionais, reescrevendo alertas em narrativas compreensíveis, sugerindo consultas em bases de observabilidade e até auxiliando na redação de um incidente.

O risco é confundir fluência com verdade. O uso responsável exige ligação com dados verificados e políticas que limitem sua atuação a recomendações ou interações mediadas.

O futuro próximo

A próxima etapa vai além da reação a incidentes, será a prevenção proativa, com modelos capazes de reconhecer padrões pré-incidente e agir antes do alarme soar. Também veremos a consolidação de arquiteturas multiagentes que trabalham de forma coordenada sob políticas da empresa.

O futuro do AI Ops é se tornar invisível, funcionando como sistema imunológico digital, sempre ativo, aprendendo e raramente precisando de intervenção consciente. Em um mundo em que a disponibilidade deixou de ser diferencial para se tornar requisito básico, quem conseguir encurtar o caminho entre sinal e ação terá mais do que resiliência, terá vantagem competitiva.

Fernando Baldin
Fernando Baldin
Fernando Baldin, country manager LATAM da AutomationEdge, é um profissional com sólida trajetória de mais de 25 anos de experiência nas áreas de Gerência Comercial, Direção de Recursos Humanos, Direção de Inovação e Direção de Operações. Durante sua carreira, ele demonstrou sua capacidade excepcional de liderar equipes e fornecer serviços corporativos de alto nível para grandes contas, incluindo nomes de destaque como Boticário, Honda, Elektro, C&C, Volvo, Danone, entre outros clientes de prestígio. Ao longo de sua carreira, liderou projetos estratégicos de importância crítica, incluindo a criação do Modelo Financeiro para Controle por Contrato da Companhia, a estruturação do Planejamento Estratégico, o desenvolvimento do Modelo MEFOS (Lean) de Serviços e a implementação do Portal de Gestão do Conhecimento (KCS). Sua dedicação à inovação é uma constante, mantendo um olhar sempre atento às novas oportunidades e tendências do setor. Fernando Baldin possui uma impressionante lista de certificações, incluindo ITIL Manager Certified V2, PAEX - FDC, ITIL V3 Expert e HDI KCS. Além disso, ele desempenha um papel importante como Membro do Strategic Advisory Board do Help Desk Institute, demonstrando seu compromisso contínuo em promover a excelência em atendimento ao cliente e práticas de gerenciamento de serviços.
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