A kultúra az üzlet első napján születik meg – mondja a VHSYS vezérigazgatója a Start Growth-val folytatott beszélgetésben

Reginaldo Stocco, a VHSYS vezérigazgatója szerint a szervezeti identitás fenntartása a vállalat felgyorsult növekedése során az egyik legnagyobb kihívás a vállalók számára. Részt vett a Kezdje el a növekedési tárgyalásokat, Start Growth Podcast,  A kockázati tőke a technológiai vállalkozások méretezésére specializálódott. 

A csevegés során a vendég megosztotta a cég pályáját, és megerősítette, hogy a kultúra nem olyan dolog, amit kézikönyvekkel vagy diákkal valósítanak meg, hanem az alapítóval születik, és a működés nap mint nap erősödik. “A vállalkozás nem csak a termék vagy a piac mozgatja meg, hanem az emberek és a vásárlók. A kultúra már az üzlet első napján jelen van. Amikor az alapító döntéseket hoz, felvesz, kirúg, vezet, mindez már formálja a cég DNS-ét” – magyarázta Stocco az epizód során.

A több mint egy évtizede alapított VHSYS egy kis, két partnerrel működő struktúrából körülbelül 190 alkalmazottat foglalkoztató struktúrává és a Stone stratégiai részvételével fejlődött. Reginaldo szerint a kulturális konszolidáció egy belső bizottság létrehozásával ment végbe, amelyet egy munkatárs, eredetileg a személyzeti osztályon dolgozott. “Megértette, hogy amit már megéltünk, rendszerezni kell, el kell nevezni. Így született meg a kulturális bizottságunk” – mondta.

Az éghajlat nem kultúra

A házigazdákkal folytatott csevegés során Carlos Castilho Jr. és Marilucia Silva Pertile, -tól Kezdő növekedés, Stocco megerősítette a különbséget az éghajlat között, amiben a mindennapi életben élsz, a visszajelzések, a környezet és a kultúra, valami inspiráló és ami hosszú távon fenntartja az üzletet. “Nem a futók hívószavairól vagy olyan előnyökről beszélünk, mint a labdamedence és a kibocsátott sör. Az erős kultúra az, amikor mindenki megérti a célt, és annak a részének érzi magát” – magyarázta.

A VHSYS, amely ERP-ként született, és ma több mint 17 000 ügyféllel rendelkező menedzsment platformként működik, azon a napon ünnepli születésnapját, amikor megnyerte első fizető ügyfelét, és nem a CNPJ időpontjában. “Ez az igazi napunk. Ügyfél nélkül nincs üzlet” – tette hozzá.

beruházás, lejárat és irányítás

Amikor a Stone partnerként való belépésével kapcsolatos kihívásokról kérdezték, Reginaldo egyenesen ment. “A stratégiai beruházáshoz érettségre van szükség. Nem változtat a lényegén, hanem a kormányzást és a végrehajtást igényli összpontosítással”. Számára a vállalkozók legnagyobb hibája, hogy csak pénzügyi kétségbeesésből keresnek befektetést. “Pénzért pénzért, a banknak is megvan. De a megfelelő befektető tudást, kapcsolatokat és jövőképet hoz” – mutatott rá.

Reginaldo azt tanácsolta a vállalkozóknak, hogy csak akkor keressenek tőkét, ha tudják, hogyan kell azt precízen osztani. “A jól értékesítő cégnek nincs gondja. Amelyik nem árul, ott mind megvan” – foglalta össze.

A gyakorlati példák között a vezérigazgató a grillezéssel és bulikkal való célok ünneplésére irányuló politikára, az olyan rituálékra hivatkozott, mint a csapattalálkozók és a teljes csapattal való havi találkozók, valamint a partnerséget egy olyan oktatási platformmal, amely minden alkalmazottnak tanfolyamokat, érettségit és MBA-t kínál. “Ma a csapat 98% használja az eszközt. Azért fektetünk be, mert hisszük, hogy a tudás az élet öröksége, nem csak a vállalat” – mondta.

Ez a megközelítés segítette a vállalatot a forgalom csökkentésében és az összetartozás érzésének növelésében. “Amikor hozzáférést biztosít az oktatáshoz, a munkavállaló nem csak a fizetésre gondol. Látja, hogy céltudatosan épít valamit” – mondta.

Tanácsok kezdőknek

Az epizód végén Reginaldo két központi ajánlást hagyott hátra: a fókuszt és a rugalmasságot. “Kezdje jól. elválasztani az egyént a jogi személytől. tanulmányozza a piacot. Legyen világos a megoldott problémával kapcsolatban. És mindenekelőtt kérjen segítséget” – emelte ki. Szerinte a legnagyobb hiba az volt, hogy “brutish” módon, megfelelő felkészülés nélkül indultunk, ami aktívabb támogatással és hálózatépítéssel megoldható lett volna.

“A vállalkozónak minden nap tanulnia kell. És ne feledje: megfelelő emberek és megfelelő ügyfél nélkül nincs társaság” – zárta.